集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。     

高管团队行为整合对企业突变创新的作用机制探析

在日益复杂的VUCA时代，不变使企业处于危险境地，变才有可能存在一线生机。基于动态能力理论，从高管团队层面出发构建企业突变创新过程模型，引入动态能力作为中介变量来解释高管团队行为整合对突变创新的具体影响路径，并解析团队正念对这一因果关系链的调节作用机理。选取中国制造业和信息技术服务业公司作为研究对象，实证检验发现,高管团队行为整合增强了企业动态能力，进而提高了企业突变创新的可能性；团队正念显著调节高管团队行为整合与企业突变创新。研究结论对于企业的危机应对具有启示作用。     

对整合新疆财政支农资金途径的探讨

支农资金整合是当前财政支农资金管理中的一项重要工作。以项目为平台,以县为单位整合上级政府和县本级的支农资金是资金整合工作的基本思路。本文沿着这个思路提出了从农村经济规划着手到项目选择,再到资金整合的基本工作框架,供新疆资金整合试点工作参考。     

基于组织学习的企业并购整合管理——中粮屯河被并购案例研究

本文以组织学习理论为基础,运用分析性归纳研究的方法,从建立新的企业心理边界、调整战略、调整组织行为方式三个维度构建了组织学习的企业并购后整合管理模型,并以被并购企业——中粮屯河为案例进行分析。研究发现,建立新的企业心理边界的组织学习有效消除了被并购企业员工因并购带来的心理冲击和导致的企业员工与企业内部认知的失调,使其逐步形成新的认知模式和组织同一性,增强了员工新的认同感;调整战略的组织学习有效消除了被并购企业因认知模式不同而带来的对发展方向决策框架的冲击和导致的决策框架与战略假设的失调,使其形成新的假设和对市场机会的感知;调整组织行为方式的组织学习有效消除了被并购企业因战略不同而对原有执行方式的不适性和导致的战略与执行机制的失调,使被并购企业以新的组织行为方式高效地配置和整合资源,保证战略实施的效果,形成新的战略运作方式。通过被并购企业认知和行动的改变,保证了并购整合后企业绩效的提高,这对组织学〉--j理论应用于企业并购整合管理做了有益的扩展。     

试论国有企业创新

针对当前企业标捉化工作缺乏整体性 ,从而难以发挥其基础作用和企业整体功能这一现象 ,本文结合企业实例 ,运用层次分析法对企业管理标准体系进行优化 ,使企业的标准化工作能在分清轻重缓急的条件下有序地开展 ,以强化企业基础工作、为现代企业管理理论和方法的应用提供必要的     

多元化公司管理控制系统研究——一个权变理论研究框架

本文认为管理控制能力是企业多元化的根本动因,管理控制系统是影响多元化公司业绩的关键因素,因而根据多元化公司的管理特点,以权变理论为基础,从管理的计划、组织、领导、人事和控制五大职能出发,在预算技术、集权与分权、报酬激励系统、业绩评价系统、内部协调与整合和信息系统等方面构建了一个多元化公司管理控制系统研究框架。     

制造业企业物流管理创新研究——以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例

本文以美的集团芜湖制冷设备有限公司为例,分析了制造业企业进行物流管理创新的必要性,并通过剖析企业内部物流管理存在问题,提出完善物流一体化模式、推行物流信息管理标准化、合理整合物流资源、投资基础建设、优化物流现场管理、规避存货风险、引进人才等改进措施,试图探索制造业企业进行物流管理创新的思路和方法。     

统筹城乡社会养老保险实施路径与战略布置

统筹城乡社会养老保险的基本路径是:"城乡分割→统一筹划、制度有别→制度统一、标准有别→城乡一体化",到2030年建立起覆盖全面、标准适当的城乡一体化的社会养老保险制度。措施有:明确城乡"制度统一,标准有别"的社会养老保险改革的条件和内容;重点抓好农村养老保险制度建设,进一步改革与完善城镇社会养老保险制度,缩小城乡差距;打破传统的社会养老保险对象的划分标准,建立城乡一体化的社会养老保险管理体制等。     

我国物流企业服务网络构建策略研究

物流企业服务网络由企业内部组织和其它企业组成,能够提供一体化物流服务。我国物流企业服务网络在企业规模、服务功能、链条衔接、与制造业协调以及基础条件等方面存在着诸多问题,需要建立和加强企业纵向整合和横向联盟,并将服务链嵌入制造业产业链,同时以改善基础条件来提供基本保障。     

对我国商业银行中间业务创新的思考

本文通过生产模式的变革与供应链整合 ,讨论知识经济时代企业市场再定位的问题 ,根据从封闭式向开放式转变的时代特点 ,分析研究企业在确定市场再定位时应遵循的基本思路与指导原则。     

加强城乡基本公共服务均等化制度建设是农民市民化的关键

中国城乡分割的二元结构一直是农民市民化的“瓶颈”,破解中国城镇化的难题是城乡统筹,但统筹城乡不能只统“土地”而不统“农民”,而是要以公平的方式为农民提供更多的公共服务,如廉价住房、基础教育、医疗、社保、就业和培训机会。文章认为,加强城乡基本公共服务均等化制度建设是实现农民市民化的关键,也是实现人的城镇化的关键。重点是要建立劳动力工资合理增长机制,促进农民工在城镇稳定就业;逐步实现基本公共服务由户籍人口向常住人口全覆盖;逐步突破户籍与福利合一的社会管理制度。     

