企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展,非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用,因此,对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度,讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置,建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

平衡计分卡：一种评价企业绩效的有效方法

随着信息时代的到来,如何对企业经营绩效进行科学评价,涉及到企业未来的整体发展和社会形象的建立。平衡计分卡不失为一种全面有效的业绩评价方法,它将企业业绩评价划分为四个方面：财务评价、客户评价、经营过程、学习与成长。通过平衡计分卡评价体系,可以满足与企业存有相关经济利益关系的信息使用的不同需求。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中：平衡计分卡和经济增加值（EVA）是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

论影响企业业绩评价发展的主要因素

分析影响企业业绩评价发展的因素是探索企业业绩评价发展规律、把握业绩评价基本范畴的基础和前提。企业业绩评价的历史表明,企业产权制度的变革、业绩评价主体的演进、经营目标的转变以及资本市场的完善程度等因素的变化,对企业业绩评价的作用、主体、目标、指标体系与系统设计运行等诸多方面产生了深刻的影响,并促使企业业绩评价的发展呈现出新的趋势。     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

财务预算管理与业绩评价的研究

财务预算管理能够对企业未来的整体经营规划进行合理的安排,以实现企业的战略目标。业绩评价通过对企业经营管理的效果进行评价,以此提高企业经营效益。考虑到财务预算管理和业绩评价都是为了帮助企业实现发展目标,本文将二者结合起来,能够充分发挥作用,并就如何促进财务预算管理和业绩评价进行了研究。     

行为观:企业业绩评价的一个新视角

行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。企业业绩既包括经营结果也包括经营行为，对企业业绩进行评价时，既要考虑产出(结果)，也要考虑投入(行为)。与此相对应，完善的企业业绩评价指标体系应包括结果评价指标和行为评价指标，寻求两者之间的适当的平衡，漏掉行为评价指标则不可能准确地评价企业经营业绩。     

基于战略的多部门企业业绩评价模式初探

本文针对传统业绩财务评价方法只注重财务指标的缺点,提出了基于战略实施控制基础之上,跨越企业、部门、团队及个体多层次,有机平衡财务和非财务、结果导向和过程导向等多对关系的综合业绩评价理论框架.并且进一步指出各评价层次以及各评价维度之间的逻辑关系.     

战略性业绩评价系统初探

传统业绩评价系统存在局限性。应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想，并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系。通过把业绩评价纳入企业管理的全过程，从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统。     

企业战略业绩评价指标系统选择的主要影响变量

企业战略业绩评价是为企业持续发展服务的，建立一套基于平衡记分卡法的适合企业特色的业绩评价系统．无疑会对企业发展起到重要的促进和导向作用、本文探讨了选择企业战略业绩评价系统时应考虑的原则，就企业战略、行业特性、企业生命周期等主要变量对评价指标系统选择的具体影响进行了较为详细的分析。     

浅谈中小企业业绩评价体系

中小企业作为国民经济中一支重要而且活跃的力量,在社会发展中扮演着越来越重要的角色.业绩评价对企业的经营起着导向性的作用,直接关系到企业核心竞争力的形成和保持,影响着企业的生存和发展.本文研究的关键问题就是通过回顾、评价我国企业业绩评价的研究历史和现状,分析我国现阶段中小企业业绩评价存在问题,建立一套科学的、客观的、实用的、完整的中小企业业绩评价体系.     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的、衡量与评价企业经营业绩的新体系,它包括财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标和学习与成长业绩指标四个方面。本文论述了平衡计分卡的产生、组成部分、组成部分之间的关系以及平衡计分卡的作用。     

企业经营业绩与经营者业绩评价之比较

本文从企业经营者报酬确定的角度出发,对企业经营业绩评价的缺陷作了具体的分析,即“多评一块”、“少评一块”及本身的不准确,指出应当在企业经营业绩评价的基础上进一步研究经营者业绩评价问题。     

生态型企业生态经营绩效评价体系构建与应用——基于生态效益外部性及嵌入式列报视角

传统的企业环境业绩评价主要集中于环境损害降低及其效率的评价,将能释放生态效益的生态型企业生态经营绩效评价纳入环境绩效评价范畴.生态型企业所经营的生态资本是一种处在潜伏状态的经济资本,生态补偿制度的完善和生态服务市场形成将力推其加速向经济资本有效转化.生态经营绩效评价应重点评价生态资本的形成效率、生态资本向经济资本的转化效率以及经济资本向生态资本的投资效率.     

生态型企业生态经营绩效评价体系的构建与应用——基于生态效益外部性及嵌入式列报视角

传统的企业环境业绩评价主要集中于环境损害降低及其效率的评价.文章将能释放生态效益的生态型企业生态经营绩效评价纳入环境绩效评价范畴.生态型企业所经营的生态资本是一种处在潜伏状态的经济资本,生态补偿制度的完善和生态服务市场的形成将力推其加速向经济资本有效转化.生态经营绩效评价应重点评价生态资本的形成效率、生态资本向经济资本的转化效率以及经济资本向生态资本的投资效率.     

浅谈高新技术企业业绩评价体系

文章描述了高新技术企业的特征,对企业业绩评价体系的发展过程进行了简单回顾,通过比较高新技术企业与传统企业发现当前的企业业绩评价体系对高新技术企业不是很实用,在传统企业业绩评价体系的基础上新增了针对高新技术企业的指标,完善了整个指标评价体系。     

企业业绩评价指标体系构建模式研究

业绩评价方法的选择是企业业绩评价指标体系构建模式的核心,用任何单一的业绩评价方法构建企业业绩评价指标体系都必然存在这样或那样的问题.所以,以EVA指标作为评价企业经营业绩的核心指标,保留传统财务业绩指标体系中合理的成分,运用BSC基本原理,以层次分析法为工具确定业绩指标的权重,以标杆管理法为工具选用业绩评价指标的基本标准,构建多元化的综合性业绩评价指标体系,完善现行的企业业绩评价系统,是现实背景下的理性选择.     

上市公司业绩评价的探讨

在一个工业社会向信息社会急剧转变的时代，上市公司最早成为我国实现制度创新、步入证券化轨道的企业，受到宏微观环境的共同冲击。这个冲击波又直接影响到传统企业经营业绩评价体系。关注上市公司经营业绩的股东、债权人和其他利益相关者，开始寻求认识与评价企业的更广泛指标体系。本文就上市公司经营业绩评价的原理、方法、趋势进行了探讨。