关于考选领导干部面试试题

<正>问题:台湾塑胶集团董事长王永庆从多次失败中得到一个宝贵的教训:"检讨才是成功之母。"你若作为一名领导者,对此有何见解?请谈谈。参考答案:①世上失败的人很多,但不一定都爬得起来。只有检讨、反省、总结教训,才能找出失败的原因,再度奋起。②王永庆的企业发展过程充分说明了"检讨才是成功之母"是事业成功的至理名言。遇到挫折、失败,从检讨入手,在总结的基础上,为下一步企     

财务舞弊、行业特征与公司投资“同伴效应”

公司同伴效应是指公司个体行为受到参照组内其他公司行为或特征的影响,高管社会学习是导致公司同伴效应产生的重要原因,但这种学习行为是否理性还值得商榷。本文以2000—2015年沪深两市A股上市公司为样本,基于行业特征的研究视角,考察行业领导者虚构利润对同伴公司投资决策的影响。结果表明,行业领导者虚构利润向外界传递行业虚假繁荣的错误信号,同伴公司为占据更高的市场份额而扩大投资规模;而且,同伴公司的反应程度受行业特征的影响,具体而言,行业竞争度加剧了同伴公司对行业领导者虚构利润的错误反应,行业景气度与同伴公司反应程度存在负向关系,处于成长期的同伴公司更容易受行业领导者虚构利润的影响,表现出更大规模的投资扩张。本文基于行业特征视角研究财务报告舞弊产生的溢出效应,有助于理解"同伴效应"形成的内在机制,也为财务舞弊产生的不良经济后果提供了新的经验证据。     

寻找企业成功基因

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻的反思。     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

基于外派人员文化冲突选择路径下的伦理激励

在跨国管理当中,造成驻外失败的一个主要原因是外派工作人员面对东道国的文化发生冲突而产生的问题。该文从跨文化角度,分析文化冲突下个人的选择路径,并针对选择路径提出领导者对外派人员培养模型的伦理激励,从而试图探索降低驻外失败的可能性方案。     

关于考选领导干部面试试题

问题:日本著名管理学家畠山芳雄认为:"领导者最重要的职责是支持下属工作。因为,对领导者成就的最终考量,并非基于领导者个人或某些团队成员所取得的成绩,而是基于整个团队所取得的成就。"你若作为领导者对此有何感想?请谈谈。     

“三圈”理论背景下的领导决策问题分析

"三圈"理论作为美国哈佛大学公共行政案例教学中的一种分析工具,已被理论结合管理实践者所认可并广泛借鉴,尤其是在领导者战略管理与决策方面。文章以三圈理论为背景,通过对三圈理论与领导决策的分析与探讨,将"三圈"理论融入领导决策领域,分别从价值、能力和支持三个角度分析了当前领导决策的现状与问题,并提出相应的解决方法,以达到全面提高领导干部科学决策的目的。     

如何提升企业领导人的素质和领导力度

有人群的地方,就有"领导者"或领袖,而不一定是"老板",也不一定有什么"官位"。何谓真正的领导者?一个领导者就是凭自身能力和魅力,带领或影响群众来达成某种目标的人。要提高领导者的素质、素养,提升领导力,涉及到管理知识、领导能力、个人素养、性格魅力以及识时顺势等多个方面,这里很难全面论及。     

由《孙子兵法》看公共决策中领导者素质

公共行政领域运作和发展的活动,归根结底取决于从事公共管理活动的人员,特别是公共行政部门领导者的素质.公共决策作为公共管理活动的重要部分,必然受到领导者素质的影响.<孙子兵法>中的许多思想精华,对后来管理学发展有着深远的影响,本文把其中关于"将"的论述与现代公共管理对领导者素质的要求结合起来,以期汲取其中的精髓,探讨公共决策中优秀领导者应该具备的素质.     

腾讯:创新是一种思维方式

腾讯是中国Web2.0的领导者,它的核心优势在于庞大而有黏性的网络社区,以及用户自己创造的内容。--摩根士丹利在即时通信领域,就提升服务并从中盈利的能力而言,腾讯可能是全球的领导者。--MaryMeeke在中国的互联网公司中,腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付5类业务的最佳组合。--高盛“QQ爱,是真是假谁去猜,不管它大步向前迈;QQ爱,既然分不清好坏,也没有胜利失败,自己享受自己的精彩。”这是时下一首流行歌曲——《QQ爱》中的两段歌词。这首歌唱的是爱情,而爱情的载体和媒介则是QQ。在QQ上,你可以聊天,可以视频,可以传文件,…     

企业失败的原因探讨——AIG与壳牌石油企业失败案例

每年,总会有一些大型公司会面临巨大的企业危机.而企业失败并不总是因为陷入财务危机.我们应该从哪些方面对企业失败风险进行规避?文章通过对AIG财务舞弊以及壳牌石油公司油气储备数据造假案例进行研究,分析公司治理层在防范企业失败风险中的巨大作用.     

