中小银行金融市场业务之数字化转型路径探索

<正>大部分中小银行的数字化转型往往选择在零售和小微业务领域重点发力,但具备良好数字化基础的金融市场业务转型才刚刚起步。金融市场业务具有丰富的数据资产、稳定高效的基础设施支撑,以及丰富的应用场景,中小银行金融市场业务数字化转型应结合自身特点,从前、中、后台的场景切入.文章结合实践经验,提出金融市场业务领域探索数字化转型的实现路径。     

商业银行外汇业务数字化转型的经验与建议

汇率是联系国内国际两个市场、两种资源的金融枢纽。本文关注外汇业务数字化转型，深入分析我国商业银行外汇业务在平台化建设、程序化交易、智能化技术等方面数字化发展的现状特点，并围绕存在的问题与不足，提出相关发展建议。本文可能的边际贡献是：（1）理论层面，本文聚焦外汇业务，区别于商业银行其他传统业务，以期从金融市场业务视角进一步丰富我国商业银行数字化转型的研究成果；（2）实践层面，鉴于我国商业银行尤其是大量中小银行具备良好数字化基础的金融市场业务刚刚起步，本文系统性地梳理国内外领先银行在外汇业务数字化发展方面的实践经验并提出相关建议，以供借鉴参考。     

数字化转型对中小银行生产率的门槛效应研究

大数据、云计算等数字技术的快速发展为金融机构数字化转型提供了基础。数字技术能否促进中小银行生产率提升,认为信息技术无法产生明显生产率效应的“索洛悖论”是否存在于数字技术情境下的中小银行之中,本文以254家中小银行2011—2020年的经营数据为样本,通过实证检验回答了上述问题。本文认为,“索洛悖论”在中小银行群体中呈现出明显的阶段性特征。中小银行在数字化转型前期,难以实现数字技术对生产率的赋能作用,这与“索洛悖论”相一致;但当中小银行数字化转型程度跨越门槛值后,数字化转型将对中小银行产生明显的红利效应,突破了“索洛悖论”的束缚。产生这一结果的原因是中小银行数字化转型前期未构建完善的数字技术互补体系。机制分析结果显示,人力资本水平提升、完善的治理与决策机制是激发数字技术红利效应的边界条件。从宏观角度来看,强化金融监管不仅可以加快数字化转型对中小银行生产率的赋能作用,而且会放大其影响效应。     

地方性中小银行数字化转型助力乡村振兴——以宿迁地区中小银行为例

金融是新时代经济发展的重点和核心,乡村发展离不开金融业的支持,中小银行作为农村金融服务的关键力量,其数字化转型是服务“三农”、助力乡村振兴的有力抓手。为进一步帮助各中小银行推进数字化转型工作,为其提供切实可行的数字化转型思路以及转型样本,文章以宿迁地区中小银行为调研对象,通过线上发放问卷、线下实地走访调研的方式,从业务、技术、理念等层面深入研究各家银行在数字化转型过程中的成效与不足。研究发现,中小银行通过对大数据、人工智能、区块链等新技术的应用,呈现出服务智能化、渠道一体化、场景数字化的趋势,并不断扩大自身金融服务范围、提高金融服务质量,推动更多金融资源配置到县域乡村,助力形成乡村振兴大格局。     

金融科技背景下商业银行财富管理业务发展启示

<正>近年来,随着互联网科学技术的飞速发展,我国居民投资理念及投资方式发生了深刻变革,银行业财富管理业务转型趋势更加显著。为抢抓市场机遇,各家商业银行正积极探索本行特色的财富管理转型之路,持续加大财富管理业务投入,总体上取得了较好的工作成效。本文简要介绍主流银行财富管理业务转型战略、工作举措及工作成果,阐述了对中小银行的发展启示,期望对中小银行财富管理数字化转型发展提供有益参考。     

中小银行金融科技发展：趋势、挑战和建议

随着科技在金融业的广泛普及和深入应用,银行业正处在数字化转型的关键阶段。金融科技在成为推动银行业特别是中小银行实现转型发展重要“引擎”的同时,也给中小银行传统业务优势、风险控制以及数据治理等工作带来了新的挑战。在当前中小银行金融科技发展的宏观环境和政策环境下,发展绿色金融、助力乡村振兴、关注零售业务、服务银发客群,理应成为中小银行在新冠肺炎疫情下主要的业务发展方向。在发展金融科技的过程中,我国中小银行仍然面临来自战略、人才、应用以及数据等四个方面的挑战。基于此,建议中小银行利用金融科技进一步巩固传统优势;强调以客户为中心的发展理念;搭建智能风控体系,构建金融科技生态圈;深入挖掘数据价值,加强数据全生命周期管理,保障数据安全;加大金融科技人才储备和队伍建设力度。     

