邮政企业打造电子商务物流配送第一品牌战略分析

电子商务的迅速发展使中国邮政面临的竞争对手越来越多，也越来越强。中国邮政怎样打造和巩固其在物流中的领先地位？１战略优势分析 电于商务的物流配送是综合物力上的配送，需要综合的物流企业来承担。邮政有覆盖全国城乡的配送网络体系，应该是目前最具电子商务物流配送能力的企业。１．１ 中国邮政具有“三网合一”的优势 一是邮政正在大力建设综合信息网，可辐射到地市、县、乡、镇。这为邮政企业实现电子商务，开办如１８３邮政因特网接入服务（ＩＳＰ）提供了技术支撑：二是邮政企业拥有全国最大的金融网（绿卡网），具有全国范围内…     

邮政酒店集团化的优劣势分析

一、中国邮政集团化的优势 邮驿酒店是从邮政系统分离出来的独立经营、自负盈亏的集团公司,正是因为其主要的控股方式中国邮政,所以它具有享有邮政资源的优势.     

中国邮政传统业务开发的问题及对策

随着现代科学技术的高速发展、经济全球一体化,作为中国传统产业重要组成部分的中国邮政,一方面受到了以计算机、通信为代表的信息技术革命的巨大冲击,中国邮政的业务范围逐渐被瓜分;另一方面邮政独家垄断的局面被打破,物流市场竞争日益激烈,呈现出多元化局面。在这种情况下,中国邮政业必须寻找新的生存空间,加强对其传统业务的开发才是邮政的唯一选择。     

十大产业新闻

01中国邮政试手基药配送2012年1月10日,据知情人士透露,中国邮政集团尝试通过兼并重组社会公司,获得进入医药流通领域的牌照,利用原有网络建立医药配送专网,形成邮政控股、经营医药物流的专业化公司。事实上,宁夏、内蒙古和甘肃三地的邮政公司早已在当地政府的主导下介入基本药物配送。据悉,中国邮政曾在内部会议上称,要在未来5年内试点全国推广,利用邮政网点优势占据基药配送市场1/3份额。     

邮政企业文化建设价值取向的思考

当今世界,经济全球化已经成为必然趋势,知识经济、信息经济正在大步向我们走来。具有现代百年历史的中国邮政也面临着严峻的挑战,作为特大型国有企业,中国邮政构建有邮政特色的企业文化的目的就在于,通过继承优良的传统企业文化,构建新的企业文化,增强企业的向心力、凝聚力,使员工为中国邮政的发展目标而奋斗,使企业具有巨大的智慧和行动力量。中国邮政能不能构筑具有鲜明时代精神和浓郁行业特色、昂扬向上的企业文化,将成为它能不能在新的形势下保持持续健康发展的重要因素。邮政传统企业文化的主要弊端历史悠久的中国邮政,享有很高的知名…     

促进邮政企业会计基础规范达标的对策

随着时代的发展,我国的企业也在不断进步,在企业的发展中会计部门是推动企业前进的动力,是每个企业做好财务管理的前提,企业想要良好的发展,离不开会计的工作.那么我国的邮政企业就更加要重视会计的发展,通过企业对会计工作的分析和管理,找到当今企业中会计存在的问题,加以解决,以便推动我国经济的快速增长.下面具体分析中国邮政企业会计基础规范达标对策,提出对于企业内部管理的合理建议,希望可以对于我国邮政企业的发展有较好的促进作用.     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

我国企业在制定经营战略时应注意的问题

由于每个企业所处的环境、内部实力以及生产经营特点各不相同,则经营战略也必然千差万别,没有任何一个企业的经营战略是相同的。但是,每个企业所面临的经营与发展问题仍具有许多共性,从而决定了企业经营战略的构成带有许多共性。如何制定和实施企业的经营战略？前不久,在国家经贸委组织的一次座谈会上,有关专家谈了以下看法;1．应了解和考虑以下几个方面的问题：一是客观环境,特别是宏观环境;二是用户及同行,要尽量掌握充分的信息;三是企业自己,充分分析自身的优势及劣势;四是战略要长短结合,要抓重点（关键产品和技术、低成…     

中国邮政的幸福之路

“在国有的这种机制下成立的一个全资的中邮物流公司,体制肯定是一个比较大的障碍。”以现代物流业寻求突破的中国邮政在强调其网络优势的同时,不可避免要克服体制上的劣势     

第三方邮政物流初探

提出了第三方邮政物流这一具有邮政特色的物流概念，阐述了中国邮政发展第三方物流的自身优势，并探讨了几个亟需解决的问题。     

中国邮政远程培训建设思路与管理体系研究

中国邮政自开展远程培训以来,经过10多年的探索、发展和创新,建设了一个与邮政企业发展高度契合的远程培训体系,实现了员工与企业的共同发展。文章从邮政远程培训的指导思想、基本原则、功能定位等三方面介绍了远程培训建设思路,并从远程培训组织管理体系和运行管理机制两方面介绍了远程培训管理体系。     

