企业DNA遗传与变异探究

本文从企业仿生学角度出发,在论述企业DNA理论发展现状的基础上,利用该理论探讨企业的变革过程,同时利用典型案例,从企业DNA理论的视角阐述了企业的变革过程及企业的变革与企业绩效之间的关系,为企业的变革管理提供了一个新的思考视角。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业信息化对企业变革产生影响的分析

本文阐述了企业信息化经历的三个阶段。文章分析了由于企业信息化而引起企业管理组织和经营模式以及经营理念的变革,企业主动变革或被动适应变革以适应飞速发展的信息技术对企业竞争力提出的要求。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!     

企业数字化变革对高技术企业绩效的影响研究——基于中介效应检验

在数字经济的背景下,企业的数字化变革显得尤为重要。对于高技术企业而言,数字化变革包括对于数字技术的应用、商业模式的转变、管理者对于数字经济思维模式和管理思想的转变以及对于人才储备策略的改变,更重要的是企业及其管理者要善于发现数字化变革的机制,探究提高数字化变革效果的影响因素,从而实现企业的高质量发展。文章主要以A股上市公司高技术企业2016—2019年的面板数据为研究对象,尝试探究企业数字化变革对高技术企业绩效的正向促进作用,在此基础上文章还采用中介效应模型研究了二者之间的影响路径,以及企业创新能力在二者之间的部分中介作用。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

企业制度研究

制度就是一个推进器,是企业变革最根本的诱导因素,企业的变革要以制度来支撑,制度的变革可以引起企业的整体变革,制度与市场规则的相互适应性是衡量企业变革成败的关键因素。     

培养员工对变革的承诺是企业变革成功的关键

企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此，在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。     

战略变革中的障碍分析

企业在面临外部环境的改变或者在自身发展遇到瓶颈的时候,往往需要进行战略变革。由于战略变革的结果有很大的不确定性,企业进行战略变革的时候面临着巨大的风险和障碍。本文从企业进行战略变革时对外部环境的分析判断,企业自我定位和具体变革过程等多个角度出发,分析了企业在战略变革过程中可能面对的各种障碍。     

人工智能时代企业管理变革的逻辑与框架分析

人工智能技术的兴起与迅速发展使得企业管理受到较大冲击,此时,企业管理发生多方面变革,其逻辑与框架值的重点分析。文章对人工智能、人工智能对企业管理的影响进行了说明,从管理对象的变革、管理属性的变革、管理决策的变革、管理伦理的变革这四方面入手,分析了人工智能时代企业管理变革的逻辑,结合对变革逻辑的分析,阐述了人工智能时代企业管理变革的分析框架。     

试析企业变革下人力资源的管理措施

随着经济全球化的加深,为了生存和发展,企业需要进行企业变革。企业变革对企业员工有着思想、技术等方面的更高要求,并给企业人力资源管理带来一定的挑战。本文简要阐述了企业变革管理的基本理论和人力资源管理的内容及发展趋势,指出了企业变革下人力资源管理存在的问题及管理改进措施。     

论企业信息化与企业管理的变革

在科技飞速发展的今天,信息化的时代已经到来,企业信息化的广泛的应用给企业的经济发展带来了很大的上升空间,并在很大程度上提升了企业的竞争力。企业信息化实质是一种新型理念的引入,是企业管理的一项变革,本文以企业信息化为基点,论述了企业信息化给企业管理带来的变革。     

战略性人力资源管理在企业变革中的实施研究

企业变革作为企业提高竞争力的手段,其积极作用毋庸置疑。然而,战略性人力资源管理对于企业变革的作用与影响如何,以及其在推动企业变革顺利实施中的重要意义还比较模糊。本研究分析了战略人力资源管理和企业变革之间的作用方式,以期为战略人力资源管理服务于企业组织变革提供有益的借鉴。     

企业文化变革的原因、阻力及变革策略

企业文化的内涵体现了企业的行为方式和经营风格,是企业共同决策的价值前提。但是随着外部环境的变化,企业制定企业文化,以及变革,重组企业文化就显得尤为重要。本为从企业文化变革的原因出发,分析了变革的原因及策略。     

如何做好企业的战略管理

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文从队伍管理以及经营未来为企业的战略管理核心,分析阐述了成功管理企业战略变革的现实意义.     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

浅谈中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距，尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革，而文化变革又是一切变革的根本。     

浅谈中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。     

浅淡中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面.面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本.