煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

推进煤矿多种经营健康发展的对策

经过多年的发展,煤矿多种经营取得了长足的进步,但在许多方面还不能适应市场经济的要求,严重制约着多种经营的进一步发展。主要表现在: 1.重安置,轻效益。随着煤矿的建设、发展和煤炭主业的精干,各矿区形成了数量可观的需就业和再就业的人群。为了解决这些职工和家属的就业、生活,保持矿区安定,安置人员就成为多经企业的重要任务之一,多经企业在发展和选上项目时,为了更多的安置人员而不得不牺牲效益,造成人员众多,效益低下。 2.重复建设,结构不合理。多经企业大多从满足矿井生     

对煤矿企业发展多种经营的两点思考

由于多方面的原因和影响,煤炭工业多种经营仍然是整个煤炭经济发展中一个薄弱环节。从总体看,在产业规模、经营机制、产品结构、管理水平、生产技术、产品质量、人员素质等方面还存在着不少困难和问题。这些困难和问题笔者认为主要集中反映在煤矿多种经营企业的依赖性和目标模式两个方面。为了从根本上摆脱困境,走向良性发展,必须对这两个问题从战略高度加以认识和解决。 一、从依赖国家和主办单位转向依赖市场 煤矿多种经营企业的成长和发展很重要的一个方面在于国家和主办单位的大力保护和扶持,这一状况的形成有其客观原因。我国许多     

对煤矿多种经营项目规模的思考

当前部分煤矿企业多种经营发展迟缓,效益欠佳,所上项目规模偏小是一个重要原因。笔者拟就这个问题谈几点认识。 一、只有实现规模经营,才能获得较多的利润 经济效益是企业一切活动的中心,也是煤矿企业发展多种经营的第一目标。利润是经济效益的集中     

正确认识煤炭企业发展多种经营的正负效应

长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业…     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

关于选用多种经营企业厂长、经理初探

关于选用多种经营企业厂长、经理初探松藻矿务局姜福庆为了搞好搞活多种经营企业，使之成为国有重点煤矿的重要经济支柱，本文特就国有重点煤矿多种经营企业如何选好用好厂长或经理，以及合格的厂长、经理应具备的素质，谈谈个人看法。一、存在的问题目前，煤矿多种经营企...     

沈电多经:转机建制觅新生

电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到...     

再登新台阶——关于煤矿发展多种经营的思考

国有重点煤矿按照“三个主体”的格局,从实际出发,大力发展多种经营,取得了明显成效。以山东省为例,到1993年年底,全省国有重点煤矿的多种经营固定资产总值达8.2亿元;从业人员已达12万人,占全部在册职工的35.9％;总产值已达19亿元,占全省国有重点煤矿工业总产值的22.1％;实现利税8960万元;多种经营产品已发展到包括17个行业     

如何搞好石油企业多种经营标准化工作

近几年来,石油行业多种经营发展十分迅速,多种经营企业的数量也在不断增加,产品种类不断增多.但由于许多企业只重视短期利益,缺少长远的战略目标,从而使不少多种经营企业不同程度地忽视了基础工作,特别是不重视企业标准化工作.因此,不少多种经营企业生产的产品质量差,上不了档次,难于开拓外部市场.时间一长,经济效益也就上不去.有些多种经营企业仅仅依靠油田主体产业而存在,有的甚至仅仅围绕一个二级单位做文章,造成了这些多种经营企业不死不活,靠主体产业照顾过日子的状况.     

泉沟煤矿创办股份制企业走出发展多种经营第三产业新路子

煤炭企业多种经营第三产业如何适应市场经济新形势的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者?新汶矿务局泉沟矿认为,解放思想,更新观念,创办股份制企业,是煤矿发展多种经营第三产业的有效途径。一、换脑筋,走出煤矿多种经营误区近年来,泉沟矿随着矿井开采强度的增加,煤炭储量日趋减少,到1992年可采储量     

煤矿多种经营集体经济需要——国家支持和企业挖潜

近年来,随着治理整顿的不断深化,煤矿多种经营企业面临着严重的“三不通”问题,即资金、原材料供应、产品销售三个方面的渠道都不通。这样下去,煤矿多经企业要想持久地起到稳定社会、搞活企业的作用是不可能的。我们认为,煤矿多种经营集体经济应当体现国家支持和企业挖潜原则。所谓国家支持,就是要把国家对煤矿多经企业限期减免税的扶持政策长期固定下来,并要把煤矿多经企业的资金、原材料、产品销售渠道,象煤炭生产、建设那样纳入正常的计划轨道,使煤矿多经企业能够建立起自我积累、自我发展的“造血”机制,解决资金、原材料、市     