群体性事件管理的一个心理学视角——基于社会心态、社会行为理论的研究

文章以社会心态、社会情绪、社会行为理论为基本支撑,推演群体性事件中群体行为的产生和演化路径,并从群体心态和群体情绪角度出发,有针对性地提出了不同阶段的群体性事件管理模式。研究表明:群体性事件管理中,政府管理行为的基本切入点就是扭转群体心态和群体情绪,只有使群体心态和群体情绪转向正轨,才能促使失范的群体行为稳定、消退和转向;群体性事件管理中一个重要环节是群体心态和群体情绪的监控、识别和调节,建立一个覆盖全社会的社会心态和社会情绪监控网络,能有效反馈社会情绪和心态,有助于社会危机的化解和政府治理的改进;群体性事件管理中要兼顾群体原生消极心态和次生消极心态,其中切断其转化路径、破坏其转化条件是控制群体性事件继续发展的有效方式。     

江苏城乡社会保障一体化现状分析

江苏城乡社会保障一体化,是推进江苏城乡公共服务与管理一体化的重要环节,也是贯彻落实党的十七大精神的基本要求。当前,江苏城乡社会保障一体化建设成绩斐然,同时也存在突出问题。这些成绩和问题具体表现在社会保障制度基本建立,但城乡差距较大;社会保险逐步建立健全,但养老、医疗保险急需加强;社会福利事业已经起步,但农村地区发展仍欠缺;社会救助能力不断增强,但救助水平总体仍较低。     

基于组织激励视角的中外企业比较研究——以GE、联想公司为例

本文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述,随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析,表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制,同时也归纳出实施股权激励制度将是中外企业激励手段的共同选择。     

论企业价值观建设的基本步骤

企业价值观是企业文化的核心内容,是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。它包括企业与诸多利益相关者关系处理的基本原则、企业对产品和服务品质要求、对员工品质要求、企业对管理和财富的基本看法等内容,在企业发展中可起到决策指导、凝聚人心和稳定传承作用。企业价值观建设可分为审视、评估、提出、修正和倡导五个基本步骤。     

创业团队行为整合、关系学习与创业绩效——创业团队行为复杂性的调节效应

创业团队行为整合一直是新企业创建与发展过程中的关键议题。如何通过整合强化本身的行为以有效回应环境与外部关系是创业团队在转型经济背景下亟待解决的重要问题。基于高层理论和组织学习理论，本研究采用223份新企业的两阶段跨期数据，实证检验了创业团队行为整合、关系学习与创业绩效的关系，并探究了创业团队行为复杂性在上述关系中的调节效应。结果表明，创业团队行为整合对关系学习和创业绩效分别有显著的影响，且关系学习在创业团队行为整合与绩效之间具有中介效用。此外，创业团队行为复杂性调节了创业团队行为整合与关系学习之间的关系，但对关系学习与创业绩效关系的调节作用不显著。本研究进一步完善了创业团队相关理论以及组织学习理论，也为新企业的发展提供了一定的借鉴。     

既有建筑节能改造EPC模式内外在要素双向驱动机理与实施策略

我国要实现节能减排的战略目标离不开建筑节能。既有建筑节能绿色化改造是永恒持续的历史任务与责任,既有建筑节能改造EPC模式及驱动要素研究是建筑节能改造市场发展实践的内在需求。既有建筑节能改造外在驱动要素—政府管制促推市场发展需要彰显目标导向、服务保障、市场调控和项目治理的四大功能;内在驱动要素—ESCO竞争优势增强市场活力需要强化ESCO的服务能力、基础能力、核心能力、建设能力、开拓能力和治理能力等集成为一体化的综合能力;内外在要素驱动双向驱动实现对策首先是基于战略规划引导的政府管制为主流的驱动发展策略,其次是基于市场竞争引擎的ESCO竞争优势为牵引的驱动发展策略,再次是基于市场治理平台的多方共赢的内外在合力驱动发展策略,最后是基于市场需求导向的多方驱动的业主内源发展策略。其目的在于实现既有建筑绿色改造的健康可持续发展。     

关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

员工利益表达：一个研究企业劳动关系的新视角

员工利益表达是一个研究企业劳动关系的新视角.员工利益表达概念的提出主要涉及到如下四个方面的理论问题:对劳动关系本质的认识、“产业关系系统”理论、“退出—呼吁—忠诚”理论以及劳动关系与人力资源管理理论的融合发展趋势.员工利益表达的模型包含了影响员工利益表达的因素、员工利益表达的行为模式、员工利益表达的机制和员工利益表达的结果.员工利益表达问题的实践价值体现在:维护员工的合法权益,促进企业内部管理制度的完善,有利于建立合作型劳动关系.     

武钢钢材的营销渠道管理策略分析

本文对生产建设企业购买钢材的行为特点进行分析,在此基础上,从渠道的选择、管理、渠道信息化建设、国际市场的开拓、帮助客户成功,同时成功自己五个方面阐述了对武钢钢材的营销渠道管理策略。