经济增加值在企业薪酬制度的应用

薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键.合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题.文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,从而做好铺垫.     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。     

浅谈产业增加值与经济增加值的联系与区别

产业增加值与经济增加值,本是不相关的两类经济考核指标,因为被国有资产监督管理委员会引入,作为对国有监管企业进行国有资本增值保值考核和月度快报系统的二项重要指标,在不同时期、用于不同的指标考核,由于填报企业的财务人员理解不同,造成填报两项指标时,产生一定困惑,容易把不同的两个指标搞混,浅谈一下自己的几点看法。     

强化项目投资管理 提高经济增加值

本文结合实际工作,主要从项目投资管理现状及形成原因、增强项目投资管理意识、如何强化项目投资管理增加经济增加值以及财务工作应进行哪些改进等方面进行了探讨。     

浅议经济增加值

EVA与股东财富的创造联系起来则真实地反映了企业的经营业绩,而且在企业业绩评价方面取得了显著成就.本文从正反两方面对EVA进行了理性的分析,认为EVA并不是完美无缺的,具有一定的局限性.     

企业财务管理中经济增加值的应用

在现在企业财务管理中,由思腾思特公司提出的＂FourM＇s＂完美的诠释了经济增加值的应用体系。本文就企业财务管理中经济增加值的重要性、企业财务管理中经济增加值的应用存在的问题、企业财务管理中经济增加值的应用三个方面,来论述企业财务管理中经济增加值的应用,下面分别展开论述。     

关注经济增加值 优化企业预算管理

企业想要对经营过程中的开支情况进行有效的控制,必须企业现有资金的流量与利润进行预测,完成企业确立的战略方向。运用企业预算管理此种方法对企业的管理部门进行有效的组织、协调与考究,同时优化企业所有的资源的分配方式,完善企业资源配置,使得企业在运营的过程中能够更好的完成其经营目标。再者,企业经营本就以盈利和效益为最终目的,加之企业预算管理能够行之有效的预测和分析经济增加值,而且应用范畴十分广阔,所以想要做好企业的预算管理就必须加强对其经济增加值的关注程度。     

经济增加值绩效评价体系与物流企业价值链管理研究

现行会计处理方法忽视股权资本的成本,在进行企业绩效评价时只注重短期效益和单个企业(或单个部门)的评价,不注重价值链整体效益的衡量,不能反映资本净收益状况与资本运营的增值效益,严重影响了价值链条上企业的发展.经济增加值作为衡量企业业绩最为准确的尺度,对处于任何时段的公司业绩,都能作出最为准确恰当的评价,对国有企业的管理和上市公司的股东特别具有价值.以经济增加值作为物流企业价值链绩效评价体系的核心,可体现价值链管理的要求,更好地评价企业的整体价值.建立基于经济增加值的绩效评价指标体系,可在保证股东与经理目标一致或差异极小化的基础上,对企业的业绩评价与经理激励机制的设立产生积极的指导作用,对我国企业建立现代企业管理制度与提高公司治理水平具有重要意义.     

经济增加值与企业业绩评价

20世纪 80年代美国出现的评价企业业绩的经济增加值 (即EVA ,EconomicValueAdded)法是一种比传统会计利润更加有效的指标和评估体系。EVA的计算因考虑了全部资金成本 ,并对因遵守公认会计原则而扭曲经济真实的报表项目进行调整 ,使得EVA更准确地反映了企业创造的真实经济利润。作为企业业绩评价指标 ,EVA因此有着明显优势。     

浅谈运用经济增加值开展全面预算管理

2012年底,国资委发布经过修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称“《暂行办法》”),最大的亮点就是将经济增加值(EVA)指标的考核权重提高到50％,引发多方关注.本文从引入经济增加值的背景、影响经济增加值的重要驱动因素分析、如何规避企业对驱动因素的造假冲动及与企业管理工具结合等方面探讨如何利用经济增加值更好开展全面预算管理.     

经济增加值指标在企业管理中的意义

资本的本性是逐利,股东追求投资价值最大化.随着股权和经营权的分离,职业经理人更多关注财务报表是否盈利,但报表盈利的公司未必能使股东价值增加,甚至严重损害股东价值.引入经济增加值指标能合理引导经营管理者和企业所有者目标一致,使企业价值和员工价值同向最大化.     

强化集团公司投资项目管理提高经济增加值

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业项目投资规模逐年递增。为了避免项目投资失控、实际投资超概预算、资金追加、工程延期等情况出现,企业应增强项目投资管理意识,强化项目投资管理,以提高公司整体竞争能力,实现集团公司的战略目标。     

从经济增加值分析企业全面预算管理

本文先简析企业全面预算管理的意义,然后从以战略为方向、将业绩考核作为动力等方面,分析经济增加值下企业全面预算管理的特征。接着通过预算编制和预算考评的有关内容,总结经济增加值在企业全面预算管理中的应用原则,最后详细分析和阐述经济增加值下企业全面预算管理的措施,以供相关人员参考。     

浅谈经济增加值在企业管理中的应用

经济增加值是近年来企业绩效评价中的热门词汇,引发了业界对企业评价体系的广泛讨论和研究,本文结合经济增加值的理论和发展,论述了经济增加值在我国应用现状,对经济增加值评价指标的优势和局限性进行了分析,指出了经济增加值在企业管理中的应用前景。     

浅析经济增加值EVA

被国际上重多大型企业推崇的一种业绩考核指标-经济增加值EVA,近期也被国资委纳于《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中.本文主要研究的EVA的本质、计算方法,EVA与传统评价指标的差异,以及EVA在企业治理中能发挥的作用.     

经济增加值应用探讨

改革开放以来,企业逐渐认识到绩效管理的重要性。经济增加值（EVA）是国内外企业对经济状况以及管理质量的重要评价参数。并且,国务院国资委已经将经济增加值作为了对央企经营质量的重要考核标准。经济增加值作为业绩考核标准,不仅能够有效地降低企业的盈余管控,还能够更好地促进企业的健康、可持续发展。本文重点探索经济增加值在企业绩效考核中的具体应用,并提出相应的质量促进措施。     

经济增加值应用探讨

改革开放以来,企业逐渐认识到绩效管理的重要性。经济增加值(EVA)是国内外企业对经济状况以及管理质量的重要评价参数。并且,国务院国资委已经将经济增加值作为了对央企经营质量的重要考核标准。经济增加值作为业绩考核标准,不仅能够有效地降低企业的盈余管控,还能够更好地促进企业的健康、可持续发展。本文重点探索经济增加值在企业绩效考核中的具体应用,并提出相应的质量促进措施。     

经济增加值与国有企业绩效考核体系研究

如何提高利润总额和资产收益率,同时考虑资本成本,提高经济利润?这是我国国有企业在实际发展过程中需要重点解决的问题.绩效考核是国有企业管理中的重要内容,只有做好绩效考核,才能促进国有企业发展.     

经济增加值与自由现金流量比较研究

作为价值创造的衡量及管理指标.经济增加值在适用范围、价值评估、价值驱动等方面存在缺陷,而自由现金流量在这些方面均具有优势,因此.可以得出这样的结论:价值创造管理模式中比较好的衡量与管理指标就是自由现金流量.     

经济增加值在企业价值管理中的应用研究

经济增加值是一种基于价值创造的衡量体系,真实地反映了企业所创造的价值,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向.本文分别从业绩评价体系和激励机制两方面探讨了经济增加值在企业价值管理中的应用.