抓住机遇 迎接挑战 开辟多种经营工作的新路子

抓住机遇迎接挑战开辟多种经营工作的新路子乌达矿务局五虎山煤矿１９９３年，乌达矿务局五虎山煤矿面对持续停产的实际情况，立足实际着眼未来，坚持以煤为本，以经济效益为中心，千方百计拓宽多种经营第三产业门路，为企业摆脱困境求发展进行了艰苦的探索。一、确立发展...     

依靠科技进步 发展多种经营的思考

一、必须转变观念,提高认识煤矿多种经营产品多以劳动密集型、为矿区生产和生活服务的产品为主。囿于历史条件,过去煤矿多种经营上项目往往求的是“短、平、快”,搞产品往往是“土法上马”,其结果是产品低档、低质、低效。大部分产品无市场竞争力,由企业内部包销。这在煤矿多种经营起步阶段是难免的。但是应该看到,内部包销的办法实际上是保护落后、保护落后的技术和产品,对企业的科技进步和生产发展是极大的障碍。现实的情况证明,没     

对发展多种经营集体经济的几点意见

当前煤炭企业多种经营集体经济正处在由安置型向效益型转变,由以为煤炭生产服务为主的服务型向以满足市场需要为主的商品型转变的重要时刻。在这种新形势下,山东煤矿多种经营集体经济协会于1987年11月正式成立,并总结了他们几年来的成绩和经验。本专辑选登了其中的主要部分,一方面表示对山东省煤矿多种经营集体经济协会的祝贺,另一方面也为反映全国煤矿多种经营集体经济发展之一斑。通过这个专辑,我们希望能对推进山东省乃至全国煤矿多种经营集体经济的发展有所裨益。     

改革煤矿企业固定工制度的构想

任何改革首先涉及到的是人的问题.企业劳动制度改革的一个重要方面是改革固定工制度,这是经济体制改革发展的必然趋势.本文就如何改革煤矿企业固定工制度谈点粗浅的看法.一、充分认识改革煤矿企业固定工制度的必要性和可能性随着社会主义商品经济的发展,改革煤矿企业固定工制度已势在必行.许多煤矿企业改革固定工制度的经验表明,这项改革,不仅是很有必要的,而且是能够实行的.     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

积极筹措资金 发展多种经营

资金是煤矿多种经营集体企业生产要素的“粘合剂”。资金筹集、投入、运用、周转全过程的长短,直接关系到经济效益的好坏,影响企业的发展。近四年来,梨园矿务局多种经营集体经济发展较快的主要原因是重视了资金的筹集和投入,从而使多种经营企业如雨后春笋般地蓬勃发展起来。煤炭企业搞多种经营,首先遇到的问题就是资金短缺。发展多种经营需要资金,扩大生产规模和增加经营项目也需要资金。但是,近几年,国家抽紧银根,压缩贷款,地     

发展多种经营需要理顺几个关系

近年来,煤矿多种经营的发展出现了好势头,给煤炭企业注入了新的生机和活力,人们已认识到发展多种经营的重要性和紧迫性。但是,从目前基层的现状来看,反映最强烈的是有关政策不落实,具体关系没理顺。对此,谈些不成熟看法。一、发展多种经营必须确定经营方式。从目前情况看,主办单位对多种经营公司的经营方式有的还没有明确下来,对公司什么都统、什么都管,但从实际效果看,不够理     

因地制宜抓管理 促进多种经营稳步发展

近几年来,在原煤炭部提出的“三个主体”的方针指引下,煤炭工业多种经营迅速发展,已初具规模。但多种经营的管理体制不尽统一,给管理带来一定的难度,影响了多种经营企业的巩固和发展。煤炭企业多种经营一般具有以下特点: 1.多种产品、多种行业、场地分散,在生产技术管理、定额管理、经济核算管理等方面,不好把握。2.多种经营企业是经济实体,掌握着企业人、财、物大权,实行的是厂长(经理)负