农村中小银行数字化转型研究

金融机构数字化转型是大势所趋,也是金融高质量发展的战略需要.当前我国农村中小银行数字化转型呈现出明显的梯队特征,头部机构正在全方面探索推进,中部梯队从信息化向数字化迈进,而尾部梯队尚处于信息化初期阶段.与大型银行相比,农村中小银行数字化转型存在数字化人才积累少、技术基础弱、业务与技术融合慢、组织不完善、资源投入难等方面的差距,并面临着体制机制"双层性"的组织挑战、技术供给能力弱的技术挑战、线上化和智能化转型的业务挑战以及治理能力弱的数据挑战.接下来,农村中小银行加快数字化转型需要遵循目标导向和问题导向的统一,同步推进"功能型平台""业务中台""技术中台""数据中台""风控中台"建设,将"大平台+小法人"的组织机制打造为"技术供应商+业务实施方"的数字化协同机制,通过与互联网科技公司合作提升技术和业务能力,将多元、分散的线下银行网点打造为数字化生态入口,通过数据管理平台将"沉没信息"转化为"生产要素".     

关于我国中小银行发展汽车金融业务的相关问题研究

近年来,我国汽车产业发展迅猛,并且销量连续四年蝉联世界第一。但是我国汽车金融市场的发展相比于国外成熟的市场要相对落后。随着近年来新车销售增长率的下降,大量汽车企业集团把盈利重点逐渐转向汽车金融市场,且这一市场的发展潜力巨大,这对业务规模小、种类少的中小银行来说,无疑是业务转型、寻找新利润增长点的好时机。本文详细介绍了我国商业银行发展汽车金融的曲折历程,在分析汽车金融公司和中小银行优劣势的基础上,提出了中小银行发展汽车金融的建议。     

移动互联时代中小银行IT架构转型分析

在移动互联时代,中小银行迫切需要通过数字化转型应对日趋激烈的竞争,利用信息技术实现弯道超车.IT架构作为企业信息化建设的顶层设计,是决定银行数字化转型成败的关键因素.本文对当前数字化背景下中小银行IT架构应当具备的能力和面临的困境进行分析,从构建弹性化基础设施、加快业务价值交付速度、提升共享和复用能力等方面给出了IT架...     

地方中小银行数字化转型的温州实践与探索

中小银行数字化转型对促进金融行业高质量发展具有重大意义。本文立足当前学术研究与实践成果,基于温州实践探讨中小银行数字化转型的发展与困境。具体来看,当前温州地方中小银行依托各类数字化平台深挖市场信息,有效提高金融服务能力和运营质效,尤其是在服务小微主体上成效显著;但依然存在数字化基础不足、激励和容错机制不完善、科技力量薄弱、数据运维体系和管理能力不足、数字治理和风控能力建设存在短板等问题。对此,本文提出促进中小银行数字化转型长效发展的政策建议。     

把握机遇走好中小银行数字化转型之路

<正>数字经济建设已经成为构建现代经济体系、实现经济高质量发展的重要引擎。数字经济发展将深刻改变金融行业竞争格局，中小银行必须牢牢把握数字经济的机遇，顺势而为，全面推进数字化转型。数字经济建设已经成为构建现代经济体系、实现经济高质量发展的重要引擎。2022年初，人民银行及银保监会先后发布了《金融科技发展规划（2022—2025年）》与《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，指导和推动金融行业全面数字化转型。数字经济发展将深刻改变金融行业竞争格局，中小银行必须牢牢把握数字经济的机遇，顺势而为，全面推进数字化转型。然而，中小银行在数字化转型过程中面临着诸多困难，需要有针对性地制定策略，迎头赶上。     

RPA在银行数字化转型中的应用实践

<正>数字化技术赋能应用是中小银行数字化转型的重要抓手。银行业是一个强规则行业，各类业务流程和报告流程的重复性强、规则明确，机器人流程自动化（RPA）技术可以助力银行快速实现流程自动化，优化繁琐流程，提升办公效率，有效地重塑银行业务流程与服务模式，在银行数字化转型实践应用中发挥降本增效、降低作业风险的作用。珠海华润银行（以下简称“华润银行”）结合自身业务特点和数字化转型发展框架，依托平台化赋能和RPA技术，     

