对国有企业领导人员廉洁从业的思考

按照社会主义国民经济体制的总体要求,建立现代企业制度,促进国有企业的改革和发展,是确保国民经济又好又快发展的重要方略.要实现国有企业改革和发展的目标,必须建设一支高素质的企业领导团队.认真搞好企业领导人员的廉洁自律工作是当前一项十分重要的任务.     

遏制国企职务犯罪、防止国有资产流失的几点建议

国企职务犯罪,国有资产流失已引起社会广泛关注本文针对国有企业在机制、体制、管理、监督及立法中存在的问题,从建立健全国有企业管理监督制约机制、加大打击职务犯罪力度、完善立法三个方面提出了遏制国企职务犯罪、防止国有资产流失的建议。     

我国国有企业的现状及发展趋势

"大而不强"是我国国有企业的真实写照,从国退民进到国企股份制,国有企业走上了曲折的改革之路.本文从国有企业现状的分析提出国企"大而不强"的原因.并提出国有企业战略转型的选择路径.     

我国国有企业的现状及发展趋势

"大而不强"是我国国有企业的真实写照,从国退民进到国企股份制,国有企业走上了曲折的改革之路。本文从国有企业现状的分析提出国企"大而不强"的原因。并提出国有企业战略转型的选择路径。     

浅析我国国有企业改革的困难及对策

改革开放以来,我国开始了国有企业改革,通过"摸着石头过河"的渐进式逐步探索适合我国社会主义初级阶段基本国情的特色改革之路。34年来,政府官方和民间对国有企业改革呼声很高,国有企业改革也取得了很大突破和成绩,但是我国国有企业改革过程中仍然存在一些问题导致国有企业改革步履维艰,阻力很大。本文从我国国有企业改革的背景和历程入手,先分析国有企业的性质进而探究国有企业改革的阻力并且提出一些针对性的意见和建议。     

社会主义市场经济条件下的我国国有企业改革

在社会主义基本制度和市场经济的结合之后,我国国有企业面临着前所未有的挑战,昔日一些"深层次的矛盾和问题"也逐渐显现和暴露出来。我们在用历史的、发展的眼光看待国有企业发展历程的同时,应当客观地分析我国国有企业形成现有局面的原因,积极探索如何从根本上解决国有企业发展和改革道路上遇到的问题。     

国有企业技术人员激励机制浅析

我国国有企业技术人员激励机制在一定程度上存在着"仅仅把人留下来,无法有效激励人"的问题,为有效解决这一问题,论文从分析国有企业的激励因素入手,了解企业员工所需,识别企业中的激励因素。通过分析国有企业技术人员的激励需求和因素,对比国际先进经验,从我国的具体实际出发,从更长远(企业的战略性目标)的视角总体设计国有企业技术人员激励方案(组合),尝试构建知本激励、人本激励、资本激励的"三本激励",分别从员工的能力提升、精神激励、薪酬激励等三个方面完善现有的国有企业技术人员激励机制。     

国有企业委托代理关系存在的问题与对策

一、国有企业委托代理关系存在的问题 1.国有企业所有者的"团体"化是造成国有企业低效率的根源.国有企业的所有者是全体人民,所有者是一个"团体",而"团体"是无法直接监督和激励其代理人的,通常是选一个代表(国有企业的主管部门)来行使委托人的权利,而国有企业的主管部门并不是国有企业的财产所有者,它不拥有企业的所有权和剩余索取权,没有积极性去监督经营者,因为监督要付出成本,且对经营者的监督是很困难.     

国有企业环境责任与环境会计信息披露——基于组织合法性理论视角

近年来国有企业频频发生的环境污染事件,引发了人们对国有企业承担环境责任的深刻反思。国有企业环境责任的缺失不但影响自身形象,制约企业可持续发展,而且也不利于我国"资源节约型"和"环境友好型"社会目标的实现。环境会计信息披露作为一种手段可以监督企业环境责任的履行,促进企业更好地承担环境责任。正是基于这一视角,运用组织合法性理论分析了我国国有企业承担环境责任的必然性,指出目前国有企业环境会计信息披露存在的问题及其原因,探讨进一步改进国有企业环境会计信息披露的措施。     

国企红利“全民分红”的改革探析

2007年央企试行国有资本经营预算制度,结束了国有企业多年来只交税收不交利润的历史。国有企业是全民共同所有的企业。因此理应向其所有者——全体人民进行分红。然而,我国现行的国有企业红利分配依然没有走出"取之国企,用之国企"的制度框架,全体人民并不能享有国企红利分配收益。为此,必须明确国企红利"全民分红"的改革方向,并采取配套措施促进"全民分红"的稳步推进。     

国有企业集团内部控制强化路径探讨

国有企业作为我国经济发展的主要"战力",研究国有企业内部控制有助于改善和强化内部控制现状,提升企业经济发展效益。本文通过研究国有企业内部控制存在的问题,重点研究财务内控,探讨出有效加强内部控制的策略。     

