姜伟谈管理

管理是企业的核心问题。企业和商人多因管理成功而成功，也因管理失败而失败。管理是细致入微的事情，涉及到企业的各个层面，需要企业全体员工的参与和配合。然而管理毕竟是以上管下，商人与企业首席执行官的作用十分关键。     

成功回款不再是“神话”

“没有回款，再多的辛苦也是零”。在企业的销售管理工作中，顺利回收货款是保障企业实现经营目标的关键。因此。加强销售回款的过程管理，提高回款率。有效降低回款风险成为企业重点关注的事情。     

浅论企业精细化管理

随着社会的发展,管理的重心和关注的焦点也已经由政治领域转移到经济领域,其中企业管理是经济管理中的微观层面,同时也是最重要和最直接的层面。中国企业开始按现代化管理的时间非常之短,在企业管理方面,远远没有达到西方企业管理的精细化程度,往往习惯于粗放式或者定性的管理,数据化或者事例化的管理则相对难以接受,而且由于在很多方面都缺乏科学的评测机构和考评手段或工具,或者即使有了这些辅助措施,也往往容易流于形式,对于企业管理运营产生不了实际的指导意义和作用,甚至为此还要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。而有的企业,甚至其组织架构都形同虚设,责权利无法统一到某个固定的部门或者职位上去,随意性非常大,因人设职或者因人设部门与科室的事情时有发生。     

发展外包服务业务——企业管理发展之必然趋势

美国著名的管理学者杜洛克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。外包就是企业做自己最能干的事情（扬己所长），把英它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避己之短）。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。     

百事:以善为成就善行

做正确的事情也存在方法是否正确的问题，因而，企业都希望能够借助既有资源和自身的管理能力与社会公益完美结合，通过自己善于做的事情和擅长的方式来做对社会有益的事情，以形成独特高效的公益模式。百事公司同样以此为目标，寻找社会公益项目的切人点。     

风险导向下企业资金管理策略分析

近年来，各企业为了提高市场竞争力，从各个方面不断完善自己。加强资金管理也越来越受到企业的关注。它促进了企业健康发展，然而在管理过程中，也存在许多问题。文章简要分析目前企业在风险导向下，资金管理中的不足，并提出了相应的完善方案。     

个人平衡计分卡在实践应用中的探讨

目前平衡计分卡作为战略管理和绩效评估的有效工具在企业中得到广泛运用,如何将平衡计分卡开发与运行的顺畅、正确,受到越来越多的关注。本文从平衡计分卡由组织层面推广到个人层面入手,分析在推行过程中需要注意和关注的要点,以期对企业在引入、使用个人平衡卡的应用实践中有所启示。     

煤矸石电厂企业成本管理

十八大对提倡节俭和反腐倡廉提出了新要求，为了响应党的要求和降低费用，企业成本管理工作应做到与时俱进，优化管理。本文简要从企业管理层面和物料管理层面对成本管理进行了探索，提出了一些改进方案，以便节省开支，节约资源。     

动机激励释放员工活力

激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中，但真正能贯穿于企业文化，长久提高员工士气的有效激励并不多见，这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人，员工有着自己做事情的价值判断和行为标准，因此，激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好。     

与经销商战略“双赢”

经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高，能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢?     

法规导读

A重点关注 海关总署发布《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》 关注理由：自2010年11月15日海关总署令第197号公布《中华人民共和国海关企业分类管理办法》后，时隔4年的时间，用于替代前者的《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》（以下简称《办法》）正式公布。新《办法》在信用层面对企业进行了严格分级，分别实施不同的政策，有利于推动企业进出口信用管理制度及社会信用体系的建设，提升海关办事效率及企业通关便利性，从而更好地保障我国贸易的安全。     

SARS给企业营销管理带来的思考

SARS等突发事件的出现是企业市场营销环境的一个重大变化，在突发危机面前，企业应该如何加强自己的营销管理，使得企业得以安全度过危机甚至寻找到新的发展机会，是许多企业极为关注的一个问题。     

预防性工作压力管理策略研究

工作压力管理不仅仅是员工个人的事情,组织的参与才是治本之道。在组织工作压力管理的三个层级中,预防居于首位。文章在介绍了工作压力管理的三层级模型及预防性工作压力管理的重要性之后,从人力资源职能及工作、环境和企业文化两个层面,提出了详细的预防性工作压力管理策略。     

信息时代的39个管理挑战——营销篇

每一个企业都必须拥有自己的产品（广义的产品包含了服务）。但是，在信息时代，要想准确无误地说出企业的“产品是什么”，却并不是一件容易的事情。     

现代石化企业做好现场管理标准化的具体措施

经济和社会的快速发展,促进了我国企业制度的不断建立和完善.石化企业作为我国经济结构中重要的组成部分,其发展和运行能够影响经济结构中的多个层面.对生产过程进行严格把握和掌控,是维护石化企业生产安全规范的必要工作.现场管理标准化是衡量石化企业生产规程是否符合规定的重要标准.石化企业属于高危险行业,加强现场管理是生产经营中的重要环节,需要多个部门密切关注.现场管理标准化要取得实效,需要从制度层面、人员管理层面、监督层面共同作用.本文从四方面阐述了现代石化做好现场管理标准化的主要措施.     

公信力攻防一体式营销

如今，大小人物都好谈公信力，新潮何来？ 人们富裕了，更多的人富裕了，各个阶层，尤其是中产阶层关注的热点和追求生活的支点发生了微妙的变化。从追求温饱到财富到环境再到社会公平、社会管理、社会伦理，人们开始追求更高精神层面的满足。在出现毒奶、地沟油、有色馒头、达芬奇家具等层出不穷、与日常生活密切相关的恶性事件后，人们质问社会、质问政府、质问企业、质问自己，病根在哪儿？     

浅谈电力企业预算管理

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。     

总经理——勿在经营与管理之间迷失

经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。     

关于管理学生一些事

通过对这一年多来管理学生的一些事情，总结管理学生的经验。从而在以后的工作中能把自己总结出来的运用到实处。以便往后管理学生更加。     

集约化管理视野下企业内审质量管理

本文概述集约化管理的内涵和特征，分析其对企业内部审计工作造成的影响及带来的挑战，思考大型文化企业开展内部审计全面质量管理的主要思路，最后在实务层面分析推进大型国有企业内部审计全面质量管理的要点。