基于霍尔三维结构的超市生鲜供应链质量管理研究

随着我国超市的快速发展以及消费者生活水平、安全意识的提高,超市生鲜经营成为农产品销售的主要渠道与必然趋势。但是,近几年,农产品安全事故的频频发生也为超市的生鲜供应链质量管理敲响警钟。本文在对超市生鲜供应链质量管理流程进行分析的基础上,引用目前广泛应用的霍尔三维结构模型,较为系统地分析了超市生鲜供应链质量管理的时间维、逻辑维、知识维的内容与关系。最后以PDCA循环的基本思想为指导,构建了超市生鲜供应链质量管理动态管理模式,为今后超市生鲜供应链质量管理提供了一种新的思路。     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

绵阳市社区超市生鲜农产品经营现状与发展趋势

随着城镇化和房地产业的快速发展,在城镇与城市周边出现许多新的居民社区,为了满足这些社区居民的日常所需,社区超市"从无到有,从少到多"的迅速兴起,同时越来越多社区超市涉足生鲜农产品经营。本文通过对绵阳市区及其周边城镇的社区超市的走访调查,对社区超市生鲜农产品经营现状进行了分析,在此基础上分析了社区超市生鲜农产品经营的发展趋势。     

我国超市生鲜经营考量

随着人们生活水平的提高和购买观念的转变，超市生鲜食品经营已是其中必不可少的一个区域，并成为众商家关注的焦点。如今，随着连锁超市生鲜经营环境的不断改善，进入连锁超市销售的生鲜产品日益丰富，生产采购渠道之间形成，生鲜经营在连锁超市销售格局和经营战略中的作用为经营者充分认识，但此时基于生鲜经营基本理念不同，所导致的整体经营技术差别逐渐显现出来，它直接反映在外资和国内超市生鲜经营整体效果的距离正在明显拉大。     

现阶段“农超对接”的制约因素及对策

2006年以来,国内零售行业兴起了生鲜经营的热潮,各大连锁超市企业的生鲜农产品经营迅速扩张,短短几年时间,生鲜经营已经成为超市企业增强集客力、实现差异化优势的重要手段,成为企业核心竞争力的重要内容。     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

连锁超市O2O模式下生鲜产品的最后一公里配送模式分析

随着行业竞争压力的增大以及在电子商务的冲击下,传统零售业尤其是连锁超市的经营面临极大的挑战,这时转变经营模式、提高客户服务质量成为了连锁超市必然的改革之路,因此很多超市开始选择O2O模式。在O2O模式下为了提高客户服务质量,超市往往需要通过将商品配送上门提高客户服务水平,生鲜产品作为消费者在超市消费的必需品,同时也作为超市吸引消费者的重要品类,以其独特的产品属性具有一系列独特的配送要求,这也为超市的最后一公里配送提出了难题。本文总结了连锁超市进军O2O模式后在生鲜产品配送中面临的问题,结合当前超市经营要求,提出了诸如通过自营配送、第三方配送等几种可能的配送模式,并对比了各自优缺点。     

哈尔滨大润发连锁超市万达店营销问题与对策研究

本文通过对哈尔滨大润发连锁超市万达店经营现状进行的研究，找出适应公司发展的利做法，认清不利因素，认真总结经验，吸取教训，提高其经营管理水平；可以通过分析消费者的消费心理及消费行为，对大润发连锁超市万达店营销问题与对策研究现行的经营管理方法进行梳理、审视与评价，以便为修改和完善其未来经营发展战略规划提供依据和建议。     

浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策

苏果连锁超市在经营管理过程中出现存货管理方面的众多问题,影响了连锁超市的企业整体经营和管理水平的进步。文章重点针对苏果连锁超市的库存存货管理现状进行分析,发现存货管理存在的问题,包括:制度不完善且执行不力;存货验收评价标准缺失;存货数量限额无法固定;超市与供应商之间目标不一致,并对此提出相应的完善对策与改进建议。     

"农超对接"的困局与破解策略

一、"农超对接"是多赢模式 (一)对超市 越来越多的超市采取农超直接对接的方式解决生鲜经营中的货源,在与主产地订立购销合同后,经检验合格的农产品直接进超市出售.蔬果超市的经营者认为,通过这种模式,超市得到了质优价廉的商品,从而形成价格竞争优势.     

