从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险

一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险。主要体现在以下几方面：     

企业并购中的财务风险及应对策略

随着我国经济体制改革的深化及发展步伐不断加快,很多企业为了拓展经营规模、提升企业核心竞争力而积极开展并购活动。虽然国家在这方面先后出台了一系列政策予以支持,但并购并非一蹴而就,每一个环节都可能伴随不同的财务风险。并购流程的复杂化代表着风险因素和指标的多样化,因此企业在并购过程中如何有效识别并控制财务风险,是企业管理者迫切需要了解和深思的问题。基于此,文章对企业并购中存在的财务风险进行剖析,结合我国企业实际状况提出有效的应对策略。     

从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险

<正>一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险。主要体现在以下几方面:(一)融资安排风险在企业并购计划中,融资安排是很重要的一个环节,处于整个并购链条的上游,如果无法和下一步很好的衔接,发生财务风险的可能性将会大大提高。因为安排过早会给企业带来不     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是一些情况较为良好的企业,在原有的基础上扩大版图和实现自我增值的一种途径.要想把并购重组的财务风险降到最低就应该从多个角度去进行管控,无论是在并购重组的早期中期抑或是晚期,都应该进行严格的管控与把关.要全面了解所要进行并购的企业的各个方面的信息,努力完成现阶段的战略目标.本文对企业并购重组中所遇到的财务风险进行...     

企业并购的财务风险和控制措施

<正>改革开放以来,我国企业得到了迅速的发展,然而随着经济全球化进程的加快,经济体制改革的不断深入,要求企业不断改变原有的发展模式,以适应快速发展的经济。面对日益复杂且激烈的竞争环境,很多企业选择了并购方式以寻求突破,但是并购中存在的巨大财务风险也引起了企业的日益关注。在     

企业并购中的财务风险

本文首先分析了企业并购过程中可能出现的三种类型的财务风险,即目标企业的价值评估风险、融资风险和支付风险,在此基础上提出了相应的防范与控制措施.     

外资并购更真更实更好

外资并购比上市公司重组更真 一段时期以来,我们的一些上市公司的资产重组基本上是一种游戏,特别是上市公司与控股股东及关联企业之间的重组,基本上属于自我交易,无论是收购、出售或资产置换,普遍存在资产评估不实、出资不实、债务抵偿或转移不实等问题,这样的资产重组,基本上属于纯粹的资本运作和游戏.外资参与的重组比之于上市公司的重组显得更真:其一,外资并购对于规范公司重组行为,理顺公司治理结构,振兴公司主营业务,提高公司经济效益,将发挥着牵动作用.     

企业并购的财务风险探析

随着我国市场经济的发展,企业并购是我国目前经济发展中比较普遍的现象,企业之间的竞争越来越激烈,为了在市场中迅速找到自己的一席之地,很多企业都偏爱选择并购方式,但是在并购的过程中也存在很多问题亟待解决,尤其是并购过程中的财务风险问题。本文对企业并购财务风险的内容;企业并购的财务风险的影响因素及后果等进行了分析,并提出了企业并购财务风险的应对措施。     

论企业并购的财务风险

企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防洪提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。     

并购融资方式及风险防范

本文在对并购融资方式及风险防范理论简单回顾的基础上,首先从企业并购融资的含义、方式等入手,然后运用并购融资风险防范的诸多措施,对企业并购融资方式及风险防范进行了探讨和研究。     

探究“出海”风险

41%普华永道数据显示,今年上半年,中国企业的境外并购交易活动创下了新的历史纪录,并购交易量较去年同比增长41%,并预计下半年将保持不断升温态势。海外并购若要获得成功,仍需"内强素质"。     

公司并购中目标公司定价风险的度量及应用

收购公司应加强风险观念，合理应用风险度量的方法，对目标公司的定价进行有效控制，以降低收购溢价，实现公司的合理并购。     

并购溢价支付风险及业绩补偿模型研究

如何并购公司不考虑目标公司发展前景的不确定性和溢价产生的条件性而盲目支付溢价，就等于向过路的人群发放钞票，是难以收回的，收购公司会为此而损失部分溢价、全部溢价甚至更多，这就是溢价支付风险。     

上市公司不同并购类型风险与绩效的实证研究

从总体市场风险的VaR值的变化和经营业绩角度对三种并购类型的绩效进行了实证研究，得到的结论为：横向、纵向、混合并购总体市场风险并购后先逐年上升，后期与市场平均风险值趋于一致，且三种类型之间无显著区别。横向、纵向、混合并购样本公司业绩均先升后降，但从总体上看混合并购优于横向和纵向并购。     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

关键词：全球并购

通过全球并购,从技术、品牌、市场、管理等多个角度找到中国工业化升级最需要的元素,然后和中国富余的生产能力、巨大的市场、相对低廉的劳动力相整合．创造神奇的力量。     

关键词：跨境并购

2012年,中国企业海外并购斩获颇丰,并购的交易额和交易宗数都再攀新高。对于中资企业的海外并购、融资和风险问题,本人有如下几个话题与CFO们交流,以供思考。     

并购成败启示录

尽管人民币升值将对我国出口形成压力,却有利于企业海外扩张。利用本币升值优势,能够以较之前更低廉的价格并购海外资产,从而节省并购成本,提高并购资产利润率。     

跨国并购攻略——美国波士顿商学院与中华咨询联合课题汇报之二

联合项目研究团队总结了跨国重组并购的未来发展趋势和其中存在的问题,点出了中国企业在进行跨国并购重组时所需要注意的重点环节。     

跨国并购融合启示录

跨国并购,前赴后继,以汽车行业为例,并购融合成败的关键在于战略和人。任何理性的跨国并购必然有其战略目标,或为扩大海外市场,或为增强竞争实力,或为寻求优势互补。但是,无论并购战略如何精准到位,若不能成功地融合被收购企业,不仅并购时制定的战略目标难以实现,所预期的各种协同效应也无法产生,更别奢谈为并购双方创造价值。显然,要将两个迥然不同的企业融合在一起,其难度可想而知。难怪有并购融合专业