十里泉电厂:“六责”管理新模式

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平,对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此,全面提高企业中每一个     

资源管理之“数字化电厂”看板

靖远二电数字化电厂是：以全面预算管理为龙头，以安全经济运行为重点，以设备管理为基础，以人力资源为主线，整合电厂管控—体化系统，用现代管理理念、管理工具和信息技术对电厂的经营、管理和生产系统进行全面设计，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合．构架公司的核心竞争能力，全面提升电厂精细化管理水平，逐步实现管理卓越的国际一流发电．企业。     

大型电厂、炼化企业安全附件使用管理分析与研究

安全阀不管是在炼化企业还是大型电厂都广泛使用,但是安全阀的使用管理一直较为薄弱,文章在一年内对全省大型电厂和炼化企业调研形成了一些现状的分析与研究,供业内人士参考。     

井冈山电厂：老区闪亮的“小太阳”

在苍苍莽莽的井冈山下,在碧波潋滟的赣水之滨,在这块被革命烈士鲜血浸染的红土地上,有一座被老区人民誉为“小太阳”的火力发电厂——华能井冈山电厂。     

电网财务精细化管理三途径

近来，安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标，按照“三抓一创”工作思路，积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念，改变原来粗放型的管理模式，使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求，成为当前的重要课题。笔者认为，主要应通过以下三个途径来实现。     

“绿色龙滩”环保水保“六到位”管理新模式荣获全国电力行业企业管理创新成果奖

日前,中国电力企业联合会发出中电联会企[2009]90号文件,作出表彰全国电力行业企业管理创新成果的决定.由龙滩水电开发有限公司戴波总经理、移民环保部副主任齐彦斌主创,总经济师王学智、副总经济师蒋锦华参与创造的<"绿色龙滩"环保水保"六到位"管理新模式>荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖.     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

加强青海省自备电厂管理

随着社会经济的发展，用电负荷不断增加，部分省（市、自治区）电力系统不能满足用户的用电需求，拉闸限电时有发生，致使部分企业的生产和经营受到严重影响。为了满足自身用电需求和生产工艺要求，实现资源综合利用、降低成本压力，部分工业企业开始建设自备电厂以保证用电可靠性。在国家发改委、国家电监会联合下发取消对高耗能企业的优惠电价政策之后，     

指标管理在沙角C电厂的应用

沙角C电厂是一座全自动集中控制的特大型现代化火力发电厂,有3台66万千瓦机组。反映全厂营运的指标很多,信息量很大,经过几年的努力,已经建立了多个管理信息系统。如:统计管理系统、安全监督管理系统、运行管理系统、燃料管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等等,但各自独立,只反映生产经营活动的某一方面。各系统侧重反映信息,在管理上下的工夫少,只是简单地反映各指标完成情况,而没有对指标的完成情况进一步的评价量化,没有对有问题的指标进行系统跟踪,没有明确指标的各类责任人。经我们不断摸索,在总结多年管理经验的基础上逐渐形…     

企业家的“出身”论

企业家的出身和经历肯定会对其行业选择、企业管理有影响,而影响企业家成功与否的决定性因素应该是情商,即他们把握市场、客户、员工的能力及平衡备方面关系的能力,“出身”只是企业家成功与否的原因之一     

安全“五零”目标管理

打造本质安全型的发电企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,必须开展以“设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章、考核零宽容、事故零意外”的安全“五零”目标管理。设备零缺陷“工欲善其事,必先利其器”。设备健康是基础、是关键。一是加强设备巡检。采用厂、车间、班组三级抽查挂牌,使用安全检查表、巡检仪等提高值班巡检与设备点检质量,对重要设备、关键部位、薄弱环节以及危险源作重点检查,及时发现隐患并消除。二是强化检修质量监督。凡参加检修的设备,严格三级质量验收,尤其在自检上把好关。坚持对关键工序、隐蔽部件、频发性缺陷的…     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

邵仁强：饮水思“责”

处理好投资者关系首先要有一个清晰的认识,即投资者是公司的＂老板＂;其次要公平对待所有投资者,无论是机构投资者、个人投资者,大股东、小股东都要一视同仁,都要同样热情地接待,公平的进行信息披露;另外要有强大投资者关系管理团队和完善的制度保障     

“有进有退”：衰老煤矿可持续发展战略的探讨

由于煤炭资源赋存条件的客观制约,加之计划经济的长期束缚,以及市场经济的复杂性,使一些已步入中老年期的煤炭企业的可持续发展面临严峻挑战。可持续发展问题已迫在眉睫,刻不容缓。煤炭企业要想适应社会主义市场经济的新形势,在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须做到“有进有退”,“有所为,有所不为”。所谓“进”,即坚持“煤与非煤并重”,向非煤产业进军;所谓     

责任撑起文化的“脊梁”

现代企业之间的竞争归根结底是责任意识导向之下的服务的竞争,责任是企业文化的“脊梁”,是企业管理的根本,挺直“脊梁”,才能昂首挺胸,大步向前。     

创新“IIS”燃料管理新模式

在燃煤电站运营过程中,燃料成本占到经营成本的80％左右,是影响企业经营效益的最关键要素.由于历史的各种原因,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）建厂之初重点合同较少,过分依赖市场煤,势必提高了燃料成本,跨越发展之路异常艰难.在此背景下,章丘公司紧紧依托“燃料管理创优”平台,践行“三实三提升”管理实践活动,以历史为鉴,总结经验,弘扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神,以燃料调运、质检、煤场管理、掺配等为主攻方向,从制度体系建设、组织职能优化和工作流程规范三个方面入手,创新实施“IIS”燃料管理新模式,消除历史影响,优化进煤结构,突破燃料管理瓶颈,实现降本增效.     

管理方略：企业的“外脑”

与《施工企业管理》相识已久,她以对读者高度负责的精神,每一期无不精心策划、精心编稿。几年来,我从杂志里面汲取了丰富的营养,对我的工作产生很大的帮助。其中“管理方略”是让我获益最多、最为钟情的一个栏目。她里面的文章,多数是同行兄弟公司管理成果的集萃,因之来源于实践,很多是作者亲身参与得来的经验,所以能够给我们的工作提供直接的借鉴;     

“六集中”促集约管理落地

集中管理就是在集约化管理思想和原则指导下,对企业的人、财、物等资源实行合理整合、优化配置,最大限度发挥资源优势,提高整体管理效率,从而达到"约"的目的,促进企业创利水平持续提高。从粗放式管理到集约化管理,是建筑施工企业应对市场竞争、做强做大、实现持续发展的内在需要,是创新管理方式、提高管理效率、发挥资源优势、促进企业核心竞争力不断提升的必然趋势和方向。