国外超市生鲜经营对农产品生产经营的影响与启示

一、国内外超市生鲜经营发展现状 在发达国家，超市业态已存在近百年，目前已成为生鲜农产品零售的主导业态。从市场份额看，美国食品的90％，日本生鲜食品的50％-70％，英国生鲜果蔬的48％，法国蔬菜的55．7％和水果的59．5％都是经由超市销售给消费者。     

浅析如何加强企业经营管理工作——以煤炭企业为例

当前,煤炭企业整体经营状况不佳,经济效益下滑严重.加强企业经营管理工作对企业的生存和发展至关重要,决定了企业经营业绩、员工工资福利待遇,也影响着国民经济的发展及社会稳定和谐.本文简要分析当前煤炭企业经营管理工作现状,探讨如何加强煤炭企业的经营管理以实现提高其经济效益,促进我国煤炭企业保持良好的发展态势.     

"农超对接"的困局与破解策略

一、“农超对接”是多赢模式 （一）对超市 越来越多的超市采取农超直接对接的方式解决生鲜经营中的货源,在与主产地订立购销合同后,经检验合格的农产品直接进超市出售。蔬果超市的经营者认为,通过这种模式,超市得到了质优价廉的商品,从而形成价格竞争优势。     

面向社区生鲜超市的共同配送优化研究

目前社区生鲜超市多并且分散,生鲜农产品易腐烂,同时受疫情影响,物流资源有限的情形下,解决社区生鲜超市内所有订单的需求问题,如何科学合理的设计配送网络,通过配送中心来提高效率,是目前生鲜农产品同城配送中比较重要的环节。文章主要研究社区生鲜超市农产品共同配送问题,提出对生鲜超市客户订单进行合理的分配,然后对分配出来的订单进行路径的路线的规划。设计聚类算法和CW节约算法,最后通过案例分析用matlab进行仿真。     

生鲜超市生鲜农产品订货与定价研究

根据对生鲜超市的调研建立了考虑两阶段的时鲜产品定价模型,通过数值的验算得出,对于生鲜超市而言10小时的上架保鲜时间是最优的策略,此时生鲜超市利润最大化。     

日本生协生鲜农产品供应链的变革及其对中国的启示

文章首先对中国农产品质量安全现状进行了简要分析,指出日本生协生鲜农产品供应链的变革对中国大型连锁超市具有一定的借鉴意义。在此基础上,介绍了生协生鲜农产品购进与销售的主要模式．随后通过数据分析,抽象出两种生协生鲜农产品供应链结构,并对两种结构进行了比较研究,指明了“产直购进-宅配销售”这种新型生鲜农产品供应链结构的优势与功能。最后,揭示了生协生鲜农产品供应链的变革中国政府部门和大型连锁超市的启示。     

超市品类管理的现状分析及优化对策

本文针对超市经营管理，特别是超市品类管理的现状进行分析，进而对优化超市品类管理提出了一些看法。     

我国商业银行操作风险管理现状及对策

操作风险广泛存在于商业银行经营管理的各个领域,其与信用风险、市场风险并称为商业银行经营的三大风险.随着金融全球化、金融衍生工具的迅猛发展以及银行经营复杂程度的急剧提高.操作风险的度量和管理必将成为商业银行经营管理的重心.本文通过分析我国商业银行操作风险的现状及存在问题,提出了改善我国商业银行操作风险管理水平的具体对策与方法.     

强化经营功能 推进国有商业银行改革与发展

中国银行作为国有商业银行,在我国银行体系中具有举足轻重的重要地位.随着金融体制改革的不断深入,中国银行努力转换内部经营机制,加强内部经营管理,全面拓展商业银行业务品种,经营管理水平正在不断提高.在市场经济的条件下,专业银行向国有商业银行转化,作为市场的利益主体,是进行社会资源有效配置的组织者和参与者,强化银行经营功能,不仅有利于把专业银行办成真正的国有商业银行,而且将会有利于推动现代企业制度的建立和转制的发展.一、依法经营、建立现代商业银行内部管理制度《中华人民共和国商业银行法》颁布实施,标志着中国国有商业银行改革进入了崭新的发展阶段,对于完善我国金融法制建设,规范商业银行的行为,提高信贷资产质量,加强金融监管具有十分重要的意义.《商业银行法》为建立现代银行的法人制度、组织制度和经营管理机制,     

浅议我国工程造价咨询企业的经营发展之路

我国工程造价咨询行业的成长和发展还是初期的,面对社会主义市场经济和经济全球一体化的格局,对于我国工程造价咨询企业来说,如何营造良好的经营发展之路是当务之急.该文着重论述了我国工程造价咨询企业的经营现状、加强经营管理的必要性和经营管理的一些措施,只就一些浅显的、表象的问题提出看法,与同行们探讨,以抛砖引玉.