对煤炭企业发展多种经营的观察与思考

当务之急——总结经验,遵循规律近年来,煤炭企业多种经营事业在探索中开拓前进,获得了长足发展。它取得的经济效益、消化的富余劳力和安置的待业青年,都对企业和社会作出了贡献。事实证明,煤炭企业发展多种经营路子是正确的,前景是广阔的。     

依靠科技进步 发展多种经营的思考

一、必须转变观念,提高认识煤矿多种经营产品多以劳动密集型、为矿区生产和生活服务的产品为主。囿于历史条件,过去煤矿多种经营上项目往往求的是“短、平、快”,搞产品往往是“土法上马”,其结果是产品低档、低质、低效。大部分产品无市场竞争力,由企业内部包销。这在煤矿多种经营起步阶段是难免的。但是应该看到,内部包销的办法实际上是保护落后、保护落后的技术和产品,对企业的科技进步和生产发展是极大的障碍。现实的情况证明,没     

关于煤炭工业发展多种经营的思考

关于煤炭工业发展多种经营的思考冯秀芬１．建设一批较大的坑口燃煤电厂。煤矿办电厂，变输煤为输电是解决我国国民经济瓶颈─—运输问题的重大战略措施，同时又可提高煤矿综合经济效益，如热电联产可向矿区及煤炭城市集中供热，提高热效率；减少建造矿区各种高耗、低效、...     

山东省煤炭多种经营发展的思考

山东省煤炭多种经营发展的思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、一年来的工作回顾近年来，山东煤炭多种经营事业取得了长足发展，已具有了一定生产经营的基础和能力。１９９３年，山东煤管局、山东煤炭多种经营总公司编制了山东煤炭多种经营１９９３～２０００年的发展规...     

湖北电业发展多种经营的思考

湖北电业发展多种经营的思考湖北电力企业管理协会湖北电业发展多种经营工作，充分利用电力企业优势，开拓进取，内引外联，积极开辟经营新领域，取得了可喜成绩。近两年来，通过深化改革，加大投入调整产品结构，兴办实业，推行股份制试点。集电力工程安装、电气设备生产...     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

对新建电厂发展多种经营的思考

对新建电厂发展多种经营的思考马占民西柏坡电厂多种经营自１９９３年随一号机组的建设开始起步。两年多，厂实业总公司拥有固定资产１６００万元，职工２００余人，年收入２２００万元，利税３００万元，在理顺各种关系，特别是加强财务集中管理，建立和完善服务体系等方...     

发展多种经营、第三产业的几点思考

发展多种经营、第三产业的几点思考大同矿务局新事业办公室段贵宏大同矿务局是全国第一产煤大户。该局在年产３６００万ｔ原煤的同时，积极发展多种经营和第三产业，短短几年，已涉足几一个行业、几百种产品。从业人员总数近９万，生产经营总额已达１１亿元。初具规模的多...     

发展统配煤矿多种经营若干问题的思考

一、国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策统配煤矿由于煤价低,承担着严重亏损的压力,而且对职工生活欠帐多,因此对安置职工待业子女和企业富余人员,在资金上颇感力不从心。国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策。1.东北地区统配煤矿在70年代后期至80年代初,安置待业青年就业曾由当地人民政府按人头给予一定数额的安置费,为煤矿解决了不小的问题。但后来未再给,使安置待业青年的担子全压在企业身上,给企业造成很大困难。据统计1990年末,东煤公司系统尚有10余万待业青年未予安置,今后每     

关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考

关于加快发展煤炭企业多种经营第三产业的思考大同矿务局多种经营局康廷生一、深化改革，转换机制，逐步建立现代企业制度在改革大潮的涌动下，煤炭企业的多种经营第三产业普遍推行了承包经营责任制、风险抵押制，也有一些企业进行了租赁制、股份制和公有民营的试点工作。...     

发展山东煤矿多种经营的几点思考

发展山东煤矿多种经营的几点思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤，张承国一、历史的回顾＂八五＂期间，由于我们认真贯彻了煤炭部＂以煤为本，多种经营，综合发展＂的总方针，坚持和发扬了坊子矿的＂五种精神＂和发展多种经营的＂十条标准＂，采取了＂１。２、３、４、５＂...     

