煤矿企业三维激励模式与激励手段

调动员工的积极性是管理的主题,也是提高企业效率和效益的关键环节.文章借鉴著名行为学家罗伯特·豪斯(Robert House)激励力量理论,构建了煤矿企业三维立体动态激励模式,分析了该模式的特点,并研究了煤矿企业三维激励手段,即物质激励手段、目标激励手段和精神激励手段.     

论我国建筑企业的激励模式

分析了产业技术特点对企业激励模式的影响，针对建筑业不同于其他产业的技术特点，建筑企业的激励模式呈现出了不同的特征。对于建筑企业中生产型从业人员，应采用以计时、计件制为主的短期激励模式；对于管理型和技术型从业人员采用以固定激励和收益性激励为主的中期激励模式；对于管理密集、技术密集的工程项目管理公司，由于企业的收益主要取决于人力资本的贡献，应主要采取以收益性和权益性激励为主的长期激励模式。     

激励体制在现代企业管理中的应用

当前,世界经济全球化趋势加快,企业之间的竞争也日渐激烈,人力资源作为企业发展的核心力量,对企业能否在竞争中胜出具有积极的意义。因此,必须建立完善的、符合企业实际需要的激励体制,才能促进企业实现可持续发展。     

推行效益工资强化二次分配

根据企业管理创新的需要,我们海州露天煤矿在企业内部配套改革的实践中不断探索工资分配的新形式、新路子,逐步完善和规范了全员效益工资分配制,并结合现场管理的深入拓展,创造性地不断增加企业现场的分配张力,使分配管理的鞭策与激励作用得到实质性的发挥。 一、逐步改变内部分配形式,实现真正意义上的工效挂钩     

如何使用股权激励模式管理团队

<正>伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对"人力资本"认识的不断深化,以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。根据自己的实际经验浅谈如何正确使用股权激励模式。     

困难企业如何实现报酬分配与激励的统一

在大多数困难企业中,往往都是职工工资、奖金、津贴、福利以及安全生产、环境改善等无法得到保障,人心涣散,生产工作情绪低落,如不注意保持报酬分配与激励的统一,则很可能造成不变的投入或更高的投入,带来的却是低效率、低产出和企业日趋困难的结果,严重时可能导致职工队伍不稳定,企业逐渐走向衰亡的境地。所以,困难企业的领导者、管理者更要重视和深入研究这一课题。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

物流管理实施标准监督的有效模式

结合石油企业物资系统的实际，对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式，使之在石油企业中发挥出更大的作用。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

煤炭企业知识员工人力资本权与分配激励模型设计

一、引言 随着现代企业经营管理的发展，人力资源成为企业发展的最关键因素和企业管理的永恒主题。人力资源管理机制对企业发展的重要性也日益彰显，其本质是揭示了人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。而作为人力资源管理机制核心的激励机制，能成为员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。     

实行有效工时考核 提高生产效率

加强劳动定额管理,用劳动定额组织生产,是班组建设的一个重要内容。我队有职工125人,下设行车、修理、装吊、预制、综合五个工班。自1988年以来,我队以劳动定额为依据,认真扎实地对一线工人实行了有效工时考核。收到了较好的效果。1988年五个班组一个评为信得过班组,其余四个均为合格班组。1989年,两个班组评为先进班组,三个班组评为信得过班组。在生产任务严重不足的困境中,全队年产值     

价格监管的激励模式

电力市场化改革就是在电力系统中引入市场机制,通过价格、供求、竞争的优胜劣汰实现资源的优化配置,带动社会经济的可持续发展。而电力产业的放松管制改革则是将具有自然垄断性的业务与不具有自然垄断性的业务分开。国务院颁布的《电力体制改革方案》明确提出,在发电侧和零售侧充分引入竞争,对处于垄断地位的输配电环节加强网络接入监管、价格监管以及安全、环保和普遍服务等非经济性内容的社会监管。价格监管是监管机构最重要的一项任务,必须制定发电、输电、配电和售电的定价规则,保证其成本合理,能为消费者所接受。不仅要使被监管的垄断…     

航天国有企业产权多元化的管理路径浅析

关于国有企业产权多元化的管理,2003年,国务院办公厅转发了国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》,国资委和财政部联合颁布了《企业国有产权转让管理暂行办法》。这些规定对于推进国企改制进程、促进国有产权流动、提高资源配置效率起了极其重要的作用。同时,从制度上对国有产权转让过程中可能产生的以国有资产谋私的腐败行为构筑了一道防火墙,对极少数领导干部的行政自由裁量权进行了约束。由此对防止国有资产流失、规范企业改制行为起到了警示作用。同时给类似于航天科工集团公司的国有特大型企业建立“归属清晰、权责明确、保护严格…     

实施正确的激励

激励是一种特殊的社会活动，正确的激励是企业发展和生产经营的关键所在。也是企业管理的一项重要手段,更是发挥企业人力资源优势的核心内容。正如美国哈佛大学教授詹斯姆所说：“如果没有激励．一个人的能力发挥不过20％～300／0．如果能实施有效的激励，其能力则能发挥80％～90％。”要真正做好对员工的激励，必须确立以人为本的思想,从物质激励、情感激励、价值激励、环境激励等多角度、全方位进行。     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…     

企业管理中激励的运用

激励,从心理学的角度理解,是指激发人的行为动机的心理过程,将之运用于管理,就是通常我们所说的调动人的积极性问题。激励是管理上一个非常重要的功能,因为在企业的各项资源中,人力资源最重要,可以说人的智慧、人在工作中的积极性、创造性是企业活力的源泉,离开了...     

优化检验模式 提高检验效率 确保物资配送

阐述了物资供应部门的新、旧检验模式，新模式中关于物资检验的“实栓、免检、监控”三种方式．以及检验报告的“检验存档”和“库房专用”两种不同处理方式。提出了提高物资检验准确率的几点做法和措施。