中国网络科技企业迎接IR时代挑战

2005年3月30日,由易达讯公司主办的"信息共享互联互通迎接IR时代挑战"高峰论坛在北京长城饭店举行。论坛吸引了全球平台独立的软件开发与分发解决方案领导者Borland、全球最大的内容文档管理软件开发商Documentum等国际知名厂商和数百名业内精英,与会人士对中间件、操作系统、信息资源整合及网络安全的相关问题进行了广泛、深入的探讨。     

浅析战略领导力对决策机制的影响

战略领导力是每一个组织领导者必须拥有的领导能力。在促进组织全面发展的过程中,需要调动更多资源,促进组织的全面进步和发展,这就需要领导者从战略领导力的角度,在决策机制的框架中融入更多的资源,调动一切有生力量,掌握战略领导力对组织决策机制的影响,实现组织的全面提升,让战略领导力在持续发展的过程中赢得更多的空间,从而为自身的发展奠定良好的战略决策基础。     

如何带领企业度过危机

比尔·乔治是全球著名的领导力大师,《华尔街日报》专栏作家.曾在全球领先《疗科技公司美敦力担任CEO,被美国公共广播公司评为"25年来最顶级的25位商业领袖之一".以下内容就是选自比尔·乔治《卓越领导的七项修炼》一书,阐述领导者如何通过七项修炼带领企业度过危机.     

领导者的七种品质

善即和谐,领导者的和谐品质即善的品质。"居善地"首先要摆正领导的位置,不迷信发号施令,相反应当诚心诚意地尊重部下的人格和创造力。"心善渊"思想要像深渊一样深沉,而不浅薄,不浮夸。深沉而安静,博大而透明。"与善仁"部下是由于"爱"你才对你忠诚,把他们的身心贡献给你的公司,决不会是由于"怕"你才对你忠心耿耿,由"怕"引起的忠诚一定是口是心非,口服心不服。爱是     

中国概念股逃离“猎杀季”

蓬勃的虚拟数值背后,一段做空资本主导的"猎杀季"刚刚过去,数十家中国公司因财务问题被公开质疑,引起股价震荡。整个市场正在洗牌。年终将至,大部分公司为融入美国市场的监管环境,改变低市盈率的现状而忙碌,也有的公司选择彻底离开。     

"一带一路"倡议下我国企业对外投资竞争情报研究

"一带一路"倡议的实施激发了我国企业对外投资的热潮。然而,由于缺少对沿线投资国竞争情报的研判和规避,常使一些对外投资存在风险,甚至导致投资失败。文章试图把竞争情报融合到对外投资各个阶段中,提出适用于我国企业在"一带一路"沿线国家不确定环境下投资竞争情报模型。该模型在投资的种子期、初创期和成长期融入不同的竞争情报需求和约束条件,能系统地弥补投资阶段情报的不足,并为规避风险提供参考框架。     

实现可持续性人才管理的七个原则

在经济环境风云变幻的今天,可持续发展已经不仅仅是环境或文化领域的专利,领导者们又多了一副担子:为公司的未来培养领导者,建立人力蓄水池,实现公司的可持续发展。这需要一套综合系统的方法,形成一种人才管理文化。refresher.com提出了可持续性人才管理的七个主要原则。     

跨国公司的领导艺术

本文主要从跨国公司领导者角度阐述了领导者在时空间隔、异国文化和思维的前提下,如何发挥领导职能,从事跨国经营,对于未来的国际形势、公司领导和人才的培养皆有深远的现实意义。     

略论“领导就是服务”——兼谈学报编辑部领导岗位对领导者的素质要求

"领导就是服务",是领导工作的本质要求和生命所在;坚持"领导就是服务",是一个国家或地区、单位走向繁荣昌盛的重要政治保障;与时俱进,不断提高领导者的创新能力和服务于全局工作的水平和效率,是领导者事业兴旺和"生命之树常青"的一个重要法宝。以学报编辑部为例,领导岗位对领导者做好服务工作的素质要求有:有一双以学术的视角服务于人民、国家和社会的政治慧眼;有一双"视学术为生命、有深广学术功力"的学者慧眼;有一双"思想深邃、字斟句酌"的编辑学家的慧眼。