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<正>Q+A如何改善员工工作生活质量Q:我在企业中从事的是人力资源管理的工作,我深知改善员工的工作生活质量,作为平衡利益相关者的重要课题,如果某一方的利益受到损害,则会对企业的长期发展带来负面影响。请问     

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<正>投资商铺的注意事项Q1:我打算在2009年进行商铺投资,请问投资签约商铺有哪些需要注意的地方?     

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<正>如何当好营业员Q1:我刚刚参加工作,在一家商场当营业员,对于我的这第一份工作,我想知道一个新营业员有哪些职场秘笈?     

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<正>旅游饭店如何定位Q1:我在一个旅游景区附近接手了一家饭店,和附近区域内那种高档的饭店相比,我的饭店无论从装修到定位都属于偏低档,并且附近和我同等档次定位的饭店也有不少,请问在平时的营销管理中,我的饭店有哪些重点工作?     

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卖场合理性评估 Q1：作为一家区域零售企业的管理人员,面对旗下零星分布的卖场,针对卖场合理性的评估,有哪些普遍适应的标准？     

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<正>与大卖场谈判的准备工作Q1:我是一名厂家的业务员,在准备与大卖场谈判的过程中,最头疼的便是谈判缺乏底气的问题。请问我应当如何克服这一问题?其实,谈判的底气主要源于对自己的自信。当你对自己充满信心时,自然会胸有成竹,谈判时的"底气"便会油然而生。     

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<正>生鲜经营的注意事项Q1:我经营的超市近期打算拓展生鲜业务,除了开辟专门的销售区域和联系供货商之外,超市增加经营生鲜的业务还有哪些需要特别注意的地方?     

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<正>Q&A后金融危机企业转型Q2:一场全球金融危机让很多出口型企业意识到单纯依赖国际市场的风险,并愈发重视国内市场的开拓。在出口转内     

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<正>卖场合理性评估Q1:作为一家区域零售企业的管理人员,面对旗下零星分布的卖场,针对卖场合理性的评估,有哪些普遍适应的标准?中国商贸形形式式的卖场虽然从品牌、规模、选址、定位等方面不一而同,但整体而言,其设计是否合理,质量是高还是低,还是存在一些放之四海而皆准的评判的标准,下面主要例举几个评估的考量因素:     

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临时促销员如何管理 Q1：接下来的一两个月将会是节假日的高峰期，我们卖场也打算趁机加大促销活动的力度，但对于那些临时促销员的管理问题一直比较头疼，怎样才能发挥出这些人的最大作用？     

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<正>Q&A消费者品牌转换行为Q1:消费者总是"善变"的,尤其是面对着琳琅满目极大丰富的商品,想要他们保持长久的品牌忠诚度似乎是不可能完成的任务,那么我们如何应对消费者品牌转换行为?