关于多种经营发展战略及对策的思考

改革的历史产物——多种经营。已经在我局绽开绚丽的花朵。经过10年的艰苦创业,它从无到有、从小到大,发展成为今天这样规模宏大的企业集团,无论在安置待业青年和企业富余人员方面,还是在服务煤矿生产和生活方面,都创立了不可磨灭的功绩。然而,随着我国科学技术的不断进步和商品经济的日益发展,多种经营自身所固有的先天不足以及由此决定的与外部环境不相适应的种种矛盾和困难开始显现出来。一是企业的现代化管理水平低,难以消化原材料涨价、工资调整等各种增支因素,生产成本     

关于加快多种经营发展的几点思考

中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,铁路建设又面临大干快上的喜人局面,如何乘当前大好形势,抓住有利时机,在现有基础上加速施工企业多种经营的大发展?笔者从分析本企业实际出发,谈几点粗浅认识。一、坚持多元化经营的战略方针,明确发展多种经营的方向、重点和目标施工企业的多种经营,大多是在困境中作为“权宜之计”起步,在认识和实践上经历了一个艰苦的由不自觉到自觉的转变过程,实现了由“权宜之计到战略方针”的认识上的飞跃。     

多种经营企业的现状与发展

多种经营企业的现状与发展王忠立，赵世英三龙杯征文三龙公司的信息服务三龙公司创办了《石化集体经济》信息简报，每周一期，建立了集体企业信息网络，基本覆盖全系统集体企业，目前这个信息网络正向分离企业护展。公司提供的信息服务对于推广工作经验、交流经济技术信息...     

浅谈多种经营的发展与管理

回顾几年来我局多种经营的发展实践,经历了由少到多,由小到大,逐步发展的过程。1987年我局多种经营产值只有1406.3万元,利润176万元,到1994年产值达到2.1亿元,利润达到350万元,今年则有了更大的发展,成了我局的第二财源,并且涉足机械制造、建材生产、技术咨询、租赁修理、饮食服务、物资仓储、装卸运输等多种领域,为社会和企业作出了贡献。     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

再登新台阶——关于煤矿发展多种经营的思考

国有重点煤矿按照“三个主体”的格局,从实际出发,大力发展多种经营,取得了明显成效。以山东省为例,到1993年年底,全省国有重点煤矿的多种经营固定资产总值达8.2亿元;从业人员已达12万人,占全部在册职工的35.9％;总产值已达19亿元,占全省国有重点煤矿工业总产值的22.1％;实现利税8960万元;多种经营产品已发展到包括17个行业     

对煤矿企业发展多种经营的两点思考

由于多方面的原因和影响,煤炭工业多种经营仍然是整个煤炭经济发展中一个薄弱环节。从总体看,在产业规模、经营机制、产品结构、管理水平、生产技术、产品质量、人员素质等方面还存在着不少困难和问题。这些困难和问题笔者认为主要集中反映在煤矿多种经营企业的依赖性和目标模式两个方面。为了从根本上摆脱困境,走向良性发展,必须对这两个问题从战略高度加以认识和解决。 一、从依赖国家和主办单位转向依赖市场 煤矿多种经营企业的成长和发展很重要的一个方面在于国家和主办单位的大力保护和扶持,这一状况的形成有其客观原因。我国许多     

多种经营的现状及发展

随着国家电力体制改革的不断深入，加快了电网公司主辅分离的工作步伐，曾培炎副总理3月14日讲话要求，今年内要制订出各级电网企业所属的辅业，“三产”和多种经营企业剥离工作的整体方案。因此，正确地组织和把握江苏多经发展的现状，积极思考如何进一步加强多经发展是非常必要的。     

对煤炭多种经营企业发展的几点思考

经过多年的发展，煤炭多经产业已形成一定规模，特别是随着煤炭市场的好转，煤炭多种经营企业发展前景广阔。因此，煤炭多种经营企业必须抓住有利时机，加快发展，做大做强。