工程施工项目质量成本管理研究

我国加入WTO及全球经济一体化进程的加快,虽然为各行各业扩大了发展空间,但同时也加剧了市场竞争,建筑行业的市场竞争也随之日趋激烈。在这种形势下,企业想要生存和发展,需要在满足质量要求的同时降低成本,既要降低合格成本还要降低不合格成本,降低不合格成本主要就是降低质量成本,要降低质量成本必须进行质量成本管理。本文首先介绍质量成本管理的理论基础,然后对开展工程施工项目质量成本管理时所面临的问题进行了描述,进而提出解决方案。     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实创效是第一要务的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

浅谈市政道路工程施工项目的成本管理

现从工程项目管理的角度,结合参与的市政道路工程施工项目管理经验,对项目实施过程中的成本管理进行探讨,提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及管理途径。     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.     

如何加强建筑工程项目成本管理

建筑施工企业要生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

成本管理理念演进过程探析

成本管理是一门生机勃勃的学科,同其他理论体系一样,在实践应用中不断丰富和拓展自身的内涵和外延。同时,随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程、电子计算机等各种科学技术的发展,成本管理广泛吸收、有效利用其理论成果,使之与自身职能特点相结合,推动着成本管理向边缘性、综合性的独立学科发展,并且在实际经济活动中发挥越来越关键的作用。成本管理的思想总是源于一定的经济社会环境,是当时的经济社会状况在成本管理方面的反映和体现,它决定着企业成本管理的原则、方法和手段。随着企业内外部环境的变化,…     

浅谈项目的成本管理

项目的成本管理是项目管理的重要组成部分。成本预测和成本控制是项目成本管理的重要手段。本文系统地介绍了成本预测和成本管理的基本方法。     

浅谈公路项目施工成本管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。     

浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理

建筑工程项目成本控制管理对于改善建筑企业的经营管理有着重要意义,是提高企业在市场的竞争力和管理水平的重要途径之一。文章主要介绍了建筑工程项目成本控制的含义,分析了目前建筑工程项目成本控制中存在的问题,并提出了加强建筑工程项目的成本控制及管理应采取的措施。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。