人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

核心竞争力辨析

本文对核心竞争力进行了文献学研究，阐述了核心竞争力的定义，内涵，特征和译名，在传统资源观的基础上，融入了经营运作战略，战略联盟和信息技术等新的战略思想，提出了通过资源和能力来表现和测度竞争力的分析方法，讨论了核心竞争力的培育和提升的重要性及途径。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

泰国促进技术创新的转制战略

当今世界科学技术日新月异的发展大大加快了全球经济科技贸易一体化步伐，日趋激烈的国际经济贸易的竞争愈来愈体现于科技实力的较量。针对这一全球性社会变迁趋势，世界各国都在抓紧调整和制定以提高国家竞争力为核心的发展战略，着力提高本国科技和生产在国际市场上的制高点，以推动国民经济的长期稳定发展。泰国从亚洲金融危机中进行了深刻反思，认识到政府必须将创新和技术传播纳入国家总体经济政策之中，支持构筑国家创新体系。本文将从以下几方面概要介绍泰国政府促进创新战略的政策和措施。调整发展战略东南亚金融危机，泰国首当其冲…     

科技人才跃升现象研究与政策启示

采用文献调研法，对英国、法国、德国、美国先后出现科技人才跃升的客观条件进行研究，这些国家存在的共性条件包括：国内社会发生重大变革；国家重视培养和储备科技人才；设立了建制化的科研机构。对照中国当前社会经济发展的条件，提出已经具备了科技人才跃升的基础，开始进入战略跃升期的观点；并根据中国近年来在科技领域取得的成就和有待提升的领域，指出未来科技人才跃升可能发生的领域。因此，在战略跃升期，中国应把培养引领型科技人才作为推动科技人才跃升的重点，并提出了具体建议。     

国有商业银行经营战略转型探讨

当前国有商业银行内外部经营环境发生了巨大变革，在金融脱媒、资本约束和利率市场化的背景下，国有商业银行必须进行战略转型。本文通过对国有商业银行的经营环境和问题的分析，总结出了经营战略转型的一系列建议。     

基于战略转移的撤退战略研究

本文探讨了撤退战略的认识误区，主要障碍，提出了实施撤退战略的若干建议。认为企业经营者要正确认识和主动采取基于战略转移的撤退战略，正确确定撤退的业务领域和范围，选择好退出的时机和方式，加强同各相关方的沟通，确保撤退战略与战略转移的顺利实施。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展，必须顺应这一大的变化，迅速调整发展战略，在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。     

湘西自治州经济发展的战略思路与对策研究

随着国家西部大开发战略的实施，给作为西部大开发前沿阵地和桥头堡的湘西自治州的经济发展带来了重大机遇。本文在分析湘西自治州区域开发条件、经济发展现状和问题的基础上，对州域经济发展的优势、战略思路、战略定位和战略措施进行了深入探讨。     

企业战略理论的逻辑比较

竞争的目的是为公司获取竞争优势。但长久以来，在竞争战略理论的指导下，企业竞争的战略逻辑对抗性过强，导致企业下意识地致力于打败对方，而忽视了它们的真正使命是为顾客创造价值。本文比较了以竞争对手为中心和以顾客价值为中心的两种战略，并从企业战略的角度有针对性的提出了顾客价值创新的战略理念。     

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一，包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程。每个过程都包含一对主要矛盾，表现为战略张力。战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境。在战略理论和实践中，战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

亚洲开发银行技术援助研究项目--河北省发展战略前沿报告(二)

绕不开的话题：反思两环开放带动战略 经济发展战略的实质，就是战略制定者和实施者依据对客观规律的认识，为了实现一定时期内的奋斗目标而制定的带有全局性和历史意义的大政方针。重点解决“举什么旗、走什么路”的问题。由于战略是行动纲领，是发展方向，它事关成败、事关未来，因此从中央到地方，都十分重视战略问题。河北的经济社会发展战略经过了一个不断充实完善的过程，     

施工企业实施低成本战略分析

近年来，建筑施工市场竞争激烈，由于市场体制不完善、投标价格不断下降，使施工企业经济效益不断下滑，严重威胁到施工企业的发展和生存。迫使施工企业不得不改进和完善成本管理，实施低成本战略。低成本战略在实施中并不是一帆风顺的。本文首先阐述了实施低成本战略的重要性，然后概括总结了一些在低成本战略实施中存在的问题，最后针对这些问题提出了一些有利于施工企业低成本战略有效实施的措施。     

企业文化与企业经营战略的选择与协调

随着知识经济时代的到来，企业文化在企业竞争中的作用及影响力越来越突出，文化致胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。同时，企业文化与经营战略的联系也更加紧密，两者相互适应、相互影响，在企业中构成一个协调的系统。针对不同类型的企业，对企业文化做了一个新的分类，并指出企业应选择相应的经营战略，为新经济时代企业的发展提供了指导意义。     

WTO背景下我国民办高校的SWOT分析及发展战略选择

应用SWOT分析法，对WTO背景下我国民办高校的外部环境和内部资源进行了全面系统地分析。基于SWOT分析的结果，构建了我国民办高校发展战略模型，并系统论述了WTO背景下我国民办高校的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。     

我国企业的创新战略选择

本文探讨了自主创新、模仿创新、合作创新三种创新战略的关系，系统地论述了当前我国企业技术创新面临的资金约束、技术能力约束以及创新体制的约束，指出在当前技术发展环境下，合作创新是我国企业克服上述约束，迅速壮大自身创新能力的必由之路。     

我国中小企业发展的几个问题

本文针对如何界定我国中小企业、如何认识我国中小企业的地位和现状、中小企业健康发展面临的哪些障碍、入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，澄清了一些事实和观点，提出了中小企业发展的基本战略。