刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识剐流程控制效果为手段,并通过始于“流程再造”、作用于“流程再造”的过程完成风险管理。流程审计的内容是什么？如何更规范地实施流程审计？本文均做出相应的骣斌,     

基于信息技术的内部审计再造

一方面:“流程再造”管理思想的提出,在管理科学方面产生了深远的影响;另一方面:发展迅速的信息技术已经在内部审计的各项业务中占据了重要的位置.随着内部审计业务的不断拓展,必将赋予信息技术更重大的责任.“中国审计的出路在于信息化”,可是,信息技术如何使内审工作取得新突破呢？“流程再造”这种先进的管理思想能否在内部审计中借助信息技术而得到广泛运用呢？,本文为此提出一个创新理念-审计再造,或许,这个理论将在若干年后得到广泛的验证.     

基于信息技术的内部审计再造

一方面：“流程再造”管理思想的提出,在管理科学方面产生了深远的影响;另一方面：发展迅速的信息技术已经在内部审计的各项业务中占据了重要的位置.随着内部审计业务的不断拓展,必将赋予信息技术更重大的责任.“中国审计的出路在于信息化”,可是,信息技术如何使内审工作取得新突破呢？“流程再造”这种先进的管理思想能否在内部审计中借助信息技术而得到广泛运用呢？,本文为此提出一个创新理念-审计再造,或许,这个理论将在若干年后得到广泛的验证.     

战略组织变革与流程银行创建

当前,中国银行业的运营仍建立在"部门银行"基础上,而不是"流程银行"基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式.所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革.     

流程再造的知行合一

任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现,终将落实到流程。CFO在关注企业价值和风险管理之余,还需重点关注的即是流程再造。"企业再造之父"迈克尔·哈默于1990年首次提出了业务流程再造(BPR)的概念:以流程为导向,从企业战略和顾客需求角度出发,以创造更大价值和更多顾客满意度为最终目标去改造流程从而提高以企业竞争力为目的的变革。为了形象     

基于质量控制的高校内部审计与社会审计合作流程管理研究——以某医科大学经济责任审计为例

本文以某医科大学(以下简称为高校)经济责任审计为例,以"全流程质量控制"为目标,从与社会审计合作前的审计准备到审计实施、审计报告、合作后的总结评议等各个流程进行质量控制,探讨基于质量控制的高校内部审计与社会审计合作流程管理方法。     

城市商业银行信贷流程再造的思考

银行信贷流程再造是以面向顾客需求为出发点,以信贷流程为对象,对信贷流程进行根本性彻底的重新思考和设计为主要任务,以简化和优化流程为手段,以提高和改善绩效为目标的管理学革命.城市商业银行信贷流程再造是对城市商业银行信贷经营管理理念、信贷组织结构、运作机制和业务手段等都是革命性的变革.城市商业银行与其他国有商业银行相比,具有明显的区域性、决策链短、机制相对灵活,在信贷流程再造方面具有其他国有商业银行无法比拟的优势.     

商业银行会计业务处理流程的变革与展望

前些年资本市场的高速发展给中国银行业尤其是国有商业银行的腾飞带来了巨大机遇,中国银行业整体竞争力跃上了新的台阶.目前很多银行已经意识到流程再造对于提升核心竞争力的重要性,纷纷加快步伐,实现由传统的"部门银行"向现代化"流程银行"的转型.其中作为商业银行最为基础的会计业务,对其实施流程再造是有效提升核心竞争力的重要措施之一.     

商业银行流程再造的问题和趋势研究

一、商业银行流程再造的内涵流程再造(Bushiness Process Reengineering,简称"BPR")是20世纪90年代由美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默(Michael.Hamel)博士和CSC指数咨询公司董事长詹姆斯·钱皮(James.Champy)等为     

从“部门银行”到“流程银行”

建设"流程银行",将极大提升银行的价值创造能力。从我国银行业现实来看,由传统"部门银行"向"流程银行"转变,应当是银行业的重要转型之一。目前,流程银行尚无权威的定义。20世纪80到90年代,为了更好地应对来自客户、竞争和环境变化的挑战,欧美商业银行基于哈默的"企业再造"理论,掀起了一波银行流程再造浪潮,以期提升核心竞争力。银行流程再造理念     

基于业务流程变革的保险再造

借鉴企业再造理论,保险业务流程应重新设计,充分体现效能优先原则、功能专门化原则、流程简化原则.保险业务流程的再造包括保险企业客户服务流程、销售管理流程、管理控制流程和部分业务外包的再造.     