国有企业职业经理人队伍胜任力建设研究

基于职业经理人相关基础理论,立足国有企业现状和客观实际,尝试提出了国有企业当前职业经理人队伍建设性对策,即:营造好"一个环境"——努力营造一个有利于国企经理人充分发挥才能的良好社会环境;搭建好"一个平台"——努力搭建优秀人才建功立业的平台;构建好"一个模型"——积极尝试构建适用于中国职业经理人的胜任力模型;完善好"三个机制"——激励机制、约束机制和开放的选拔培养机制。     

WTO法视野下的国有企业法律定性问题——兼评美国政府相关立场北大核心

国有企业法律定性是指国有企业是普通市场主体还是类似政府的公共机构。这个问题在国内尚未充分讨论,但对我国对外经贸关系发展和国际义务承担却有深刻影响。WTO法和美国法对国有企业法律定性的看法为深化国有企业改革提供了一个新视角。国有企业构成公共机构的法律标准不是"控股"或"控权",而是企业行使政府职权。考察政府对国有企业的控制情况,不仅要看控制的形式标记,还要看控制权的实际行使。为了主动回应和消除来自外国的诘难,中国必须坚定不移深化国企改革。     

质疑与反思:区域贸易协定中的国有企业定义

当前区域贸易协定中国有企业定义缺乏确定性与可预期性,不仅使规制效果大打折扣,而且易引发争议.以"政府对企业的所有权"来界定国有企业与当前法学理论发展的方向并不相符,是对政府参与经济的不信任,与企业行为本身是否扭曲贸易并无直接关系;当前国有企业章节中国有企业定义不仅包含传统意义上的国有企业,而且可能包含很多大型私营企业;...     

安徽国有企业发展对经济增长贡献的实证分析

实证分析显示,安徽国有企业发展对经济增长贡献巨大。因此,不要片面强调国有企业从竞争性领域的退出。安徽要实现"奋力崛起",既需要大力发展非公有制经济,又需要持续发挥国有企业对安徽社会经济发展的推动作用。     

探究国有企业的激励机制创新思路

国有企业如今通过建立完善的现代企业制度,建立符合我国国情的市场机制体系等,形成了较灵活的公司制。国有企业的三大优势就是人才优势、政策优势和技术优势,这些使得国有企业的发展前景良好。但是在发展顺畅的背后,国有企业的人力资源管理一直都是一颗"定时炸弹",威胁着国企的发展和经营,职工队伍积极性不高、思想建设落后、开拓意识不强已成为国企的硬伤。在市场竞争日益激烈的今天,如何创新人力激励机制、开展职工队伍的建设,是国有企业面临的重要问题。     

浅谈新时期国有企业执行力建设问题

近年来,许多国有企业已经开始意识到对"人"的基础性管理的严重缺失及其重要性了.越来越多的管理者,把探索和思考的方向从以往的"寻求新的管理思想",转到思考如何"让现有的管理思想落地"上来.本文重点从国有企业的管理现状出发,深入分析了执行力低下的原因,并在此基础上创造性地将"人"的问题从三个层面提出了有较强针对性和可操作性的国有企业执行力的建设途径与对策.     

对建立国有企业经营者激励机制的思考

市场经济条件下如何搞活国有企业一直是我国经济体制进一步深化改革的难题.企业家对国有企业经营的成败具有特别重要的作用,关键是怎样调动他们的积极性,也就是对企业经营者如何进行激励.以前对企业经营者的激励主要以精神激励为主,现在则必须以物质激励为主.从另一方面来讲,制度化的激励机制也是治理当前企业家阶层普遍存在的以获取个人利益为主要目的的"灰色"与"黑色"收入盛行的手段,即可以在一定程度上杜绝企业家的腐败和以权谋私.     

中国国有企业改革及其治理

改革开放以来,中国国有企业经过一系列的改革,已经取得了显著的成就。在现阶段建立现代企业制度的过程中,国有企业公司治理机制的完善已成为改革的中心环节。本文在回顾国有企业改革历程。对比改革前后国有企业改革取得成就的基础上,分析了现阶段国有企业公司治理的模式与存在的问题,并提出了改进对策。     

诚信,是理论和学术的生命线——评何伟先生的有关理论观点和学风

对何伟先生多年来就马克思主义理论和中国特色社会主义理论和实践的错解和曲解,需要进行理论是非的辨析和澄清。在一系列问题上,何伟歪曲理论与事实,扬私贬公,诸如他高调吹捧牟其中的南德集团,视作私营企业优秀代表,是社会主义经济,共同富裕,比国有企业优秀得多;他通过曲解恩格斯的话,断言国有企业不是社会主义,同时宣称非公经济是社会主义。特别是他全面曲解、否定和编造马克思主义基本原理,搞理论造假,编造"晚期马克思主义"否定"早期马克思主义"。