企业流程重组

文章系统介绍了企业流程重组的概念,产生背景和实施必要性,并强调了实施企业流程重组(Business Process Reengineering,简称为BPR)的效果和实施步骤.     

我国企业流程重组成功率偏低的原因分析及提高途径

流程重组在国外得到广泛运用。我国企业由于存在发展战略不清晰、流程重组的对象选择出现偏差、流程重组时机的错误选择、缺乏客户等原因，流程重组成功率偏低，针对我国企业流程重组中存在的问题，提出解决方案，有利于提高我国企业流程重组的成功率，推动流程重组在我国企业的广泛应用。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻，如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力，成为建筑施工企业应该关注的重要问题，而以顾客导向为特性的流程，成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口。本文根据业务流程重组的步骤，重组了某建筑施工企业业务流程，并对比了其重组前后优缺点，对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望。     

电子商务环境下的企业业务流程重组

随着电子商务时代的到来,企业的管理模式和管理手段发生了变革,需要对原有业务流程进行重组.本文就电子商务环境下企业需要开展业务流程重组的原因以及实施方法等问题进行了分析.     

电子商务与企业流程重组

电子商务将逐渐取代传统商务活动模式而成为21世纪经济活动的核心。企业信息经是实施电子商务的基础,电子商务的实质并不只是通过网络购买东西,而是利用Internet技术,彻底改革传统的商业运行模式,信息技术真正的能力不在于它使传统的工作方法更有效率,而在于它使企业打破了传统的工作规则,并创造新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容,信息技术既是企业流程重组的出发点,也是企业流程重组的最终目标的体现者。     

论KM与BPR、ERP的协同与互动

伴随知识经济的到来，单纯的企业流程重组或是资源计划已经无法为企业带来它们应该产生的效力。知识管理以其以人为本、内涵外延丰富的特点为BPR和ERP的成功实施提供了有利保证。基于此，探讨了三者的协同与互动，及其为企业带来的应有的利益。     

ERP环境下电信企业会计流程重构——以费用报销流程为例

随着电信企业ERP的应用，传统的会计流程已不适应企业发展的需要。分析了电信企业传统的会计流程的弊端，以电信企业费用报销流程为案例，阐述了电信企业ERP下会计流程重组的内容及应用效果。     

管理的第二次革命——企业流程再造

应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻,如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力,成为建筑施工企业应该关注的重要问题,而以顾客导向为特性的流程,成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口.本文根据业务流程重组的步骤,重组了某建筑施工企业业务流程,并对比了其重组前后优缺点,对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望.     

财务流程重组的动因、特征与实现途径

以财务业务一体化导向的财务流程重组掀起了以"业务流程再造"为核心的企业管理革命的浪潮。企业财务流程重组对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。财务流程重组,要从信息使用者的角度出发,同时考虑在新的社会经济环境下财务会计人员角色和地位的转变,在此基础上建立新的财务流程。     

企业重组发展的新趋势

传统上研究企业重组一般沿着两条路线展开,一条路线是考察企业的兼并收购等扩张性重组和企业的分立剥离等分立式重组行为,关注企业重组对股东利益和企业发展战略的影响;另一条路线是以企业内部职能为对象,考察企业的管理变革和流程再造,研究项目成功实施的因素和对企业经营绩效的影响。这两条路线不是完全独立的。企业既需要跨边界的战略重组,又需要企业内部的管理变革,两者统一于企业核心能力的提升。知识的形成和扩散,文化的冲突和融合对于企业重组的成功也具有重要的意义。一定的制度支持是企业重组向产业重组的良性转化。     

浅谈国有煤炭企业扁平化管理

当前，随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高，推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来，备大煤炭企业大力实施组织变革，推进企业组织改革向纵深发展，取得了显著成效，“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。     

我国中小企业需要流程重组

流程重组的管理思想同样适应于中小企业。通过革新传统流程,减少环节,加快速度,以提升企业的竞争力和竞争优势。我国广大中小企业亦当不失时机地加快企业流程重组。     

论企业并购中的文化整合与管理

在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中实施文化整合管理的方法。     

煤炭企业供应物流中存在的问题与管理创新探讨

目前，煤炭企业供应物流得到了长足的发展，推动了企业的发展和效益的提高。但是还有相当一部分企业对现代物流的认识滞后，管理理念、管理手段、管理方式和发展速度与其他行业相比差距较大。因此应积极深化煤炭企业物资管理体制改革，重组整合物流资源，加快实施煤炭企业物流管理流程再造，大力发展第三方物流，以提高煤炭企业生产力水平和经济运行效率，增强企业核心竞争优势。[第一段]     

一种新型的管理信息系统开发技术研究

企业需要不断调整商务流程去适应市场竞争的变化然而，他们经常受到无法适应商业动态变化的静态IT系统的困扰。基于这种考虑，提出推行BPM(Business pmcess management)技术。它是一种全新的管理信息系统开发技术，利用全新的工作流程和EAI技术，以流程为中心的开发特性，获得了强大的适应性和灵活性，越过了企业流程重组的壁垒，创造出了独特的竞争优势。     

流程观在企业销售管理中的应用

“流程”似乎已成为各行各业的口头禅,成为了现代企业管理中的一个重要关键词,它涵盖了企业生产运作、财务和市场等各个领域。本文将流程观应用于企业销售管理中,通过分析企业的销售流程及我国企业销售流程中存在的问题,介绍了整合销售流程和流程重组两种方法,以便于企业做好销售流程建模,协调企业各部门的配合,提高企业销售绩效。     

侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。