关于当前农村商业银行成本控制管理的思考

成本控制管理对农村商业银行的经营管理至关重要,可以有效提高市场竞争力与经营效益。然而,当前农村商业银行在成本控制管理方面存在一些问题,如员工欠缺成本控制管理意识、管理制度缺乏科学性、风险成本管控力度不足、指标考核机制较为落后等。针对这些问题,本文提出了相应的优化策略,包括强化员工的管理意识、创建科学的管理制度、拓展风险成本管控方式、优化绩效考评机制等。这些策略可以帮助农村商业银行更好地进行成本控制管理,提高经营效益与市场竞争力。     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一,因此针对房地产企业成本管控工作开展的实际情况,制定一系列的管理方案至关重要.本文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题,包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题,并提出对策措施,旨在进一步提升房地产企业的发展水平.     

医改新形势下如何加强成本管控

在新形势背景下,随着医疗体制的不断改革,公立医院如何提高和加强成本管控的质量与效率,成为当前公立医院发展过程中的主要问题和挑战。为更好地满足和顺应新医改形势背景下的发展需求,需要医院进一步重视加强成本管控的重要性,明确自身在成本管控中存在的问题和缺陷,并且结合存在的问题,全面提高新医改形势背景下的成本管控效率。基于此,文章从医改新形势下医院成本管控存在的不足方面出发,分析公立医院加强成本管控的意义,同时根据相关问题,提出了具体的解决对策和方法。     

地方性商业银行个人理财业务发展探析

当前,地方性商业银行认识到以个人理财为核心的中间业务己经发展成完善银行服务功能、提高银行盈利能力的重要手段之一,要适应经济社会和经济全球化的发展,并实现自身可持续发展,就必须大力发展个人理财业务。通过分析制约地方性商业银行开展个人理财业务发展的原因,并结合我国地方性商业银行的实际情况,提出了相关业务的对策建议。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

农信社改制农商行过程中的风险管控

农村信用社改变自身制度，进行不断改革探索转化成为农村商业银行的举措已经进行了几年时间，在全国范围内都取得了相当大的成效。但是，在农信社改制农商行的过程中，出现了很多问题，如何处理好这些问题就成为农信社全面改制成为农商行，实现农村金融发展的关键一步。本文从近年来农信社改制成为农商行的一些实际出现的问题出发，探讨农信社改制成为农商行过程中的风险管控。     

浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

利率市场化对我国商业银行的挑战及应对——以五大行为例

<正>当前我国经济的快速发展,金融业的竞争也在日益加剧。随着利率市场化的不断推进,使得利率不再被中国人民银行直接管控,而是由市场上资金的供求关系而确定。利率市场化后,利率的长期压制以及我国利差主导的传统盈利模式使得我国商业银行面临着诸多挑战。本文以五大行为例分析利率市场化对我国商业银行的挑战。在介绍了我国利率市场化进程的基础上,分析了利率市场化对我国商业银行的挑战,进一步提出应对利率市场化的对策,以保证商业银行的稳健经营,持续发展。     

农村商业银行小微企业贷款业务探析

论文借助理论分析及案例研究等方法,从小微企业融资需求特点及当前困境出发,剖析农村商业银行发展小微企业贷款业务的优势及重要性,针对当前农商行小微企业贷款业务存在的问题,从政府和银行自身角度探讨小微企业贷款业务发展策略,如政府部门应完善金融法律法规、推动健全小微企业信用担保机制等;农村商业银行应明确自身市场定位、借鉴其他银行经验、创新小微企业贷款模式和流程等.     

基于因子分析的我国主要商业银行竞争力测评

商业银行是以盈利最大化为主要经营目标的金融企业,其竞争力关系着银行的生存和发展.在中国金融市场日益国际化的今天,商业银行需要不断提升自身的创新能力并加快改革进程,从而提升自身的竞争力,经受住各种压力对中国商业银行的冲击.本文运用2011年的商业银行年报统计数据,通过建立商业银行竞争力的指标体系,运用因子分析法对我国当前主要上市商业银行的多项竞争力指标进行实证分析,提出提升商业银行竞争力的意见和建议.     

