关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

比价管理:打开采购“暗箱”

本刊1999年第4期隆重推出潍坊亚星集团董事长、总经理陈华森的《强化购销比价管理促进企业增收节支》的文章，在化工企业中引起强烈反响。亚星“购销比价管理”，主要是针对购销管理上权力集中在个别人手里，暗箱操作问题，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，而建立的一整套购销比价购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下，通过比价实现低成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。亚星公司每年采购6000多种物质，并有十几种产品销往国内外。每一种物质和产品的价格都受到有效监控，从而…     

电算化在原燃料管理上的应用

<正> 原料处作为武钢重要的物资采购管理部门,担负着年采购1800余万吨原燃料及公司近一半成本支出的任务,其财务会计部门是其中的重要一环。随着公司钢铁产量的增加,采购量、核算量逐年加大,全面、准确、及时地进行核算与管理是摆在每个财会人员面前的重要任务。而会计工作的电算化,为提高工作质量、加快工作速度、及时准确     

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家 512户重点企业、山东省136 户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5 个控股和全资子公司,在职职工 4200人,总资产 12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从1994年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了购销比价管理的新方法。在采购方面,五年来共节支 7092万元,其中1998年节支1810万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。     

发电企业如何实现低成本营运

发电厂低成本营运下物流控制的有效实践控制“燃料项目”,落实三管齐下,实施全过程管理紧扣源头,建立燃料采购“三分一统一”的全新机制。南方某电厂１９９４年对燃料采购管理建立了新的管理机制,实现“三分一统一”,即市场采购权、价格控制权、质量验收权三权分离,各自负责,互不越位,燃料购销合同的执行特别是结算付款专人审核管理。市场采购权在省电力燃料公司,价格控制权在该公司的燃料管理部门,质量验收权在该公司化学部门,履行合同付款结算权在公司财务部问,四方独立,在各自责任范围内行使职权,且均具有否决权。具体操作…     

对物资储备管理的一点看法

我国推广ABC物资分类管理法已好几年了,企业在物资储备管理的实际应用方面,似乎未取得实质性的进展和显著的经济效果。原因何在?我认为主要是对现状缺少分析。从总体讲,我国生产资料是匮乏的,没有形成充足的生产资料市场,许多关键产品仍然是卖方市场。企业的物资采购和储备不能完全按企业的要求去实现,物资的数量、质量、价格、     

开拓原料市场 确保生产效益目标

大冶有色金属公司为实现企业奋斗目标,狠抓内部物资管理,多渠道开拓原料市场,组织原燃材料按期进厂,当好生产的“先行官”和“好后勤”.他们的做法是:1.制订物资订购原则,建立稳固的供应渠道.采购物资先生产厂家,后专业公司,再市场购买,比质、比价,择优选购.2.坚持物资工作以供保产,以产促销,以销保供的良性循环,发挥本企业自有产品优势,弥补物资缺口.3.挖掘再生资源,变废为     

推行内部物资购销代理制的实践与思考

如何按照市场经济发展的要求改革煤炭企业物资供应管理体制,整个煤炭行业都在进行积极探索。从1996年1月份起,我们开滦矿务局在过去几年推行供管分离,实现物资供应市场化的基础上,通过进一步完善,在全局推行了内部物资购销代理制。通过实行供管分离到推行内部购销代理制的前后探索,我们感到实行内部物资购销代理制将更有利于企业发挥整体优势,提高物供管理的规模效益。     

观念转变天地宽——焦化有限责任公司解放思想闯市场纪实

焦化公司现拥有8座现代化大容积焦炉,年产焦炭380万吨,年产化工产品20余万吨,综合生产水平居全国焦化行业第二位,是名副其实的焦化行业"国家队"。近年来,焦化公司党委一班人牢牢抓住"开拓进取,创新创效"工作主线,转变职工思想观念,积极开发市场,增加市场份额.牢牢占领了市场制高点。企业经济效益大幅度攀升,2003年实现销售收入31.4亿元,创利润4.7亿元,利润水平连续多年位居武钢子公司之首。焦化公司先后获得湖北省企工委文明单位、湖北省著名企业、武汉市优秀企业和武钢红旗厂矿等殊荣。转变营销观念抢占市场制高点2003年,焦化公司面临着原料煤供应紧缺,洗煤价格大幅度上涨,生产成本日益增加的严峻形势。焦化公司党委主动参与生产经营重大决     