基于资源整合的邮政物流发展战略探讨

邮政物流企业应立足于中国邮政的资源现状，正确分析中国邮政发展物流的优势与不足，扬长避短，制定并实施基于资源整合的发展战略。     

构建邮政核心竞争力 实现企业可持续发展

21世纪，中国邮政面临着巨大的挑战与机遇，提高自身核心竞争力是中国邮政应对挑战的战略选择。邮政企业必须努力适应信息社会人们的生活方式，充分利用邮政的网络优势，建立一个适应现代化需要的迅捷、高效、方便、灵活、集多元化的信息传递和实物传递为一体的具有现代化设施的邮政传输网络，构建邮政独特的核心竞争力，支撑企业可持续发展。     

中国邮政速递发展现状及对策分析

随着国内经济的迅速发展，快递市场的发展使得中国速递市场竞争变得异常激烈，国外速递公司的渗入和国内民营快递行业的兴起给中国邮政速递业务EMS带来了巨大的挑战，怎样在竞争如此激烈的快递市场加强自己的竞争力是中国邮政速递（EMS）业务现今最需考虑的问题。本文通过对中国邮政速递业务发展的现状的分析，对所具有的优势、劣势及所面临的机遇和挑战的探讨，提出了我国邮政速递发展的对策，对怎样提高邮政速递的核心竞争力及如何面对严峻的市场竞争进行了研究，望能对中国邮政速递的发展有所促进作用。     

月度公司

中国邮政三分7月20日,在国务院总理温家宝主持下,决定中国邮政系统命运的《邮政体制改革方案》被讨论通过。根据改革方案的具体内容,现有的中国邮政局将被划分为三个独立的职能机构。首先是重新组建监管角色的国家邮政局,与之相应的是,组建经营各类邮政业务的中国邮政集团公司;     

以提升运行质量为目标 不断强化企业效绩管理

效绩管理是企业管理的重要组成部分。效绩考核是评价一任领导政绩的主要依据之一。效绩管理的导向，考核的内容，考核的力度，直接决定了企业要走一条什么样的发展道路，追求的是一种什么样的企业价值，一定程度上决定了一个阶段的发展成果。经过六年的独立发展，邮政企业具备了初步的发展基础，企业管理正朝着更加精细化，更加市场化的方向迈进。效绩管理也应着眼邮政新的发展目标，     

依托百年品牌寻求新的发展

1997年底 ,因建造地铁 2号线 ,吴良材眼镜公司不得不忍痛放弃经营了半个多世纪的原南京路的“大本营” ,迁址三联商厦二楼、三楼经营。百年老店面临着两大难题 :一是效益不能跌 ,又要吸纳兄弟单位分流来的百余名职工 ;二是丢失了“大本营” ,如何面对竞争激烈的商战。现代企业发展的规律使我们深深地领悟到 :经营上的品牌战略 ,是开创和发展企业的立命之本 ,吴良材只有依托百年品牌优势 ,走专业化、连锁化的经营之路 ,才能真正做大老字号品牌“蛋糕” ,才能在商战中振兴企业 ,繁荣企业。一、发挥名店优势 ,拓展市场找准一个理 ,发展是硬道理…     

提升粮食储备企业竞争力的探索与思考

粮食储备企业的发展,一要靠政策,稳定储备规模,增加企业收入;二要靠经营,提高企业积累;三要靠管理,降低成本;四要提高员工素质,适应现代企业需求。     

提升粮食储备企业竞争力的探索与思考

粮食储备企业的发展,一要靠政策,稳定储备规模,增加企业收入;二要靠经营,提高企业积累;三要靠管理,降低成本;四要提高员工素质,适应现代企业需求.     

基于因子与聚类分析的江苏省邮政业务协同运作实效研究

中国邮政业务出现了发展缓慢、停滞甚至倒退的现象,邮政业务创新成为不可回避的现实问题。通过2013年江苏邮政通信企业统计数据,对江苏13个邮政局的邮政各类业务协同发展水平状况以及资产配置水平进行因子分析和聚类分析。得出江苏省邮政业务地区发展的层次分布情况,分析了业务发展差距的原因,并总结了邮政在协同发展邮政业务的经验。