我国中小银行应对大型商业银行业务下沉策略研究

中小商业银行在中国银行业占据重要地位,且面临大型商业银行业务下沉的竞争压力。文章强调中小银行需直面挑战,合理应对竞争形势。建议包括合并重组、加速数字化转型、扩大业务范围,以在大型商业银行业务下沉中维持竞争力和可持续发展,支持金融强国战略和实体经济高质量发展。     

中小银行应用金融科技的实践探讨

金融科技能简化金融业务环节,降低资金融通边际成本,不断提升金融机构核心竞争力,持续赋能金融业转型升级。本文剖析了金融科技给中小银行带来的积极影响,梳理了中小银行应用金融科技的主要模式,以江苏银行为例探讨如何以金融科技促进中小银行数字化转型,认为金融科技赋能中小银行数字化转型在人才队伍、合作机制、线上服务能力等方面仍然存在不足,并从找准定位、加强研发、强化合作等方面提出了对策建议。     

中小银行风险化解路径探析

尽管我国中小银行数量众多,但普遍存在规模偏小、管理经验欠缺、市场经验不足等问题,导致其抗风险能力弱,重大案件时有发生。本文首先介绍中小银行风险的内涵、特征与传导机制,深度剖析当下中小银行风险的根源所在,通过对比分析美国、日本、德国中小银行发展的成功经验,认为在业务空间持续受挤压、外部约束不充分的背景下,下一阶段中小银行必须紧跟外部金融形势变化和国际银行转型潮流,通过增强战略管理、强化内控建设、加快数字化转型等方式,主动防控金融风险,不断提升自身竞争力。监管机构也需找准中小银行改革的发力点,多模式探索优化中小银行内部治理,推动完善监管与市场约束等外部治理,多措并举防范化解相关风险。     

广东省城市商业银行数字化转型研究

《数字中国建设整体布局规划》指出建设数字中国是数字时代推动中国式现代化的重要引擎,《2023年广东金融支持经济高质量发展行动方案》也明确提出提高金融数字化水平。银行是数字化转型的重要推动力量,中小银行是银行体系的重要组成部分,而城商行是中小银行的重要组成和特殊群体。文章以广东省城市商业银行为视角,分析广东省城市商业银行数字化转型面临的机遇和挑战,挖掘数字化转型存在的问题,深入分析我国城商行数字化转型的先进案例,并在此基础上提出具有创新性和可行性的金融数字化转型发展路径,为相关金融机构决策提供参考。     

中小银行云计算规划探讨

<正>当前,与大型商业银行和互联网公司相比,中小银行的业务创新水平和敏捷开发能力相对较弱,在此情形下,数字化转型中是否需要引入云计算技术,以及在什么情况下引入、如何引入等已成为中小银行亟待考虑的重要问题,且面向不同的业务类型与业务特点,实践中需要解决的痛点问题也各有差异。进一步讲,如要理清什么情况下需要引入云计算,以及如何制定云计算规划、确定实施路线,则首先需要明确云计算能提供哪些服务、解决哪些痛点、为企业带来哪些收益,同时明确哪些业务适合上云,以及企业上云有哪些具体要求等内容。为此,笔者抛开云计算复杂的技术细节,仅从用户角度,     

中小银行发展金融科技的原则与路径

中小银行在发展金融科技方面相对滞后,既无法像大型金融机构那样成立金融科技子公司,也无法像互联网科技企业那样利用技术和平台优势快速实现数字化.本文探讨了中小银行发展金融科技的决策原则及影响因素,指出中小银行发展金融科技的路径:借用外部技术对现有存量业务进行数字化升级;通过独立研发或者合作创新的方式进行个性化的金融科技应用...     

银行代理支付结算系统的研究与应用

<正>近年来,随着我国金融市场改革不断深入,国内中小银行、金融机构的数量不断增加,越来越多的境外金融机构在境内设置分支机构开展金融业务。基于部署复杂度以及成本等方面的考虑,许多金融机构缺乏直接对接人民银行支付系统的能力,使得代理支付结算业务的需求量迅速增长。在此背景下,浦发银行提出支付结算系统建设方案,以满足中小银行等金融机构的支付结算业务需求。     

中小银行RPA数字员工引入及管理策略

2020年,受内外部环境的冲击,越来越多的中小银行启动了全面的数字化转型,数字化转型作为一项系统性、长期性工程,需处理好短期和中长期的关系,在推进的各个阶段选取一些"速赢"突破点,坚定转型的信心.值得关注的是,目前不少中小银行已经将RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化,以下简称...