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2013年初至今,全球并购市场的交易量已经达到了过去5年同期的最高水平.仅2013年2月,华尔街就连续出现了四宗200亿美元左右"重量级"交易,包括3G Capital和Berkshire Hathaway宣布以280亿美元收购美国食品巨头亨氏公司;通用电气宣布以181亿美元将其在NBC Universal合资公司中的剩余股份和若干相关资产售予Comcast Corporation;Virgin Media宣布以233亿美元出售给Liberty Global;戴尔公司宣布与Michael Dell和Silver Lake达成协议以244亿美元出售.摩根大通在这四宗"重量级"并购交易中均担任了财务顾问. 相似文献
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联想与仁宝建合资公司2011年9月27日,联想集团宣布与全球第二大笔记本电脑代工厂——台湾仁宝集团(Compal)成立规模为3亿美元的合资公司联宝。联想和仁宝将分别持有合资公司51%和49%的股份,将分两个阶段获得总计3亿美元的投资额。合资公司以制造、组装和销售笔记 相似文献
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在全球运动服饰市场,彪马是仅次于耐克和阿迪达斯的第三品牌,其产品设计前卫,色彩大胆明丽,拥有一大批粉丝。2010年,彪马的销售额达到36亿美元,实力不容小觑。彪马的品牌之路甚为特殊,有值得借鉴之处。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(10)
为了度过眼下这场席卷美国金融界的风暴,已有94年历史的美林公司近期同意将自己出售给美国银行。美国银行拟以每股29美元的价格斥资500亿美元收购美林公司,这一收购价仅为该行2007年初市值顶点的一半。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2004,(12)
当联想集团在北京正式宣布其以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时,整个业界都沸腾了,毫不讳言,这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购,也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。瑞银亚洲中国研究部联席主管张化桥用“划算”来形容这笔交易。因为联想市值只有25亿美元,只用了17.5亿美元,就收购了IBM全球的PC业务。交易完成后,新公司中,联想方面将拥有45%左右的股份,IBM公司将拥有18.5%左右的股份,因此,这次收购实际上是中美两家IT厂商的战略合作行为。根据协议,联想在五年内有权使用IBM品牌及相关技术,… 相似文献
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短短几年时间,三星缔造了一个传奇,让人刮目相看。1998年,三星电子刚刚经历亚洲金融危机。负债170多亿美元,面临破产的威胁。然而到2004年,三星电子却实现了552亿美元的销售额,利润为103亿美元:2005年更是以719亿美元的销售额位居全球第39位。同时,三星品牌开始发力,品牌价值从2000年的52亿美元(43位1.2001年的64亿美元(42位),2002年的83亿美元(34位),到2003年的108亿美元(25位),2005年更是以150亿美元的品牌价值名列第20位,从而一举超越SONY公司品牌(108亿美元排名第28位)。三星不仅成为韩国品牌的精神领袖,而且也成为我国企业学习的标杆。 相似文献
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专注单一业务还是百花齐放?两家同为世界500强的快速消费品公司有着不同的选择。或者收缩产品线、专心做利润率高的业务;或者拓宽产品线、以更多地占领市场。对于这道选择题,全球最大的两家快速消费品巨头——宝洁和联合利华公司,给出了不同的答案。4月5日,宝洁公司宣布,将其旗下的品客薯片业务以15亿美元的价格出售给戴蒙德食品公司。交易完成后, 相似文献
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1月7日,美国银行以股份配售的方式,向美国、欧洲及亚洲的数家机构投资者出售了其所持有的447亿股建设银行(00939.HK)H股中的56.2亿股,每股价格3.92港元,比建行当日收盘价低12%,成交总额超过28亿美元。 相似文献
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耐克的创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师。1964年,他们合伙,每人拿出500美元开创了耐克的前身蓝带体育用品公司,1972年耐特和鲍尔曼把生产的鞋取名为“耐克”(NIKE),意为“取胜”。在1998年,凭借914亿美元的营业额,以第490位的位置步入“世界500强“的殿堂。2000年耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164.39亿美元,占全球运动鞋销售额的90.5%,远远超过了其竞争对手 相似文献
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中国手机行业的第一次私募资本之旅,完成在联想自家"左手倒右手"的资本游戏之中。1月底,当联想集团(0992.HK)宣布以1亿美元的价格把旗下处于亏损状态的手机业务出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及 相似文献