企业流程变革方式探讨

流程改良与流程再造是企业流程变革的两种不同方式,要使企业获得持续的竞争优势,必须将两种方式结合起来,走企业流程可持续创新之路.     

我国企业流程再造的方式探讨

企业流程再造(BPR:Business Process Reen gineering)就是针对企业流程的基本问题进行反思,并对其进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著进展.企业流程再造理论起源于美国,发展于西方,中国应如何实施BPR?我国企业能否照抄照搬哈默等人主张的"推倒重来"的激烈的再造方式?本文从以下几个方面对适合我国企业的流程再造方式进行探讨.     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

并购企业流程再造探析

本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持.     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

企业流程再造与内部控制环境的变革

论述了企业实行流程再造后内部控制环境发生的变革。     

流程再造下的文化变革

当前时代的竞争，不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链(供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链)与另一个企业供应链间的竞争。于是，催生了在上世纪90年代的企业流程再造的理论。流程再造在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在实施过程，它坚持以流程为导向的原则，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。     

再造流程,提高企业竞争力

文章分析了再造流程对提高企业竞争力的重要意义,同时阐明了再造流程理论在我国应用的难度,并提出了一定的对策和建议。     

业务流程优化在企业的应用研究

本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状,借鉴一些成功企业的先进经验,提出业务流程优化的概念,并对业务流程优化实施进行了探索。     

浅谈企业业务流程再造

本文对流程再造的含义和产生背景进行了简单的描述,对原有企业流程中存在的问题进行了简单的总结,进而提出了企业流程再造的实施步骤,并对实施再造过程的关键点进行了归纳,指出了衡量再造工程成功的标准,最后对流程再造工程作了补充说明。     

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

物流企业内部结算流程优化探讨——以某上市公司为例

根据物流企业内部交易频繁的特点,以某上市物流企业为例,描述其目前内部结算的流程,分析指出目前流程的不足。并按照流程优化中系统化改造方法,提出优化方案,给出优化方案的实施措施。     

铁路物流中心业务流程及发展模式研究

通过分析国内外铁路物流发展现状和发展趋势,结合国外物流中心建设及发展经验和铁路物流中心主要业务流程,研究了我国铁路物流中心与铁路货运站货运业务的区别与联系,建立了我国铁路物流中心的具体业务流程,提出了通过铁路货运站改造及建立铁路物流中心的发展模式和经营模式。     

论质量改进的对象,主体及过程

质量改进的对象主要是管理;质量改进的主体主要是企业的领导和管理人员;质量改进的过程是创新的过程,持续的质量改进是全面质量管理的核心和灵魂。     

徐州香山物流流程模式的探讨与思考

主要介绍了徐州香山物流流程设计优化问题,并具体对该企业仓储、运输现状进行分析,提出了具体的优化措施和方案。     

企业管理创新过程：从内部变革促进者视角的分析

为丰富管理创新过程理论，从内部变革促进者驱动管理创新过程的视角，构建管理创新四阶段循环过程模型，重点剖析模型中内部变革促进者行为，最后结合“订单地产”的创新过程佐证该模型。研究表明：管理创新过程可划分为循环递进的“动因”“创造”“实施”和“标示”四个阶段；内部变革促进者在管理创新过程中具有“感知与辨别”“问题导向式探索”“反复试验”“争取内、外部认可”和“决策”五种典型行为，前四种行为在相邻阶段之间是循环跨越的，而决策行为是贯穿整个创新过程的。     

基于Petri网的母鸡转舍业务流程建模优化研究

选择农牧养殖业中的母鸡转舍这一业务流程建立Petri网模型,并对模型进行分析计算,找出时间瓶颈,依据ECRS原则提出优化方案,利用流程周期时间指标评价优化前后流程的效率,比较表明该模型在农牧养殖业务流程优化中是非常有效的。