围绕公司改革发展大目标做好监督、管理、服务工作广西电力有限公司审计室副主任韦健如是说

认真贯彻“全面审计、突出重点”方针和曲总经理提出的“把依法经营作为广西电力发展的生命线”的要求，按照“强化管理、从严治企”的原则，紧紧围绕公司改革发展和资产经营目标，创造性地开展各项审计工作。通过拓展审计领域，提高审计质量，促进审计成果运用，把内部审计工作不断引向深入，为电力改革发展和实现公司经营目标、提高经济效益服务。     

努力创建一流电力公司

努力创建一流电力公司华能国际电力开发公司高级顾问马桂生１９８５年６月２４日，华能国际电力开发公司正式成立。在公司成立时，中央制订了一系列有利于公司发展的优惠政策，如：电价高来高去，进口设备免税，实行中外合资待遇，外汇额度由压油办提供，所得税免二减三，...     

突出审计重点 注重管理创新

一流的企业必须有一流的管理，一流的管理必须有一流的审计监督作保证。肥城矿业集团白庄煤矿内部审计工作紧紧围绕全矿的重点工作，从维护企业经营安全、防范经营风险入手，以经济效益为中心，注重工作创新，突出审计重点，强化审计监督，积极探索新形势下内部审计新模式，在队伍建设，制度建设、审计方式方法、审计范围等方面进行了有效的探索，取得了较好的成绩。     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

坚持管理创新 全力促进安徽电网发展

安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后，继续以深化管理为主线，实施管理评价，推行目标管理，不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是：安全基础扎实。管理层次清晰，内部运作规范，企业文化鲜明。社会形象诚信”，努力创建一流管理的电网企业。     

实施现代化管理向“一流电厂”目标迈进

实施现代化管理向“一流电厂”目标迈进华能大连电厂华能大连电厂是华能国际电力开发公司利用外资、国内集资建成的第一座大型火力发电厂，由华能国际电力开发公司大连分公司直接管理。一期工程由日本引进两台３５万千瓦机组，１９８６年８月开工，１９８８年建成投产，１...     

完善农网工程全过程审计

农网完善工程是一二期农网工程的延续和补充．同时也承接着新一轮的农网升级改造工程。农网完善工程的实施单位主要是县级供电公司，由于各县公司工程管理质量良莠不齐，如何通过内部审计保证农网改造政策的全面落实、促进农网工程的规范管理，把农网完善这样一个具有多重意义的“民生工程”打造成“放心工程”，成为内部审计人员亟待解决的问题。     

以网为源 以人为本

置身于建设现代化国际大都市的机遇和环境之中。上海电力必须坚持以科学的发展观谋篇布局。找准企业定位，抓好当前。规划长远。“以网为源，以人为本、以效益中心，创建一流电网和国际一流电力公司”。将是实现上海电力可持续发展的长远战略。     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

开拓创新 追求卓越 全力打造国际一流供电企业

近年来，常州供电公司以江苏省电力公司发展战略统揽全局，以创建国际一流供电企业为核心工作，坚持开拓创新，努力实现高质量、高标准的创建目标，至2003年10月底，公司各项技术经济指标已达到国际一流考核标准。     

抓住四大环节 强化工程审计

<正> 工程审计是企业加强工程管理、控制投资资金、提高投资效益的重要制衡机制。多年来,安钢集团公司审计部坚持“源头参与、中间控制、终结把关”的原则,在对工程项目全过程的审计监督中,重点抓住工程项目招投标、施工合同订立、现场管理监督及工程结算审计四大环节,取得了显著成效。     

对华能大连电厂搞好内部管理的调查报告

对华能大连电厂搞好内部管理的调查报告王宏超华能大连电厂是利用外资、集资建成的大型火电厂。一期工程由日本引进两台３５万千瓦机组，于１９８０年开工，１９８８年全部建成投产。１９９１年起按部和华能国际电力开发公司的要求，制订创建一流企业规划，历经三年努力奋...     

浅谈流程再造中组织文化的变革与重塑

适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，     

新准则第1631号在财务报表审计中的运用

企业对环境的保护和管理是一项持续性的综合治理工程。鉴于企业投资人和社会公众环境保护意识的提高,现阶段环境事项已成为导致企业财务报表重大错报风险的主要因素,为了拓宽审计领域和加快与国际准则趋同发展的需要,我国出台了新准则1631号。本文通过解读新准则,就环境事项的审计风险模型和业务流程,以及现代风险导向审计在财务报表审计中的运用进行探讨。     

以评促改，促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价

如何不断提升企业预算管理水平，是企业管理实践中的一大难题。笔者认为，开展预算管理的审计与评价，通过“以评促改”，对于加强企业预算管理，规避预算风险，增强企业竞争力，促使内部审计（以下简称内审）从传统的“绩效审计”向“管理审计”转变具有十分重要的作用。山西省电力公司从2008年起，开展了预算管理审计的研究与实践，     

内部审计:企业的“保健医师” 无形的“效益工厂”

内部审计作为企业内部管理体系中最影响经济效益的领域和环节，以及进行二次监督再控制的有效手段，备受各企业的关注。如何构建一套行之有效的内部审计制度体系，成为一个值得深入探讨的课题。山东广饶石化集团作为山东省首批建立现代企业制度试点的国有企业，抓住内部监督制衡这一核心，加强企业自身的审计管理与控制，防范经营风险，使企业连续 10年无亏损，保持了健康的发展态势。 2000年公司实现销售收入 8.74亿元，创利税 9066万元，同比增长 50％、 75％，再创历史最高水平。公司先后荣获全国 500家最佳经济效益企业、全国化工系统利…     

建设国际一流供电企业之道

现今正值我国经济社会发展的战略转型期,浙江电网刚刚迈入特高压时代,是公司实现跨越发展、再攀高峰难得的契机.国网浙江省电力公司（以下简称公司）本着“努力超越,追求卓越”的企业精神,进行了接轨国际、创建国际一流电力企业的研究与探索.     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

浅议大型水电工程施工阶段全过程审计

许多工程建设管理过程中的漏洞被审计部门查处曝光，这些漏洞还可能导致更严重后果。因此，目前越来越多的项目业主和投资方开始引入“全过程审计”。即．在工程建设过程中就将审计概念和审计工作提早介入，以“审计立场”加强对工程建设期间的投资控制，规避或减少管理风险，力求在最终接受国家审计机关的强制审计时能够顺利通过。为此．对审计工作的立项、组织机构、合同、方法．审计单位的现场工作、审计费用在工程概算内的列支等进行了分析探讨。