1993～1994年生产资料市场形势分析与展望

一、1993年生产资料市场情况回顾 1993年生产资料市场的发展趋势是,供需都有较大幅度的增长,但大多数可以保持供需平衡,其中,一部分物资会出现短缺或总量平衡,结构失衡的局面,生产资料价格涨幅较高。 1.市场购销规模大幅增长 1993年,我国国民经济在去年高速增长的基础上,继续维持高速增长的势头,固定资产投资增速也属改革开放以来最高的。1～9月份,国内生产总值增长13.3％,上半年全社会固定资产投资增长61％,1～8月份,全民单位投资增幅高达68.5％。投资的高速增长,对生产资料的     

应用比例法预测企业物资供应计划

物资供应计划是企业物资供应工作的重要组成部分,工作量大,计算方法繁杂。其中对物资需用量的计算,一般采取直接法,即按单位产品物资消耗定额乘产品数量确定。但这必须在产品品种、产量、质量、工艺技术定额确定之后才能进行。如计算价值量,则必须在物资价格确定后才能进行。随着市场销售范围的变化,企业生产也     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

钢铁联合企业产品内部价格的合理确定

1 确定企业产品内部价格应协调的关系企业产品内部价格受市场、上下工序半成品价、产品单位成本、利润等多方面因素的影响.因此,确定企业产品内部价格应协调好以下3个方面的关系.1.1 内部价格与市场价格的关系企业生产需通过市场购进所需的原、燃材料等,产成品也需通过市场销售,来满足社会需要.因此,企业产品内部价格的确定,要根据市场原、燃材料价和产成品销售价来确定;同时,根据市场的变化,合理调整产品内部价格.     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

抓住“生命线”不放松

抓住“生命线”不放松赵东彪齐鲁石化公司供应公司在物资采购供应工作中，狠抓物资质量的管理，确保物资采购价格的合理，使质量和价格这两条关系到公司命运的“生命线”的活力不断增强，保证了齐鲁公司这一特大型企业生产和检修的物资供应。近年来，齐鲁石化公司和其他国...     

安徽省机械供销总公司经营跨骏马 念好“五字经”

安徽省机械供销总公司抓住机遇，灵活经营，念好“攀、挤、钻、特、占”五字经，使物资购销、营业额、利润、人均创利税、公司积累等五项经济指标均比1992年大幅度增长。这“五字经”一是“攀”。攀大树，给高亲。近年来，为拓展购销基地，巩固公司的“支撑点”，采取与鞍钢、首特钢、宝钢、马钢和合钢以及中国机械供销总公司等大中型冶金和物资供销企业联营，建立数年稳定供货协议等多种办法，借力攀登，借“荫”纳凉。1993年总公司经营的钢材中75％以上均为计划外市场采购解决。二是“挤”。挤进大中型企业集团。为扩大经营范围，增强经营…     

建立物资价格监测跟踪预报体系

降本增效是企业管理永恒的主题，也是企业生存与发展的根本。成本的构成中，材料成本占７０％。从物资供应管理的角度看，建立和完善物资价格监测、跟踪、预报体系，将有效降低生产成本，提高经济运行质量，树立上市公司的良好形象。 一、建立和完善物资价格监测跟踪预报体系势在必行 １．从企业外部环境看，随着市场经济的逐步建立、完善和发展，物资供应相对充裕、采购渠道增多，不同产地、不同生产厂家及不同品牌的产品质量和价格差异较大。特别是我国加入ＷＴＯ后，国外产品将大量涌入国内市场，从而大大增加了业务人员分析、鉴别的难度…     

原料供应面临的挑战及对策

原料是构成产品实体的物资。经济体制改革以来,物资的流通由过去的少渠道、多环节、封闭式变为多渠道、少环节、开放式。这就给企业提出了怎样到市场上找出路的问题,需要原料供应工作者发挥主观能动性,研究对策予以解决。 一、原料供应面临的三个挑战 1.市场扩大的挑战。 从1984年起,国家统配的原料供应量按指令性计划下达,武钢实际生产量则是按自己的指导性计划去完成。二者之间一年差额31万多吨钢的产量,这些差额产量所消耗的原料近115万吨,需武钢自己到市场上去购买。武钢“八五”规划的钢铁产量要达到“双七百”万吨,将有大量的原料要靠武钢自筹。     

山东活塞环总厂精打细算节资见效

2000年,全国农机产品价格较上年大幅度下降,在行业整体经济效益下滑近30％的情况下,山东活塞环总厂细算成本账,狠抓节能降耗,企业主要经济指标却以10％以上的比例增长,创下历史最高水平,取得了令人瞩目的成绩。 为了在降低产品成本上有新的突破,企业不放过任何细微之处,严格控制生产成本形成的每一个环节,在物资购销上,推广亚星经验,实施比价购销,本着"同样的产品比价格,同样的价格比质量,同样的质量比服务,同样的服务比付款方式"的原则,全年对部分大宗购销物资进行了10次招标,取得了明显效果,年节支近50万元;在用电管…