基于提高中小制造企业生产效率的企业流程再造研究

80年代以来,企业开始面对内外部环境的急剧变化,原有的管理模式和内部流程逐渐难以适应激烈的竞争环境、多品种个性化的顾客需求,于是各企业不得不开始审视原有流程的弊端,再造企业流程以适应环境的变化.部分大型制造企业的流程再造工作方面取得了一定成就,并因此带来生产效率的提高,而中小制造企业由于自身或其它方面的原因,始终未能着手或难以进行流程的再造工作以获其利.     

商业银行业务流程再造的途径与模式选择

以客户为中心,实现操作流程的重整与再造 这是业务流程再造的重点所在.在整合时要把握"优质客户是银行生产力",以客户需求为出发点,以业务操作整合为重点,建立起以客户为中心的经营组织体制.其根本指导思想是:一是整合银行的一线前台部门,同时,对后台操作进程规范整合,合理设置,避免多头管理,提高工作效率.二是对顾客价值贡献度审视操作流程,为高价值客户提供尽可能多的增值服务.     

企业内部审计外包的理论基础研究

<正>在发达国家企业流程再造的背景下,内部审计业务的外包自20世纪80年代末逐渐流行,并在20世纪90年代得到迅速发展。内部审计外包(internalaudit outsourcing)是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织     

审计全覆盖实现路径——基于审计流程与审计管理视角研究

本文立足审计实践、基于审计国情,首先以"审计全覆盖"提出的背景为视角,阐释了"审计全覆盖"的内涵;其次,运用主体行为理论,以审计流程和审计管理为主线,分析了"审计全覆盖"对我国审计实践工作提出的挑战;最后,基于我国审计实践面临的挑战,构建了实现"审计全覆盖"的路径图。     

六西格玛管理与商业银行效率

银监会在2005年提出"流程银行"的概念后,构建流程银行的理念迅速被国内商业银行接受.六西格玛管理对于构建流程银行和流程再造过程起到了重要的作用,它为商业银行提供了行之有效的管理方法和流程技术,将最先进的工作方法和电脑科技应用到简单的流程模式中,力求达到"零缺陷"的战略目标,实现商业银行效率的非线性飞跃.     

以内部控制为基础的企业财务流程再造探讨

在当前的信息化时代,由于市场环境的变化,企业的财务流程暴露出很多问题,这妨碍了企业经营效率的提高,制约了企业的良性发展.面对新的形势,进行企业财务流程再造就是非常必要的.本文首先分析当前企业财务流程现状,指出其中存在的几点问题,并探讨以内部控制为基础的企业财务流程再造.     

内部审计与绩效评价联动机制的思考

长期以来,内部审计与绩效评价完全割裂,形成企业审计活动与评价活动难以协同创造价值的局面。本文通过联动流程再造,从管理层面建立内部审计与绩效评价的信息传递及反馈机制,使审计活动与评价活动切实转化为增加价值、改善组织运营的增值行为,发挥部门间优势互补、协同促进优势,提升风险管控,增加企业价值。     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

大数据环境下内部审计信息化的应用研究

"十三五"规划专门用一章的内容集中描述大数据的发展,但在"十四五"规划中对大数据发展的着墨已经融入各个篇章,这说明大数据已经不再是一个新兴的技术产业,而是正在融入经济社会发展各领域的要素、资源、动力、观念.同样,大数据环境使得内部审计的方法与思路发生创新,审计范围得到扩充,提升了内部审计在公司治理中的地位,使得内部审计可以全面参与企业风险管理流程,在风险管理的各个流程发挥积极促进的作用.内部控制与风险管理相辅相成,共同实现企业的经营目标.本文的研究在传统风险管理的基础上引用大数据内部审计,介绍大数据内部审计的创新增值作用,以美的集团为例介绍大数据技术带来的影响,为美的集团内部审计信息化体系提供保障措施.