信贷营销是商业银行搞活经营的突破点

商业银行作为金融企业,以一定的成本从市场上聚集货币资金,必须依托市场将资金安全地投放出去,才能实现其追求利润最大化的经营目标。本文提出,在当前加入WTO和市场竞争日趋激烈的形势下,强化贷款营销观念、积极开展贷款营销活动,是商业银行支持经济发展、搞活自身经营的突破点。     

建筑企业财务预算管理探析

<正>当前我国经济社会的发展迈入了新的阶段,建筑企业也面临着政策的更迭与市场环境的变化。在新形势下,建筑施工行业竞争日益激烈,同时由于建筑企业具有资金量大且分散、项目分布广以及施工周期长的特点,使得企业管理难度进一步加大,这就要求建筑企业通过有效的管控机制来强化自身的运营水平。财务预算管理能够实现对业务流程的有效管控,强化日常的监督管理,明确不同业务环节的经营目标,进而为企业的稳定发展提供支撑。基于此,笔者针对新形势下建筑企业财务预算管理的相关问题进行分析,并提出相应的解决措施,以此为建筑企业的财务预算管理工作开展提供助力。     

金融监管框架的演变趋势与商业银行的发展空间

当前全球金融监管的演变趋势和主要特征体现在:金融监管更为强调激励相容;金融监管更为强调鼓励金融创新;注重金融监管的成本收益权衡、监管资源的优化配置与监管的问责考核;从分业监管、机构监管转向混业监管、功能监管;金融监管框架日益趋于全球化。因此,必须进一步完善中国金融监管体制,为商业银行、特别是新兴商业银行提供更大的发展空间。     

商业银行的财务管理

当前,国家金融产业经济在市场经济体制下迅猛发展,但随着市场竞争要求的提高,我国商业银行也面临着巨大的生存挑战,但巨大挑战也同样与发展机遇并存。基于此种情况下,商业银行非常必要优化自身金融组织机构的财务管理模式,从而才能建设出满足当前市场竞争要求的财务管理体系,保障财务内控环境健康,以此促进商业银行在当前金融市场下立足自身导向作用地位,实现持续化与长足发展。     

新疆天山农村商业银行发展现状、问题及对策研究

面对国内外商业银行纷纷进行战略转型，刚从农村信用社改制不久的新疆天山农村商业银行，在体制、人力资源、技术都落后的情况下，如何在激烈的竞争中发展壮大，是值得探讨的。通过对新疆天山农村商业银行当前中间业务的分析，包括涉农业务、信用检查、财务预算执行、财务收入营业收支等。发现乌鲁木齐市天山农村商业银行发展中间业务存在管理体系传统粗放、发展速度缓慢、缺乏创新能力、资本充足率存在隐患等问题限制了中间业务的发展。因此从加快行业结构调整，加快客户结构调整工作，切实做好政府融资平台贷款风险管控，高度关注房地产贷款风险等方面提出对策建议。     

突破桎梏:农村商业银行需要数字化转型

<正>随着信息技术的不断发展,新的业务场景和模式层出不穷,农村商业银行传统的金融服务模式已不能满足新的需求。因此,为了适应当前农村金融的新模式、新业态以及疫情防控的特殊需要,农村商业银行要加快数字化转型的步伐,突破传统金融服务模式的时空限制、简化办事流程、丰富业务场景,更好地服务于农村经济的高质量发展。     

首都金融服务外包产业高峰论坛

<正>当前,以软件及信息服务为代表的现代服务业正以空前的速度实现跨国界转移,专业化服务出现全球化的发展趋势,尤其是金融后台服务(外包)行业正进入高速成长期。金融机构在全球IT技术的发展、成本压力以及自身安全要求等因素的驱动下通过将前、后台     

工程项目成本管控对策研究

施工项目成本管控水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现,在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文从分析施工项目成本超支的原因入手,通过对前期成本策划的分析,提出了加强成本控制的思路和措施。     

浅谈中国银行卡产业发展

我国银行卡产业规模快速增长,在银联引领下不断发展.我国银行卡产业发展有巨大的优势,但也存在很多问题.现代社会是-个电子信息社会,银行卡这种电子信息技术产物不仅极大地方便了人们的消费、理财,而且节约成本、刺激消费同时实现了资本的积聚,促进了社会经济的发展,我国应大力发展银行卡产业.在银行卡市场竞争日益激烈的今天,各大商业银行应避免恶性竞争,了解自身的优势与存在的问题,从实际出发,积极学习吸收国际先进经验,在银联的带动下,在合作中共同推动我国银行卡产业的健康发展,以银行卡产业推动我国经济的发展.     

基于内部价值链的成本管理应用研究 ——以动力锂电正极材料企业A公司为例

随着新能源汽车行业的快速发展,动力锂电正极材料供销呈现爆发式增长,新品研发快、产品更新快,成本管理风险凸显.全面认识和评价企业面临的成本管理问题,探讨合理有效的改善措施,加强产品成本管控,对企业持续健康发展十分必要.本文首先概述内部价值链基本理论,并结合锂电正极材料企业A公司成本管理现状,从内部价值链管理角度分析主要成本构成,寻找关键成本控制因素;其次,从A公司实际情况出发,分析其有效成本管控的方法;最后从内部价值链成本管理出发,提出三点成本管理建议:健全内部产供销研联合机制,实现全员成本管理;建立新品研发成本管控制度,提升新品成本效益;加强生产环节成本管理,落实工艺成本革新.