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相似文献
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党的十五届四中全会以来,各地大多数国有道路运输企业按照有关政策进行了公司制改造,先后建立起职工控股、国家参股或股份合作制的有限责任公司,实现了企业体制创新,这是一个可喜的进步。但是,改制企业如何真正按照现代企业制度要求规范运作,还存在一些问题亟待完善。一、改制企业法人治理结构的现状1.组建不科学。第一种情况,董事会和经理层交叉任职过多。有些改制企业在组建董事会时,既当董事,又兼经理,从法人治理结构的组织上不能形成决策层和经营层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。尤其是董事长兼任总经理,这是很多改制企业领导推…  相似文献   

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分析了我国公司制企业法人治理结构运行中存在的问题及存在这些问题的原因,从四个方面提出了完善股份制公司法人治理结构的设想。  相似文献   

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剖析了铁路公司制企业法人治理结构存在的主要问题 ,分析了产生问题的主要原因 ,提出了实现有效治理的建议  相似文献   

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我国目前公司制存在的主要问题是,一些“法人治理机构”替代了“法人治理结构”,使公司制徒有其表,名不副实。从字义上理解,如果说“机构”是单体的、部分的概念,“结构”则是各组成部分的搭配和排列,是总体的、系统的,两者之间的关系可以简单地用公式“结构:机构 职责 原则”来表示。从对“结构”和“机构”字义的理解,以及国家经贸委日前宣布的“国有企业改革与脱贫解困三年目标基本实现”的消息来看,国有企业改革下一步的重要任务是规范法人治理结构的运行原则。  相似文献   

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我国目前公司制存在的主要问题是,一些“法人治理机构”替代了“法人治理结构”,使公司制徒有其表,名不副实。从字义上理解,如果说“机构”是单体的、部分的概念,“结构”则是各组成部分的搭配和排列,是总体的、系统的,两者之间的关系可以简单地用公式“结构:机构 职责 原则”来表示。从对“结构”和“机构”字义的理解,  相似文献   

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简要介绍国际上关于公司治理结构的研究和指导原则 ,就公司董事会和长期激励机制两方面的问题进行了探讨。  相似文献   

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随着现代企业制度的逐步建立,公司治理结构在企业管理中的作用也日益凸显。现代企业理论认为,公司是利益各方按照一定的关系形成的整体或集合,公司治理结构的任务就是通过利益各方的协作,实现利益各方的激励相容,以保护股东的利益和实现公司的经营目标。在经济全球一体化、科技信息迅速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场上保持持久的竞争力,  相似文献   

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本文总结了一个国有公路运输企业改革改制的全过程。明确要以产权制度改革为核心 ,采取“整体改制、重点突破、有序推进、规范运作” ,指导和推进改制工作 ,获得了成功 ,使企业改制实现了六大突破。  相似文献   

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认为我国多数公司制企业法人治理结构不够完善,探讨了规范过程中如何处理董事会与总经理的关系,如何发挥股东大会、监事会、党群系统的作用等问题。  相似文献   

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肖伟 《交通财会》2007,(7):35-37
公司治理结构与内部控制有着紧密的内在联系,在教学中探讨内部控制应结合公司治理结构,首先分析二者的关系,接着阐述了上市公司治理结构的缺陷对内部控制的不利影响,并从教学理论的观点对公司治理结构与内部控制的完善提出几点建议。  相似文献   

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在分析公司制企业治理结构现状及存在问题的基础上,提出了国有企业通过改革,建立股东、债权人、经营者、员工等利益相关者多方合作的企业治理结构的目标模式,通过对企业经营者的激励与约束,确保国有资产保值增值。  相似文献   

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提出在建立和完善合资公司法人治理结构中应重点处理好七个方面的关系,抓好三方面的工作。  相似文献   

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近年来,江苏道路客运企业按照交通部的有关精神和省交通厅的统一部署,强有力地推进了道路客运的公司化经营,取得了阶段性的成果,积累了丰富的实践经验,有力地促进了道路客运服务质量的提升,增强了道路客运企业的竞争力。现就江苏盐阜公路运输集团公司化经营的实践作一探讨。  相似文献   

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于馥 《交通财会》2006,(12):54-55
本文通过对内部控制的阐述,分析了目前企业内部控制存在的问题,提出了加强对人的控制和加强内外部监督的内控思路。  相似文献   

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论新《公司法》对完善公司法人治理结构的重要作用   总被引:1,自引:0,他引:1  
完善的公司治理结构是公司治理体系发挥积极作用的重要保证和前提。要完善公司治理结构,主动适应新的市场发展要求,企业就必须建立起规范的股东会、董事会和经理班子治理体系,并使股东会、董事会和经理班子明确各自负担的责任。著名经济学家吴敬琏指出,"所谓公司法理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者  相似文献   

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通过对铁路在港公司多年来存在问题和出现困难的原因分析,按照建立现代企业制度的方向,坚持以市场手段为主、行政手段为辅、两种手段有效结合的方针,制定了重组方案;重组决策和重组方案在贯彻和实施中经受了多重困难的考验,取得了成功。  相似文献   

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