尽心理财为国企 人生事业一片红——记山东黄金集团有限公司副总经理李国红

[获奖理由] 李国红紧紧围绕山东黄金集团外扩资源、内部整合、争做国内综合竞争能力最强黄金企业的发展战略,不断创新财务管理理念,通过运用现代化管理手段,致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构,使公司财务管理逐步由核算管理型转向战略管控型。     

2023年国际工程行业风险前瞻和应对

<正>2023年,国际工程行业面临全球经济下行、世界变局加速演变、外部环境动荡不安、行业内部竞争形势加剧等复杂严峻的风险和挑战,进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。国际工程企业应加强宏观风险的研究和分析,补足自身风险管控短板,建立覆盖全生命周期的风险管控体系,以风控合规提升国际业务发展质量。     

一级集中四维管理——打造燃气利用企业科学高效的会计核算体系

为消除内部竞争、强化风险管控、集成整体优势、发挥协同效应,2015年年底,中国石油集团公司对以实体管控型的昆仑燃气和以投资管控型的昆仑能源公司(在香港联合交易所主板上市,以下简称昆仑能源)进行了业务重组和管理合并,将昆仑燃气的全部业务、资产和人员等注入了昆仑能源.为有效适应形势与需要,以昆仑燃气为主体的新昆仑能源充分借助中国石油会计一级集中核算管理系统,融合搭建了既适应国企信息采集和上市信息披露,又适应多级次架构扁平化管理和多业务类型信息需要,具有昆仑燃气特色的会计一级核算管理体系.该体系着眼于整合后的新环境和新需求,以"一级集中"为根本,突出"四维管理",通过会计核算和财务管理为大型企业集团提供精准、透明、集成和高效的会计及管理信息,助推了企业的集约型、稳健型、精细化和高效化发展.     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

大型企业实施会计集中核算对财务管理的影响及对策

会计集中核算体系是一套复杂的财务管理和会计核算平台,涉及单位及各种项目标准化的建立,核算主体、成本中心和成本中心组层级架构的设计和建立,各种经济业务核算方式的规范和费用分摊机制、标准的统一,账务抵销和各层级报表的自动生成等多种复杂系统的建立及实施,必将对企业的会计核算和财务管理产生较大影响。文章通过会计集中核算实施对企业财务管理产生的影响进行较深入的分析,对如何提高会计集中核算应用水平和强化财务管控能力提供了解决方法和对策支持。     

基于ERP系统的通用航空企业内部控制研究

近年来,我国经济由高速发展转向高质量发展,在此背景下,企业必须建立完善的内部控制体系,以实现高质量、高标准、高效率发展。为完善企业内部控制体系,企业应运用信息技术特别是ERP系统,从经济、效率、效果三个维度确定指标体系,精准实施内部控制,优化业务审批流程,提高监督检查水准,有效实施刚性管理,提供更优化的衍生服务,以确保企业风险管控的有效性。本文主要从ERP环境下内部控制的特点、实施意义、实施过程中存在的问题等方面对通用航空企业内部控制进行分析研究,并提出了应对措施及改进建议,以期提高企业内部控制水平,促进企业高质量发展。     

业财对接过程中的会计核算体系建设

连锁型体检行业应建立统一的会计核算体系,在业财对接过程中应考虑财务管理变化对会计核算体系的影响,对业务场景配置会计核算分录,财务管理变化时,对业务场景的会计核算分录进行相应的修改.还应将财务明细数据存储在业务系统,重点管理"有价单证及其异地消费"和关联交易,建立以往来核算为重点的高效的会计核算管控体系.     

首都综合能源服务企业集团改革与实践

针对企业重组整合后暴露出的管理不平衡、授权不充分、融合不彻底等一系列问题,北京能源集团有限责任公司锚定首都综合能源服务集团战略定位,牢牢把握深化国企改革的大方向,以党建为引领,抓重点、补短板、强弱项,通过优化组织架构、搭建三级授权管控体系、优化考核奖励机制、强化内部市场化业务协同、促进企业文化与业务融合,实现了人力、资源、管控、文化的科学重组和重塑,释放出强劲的高质量发展新动能。     

浅谈集团化企业管理模式下权属控股子公司的内部控制

大型集团化企业随着自身业务不断发展及总体战略规划的需要,同时,因为经济化产业的进一步升级,会相应地围绕主体核心业务板块建立各种权属控股子公司用于开发新的业务领域、延伸业务链条、搭建多元发展的业务格局。但是,由于企业规模比较大,组织架构比较复杂,管控层次比较多,新的业务子公司成立的方式和时机多种多样,导致对权属控股子公司成立之后的内部控制制度建立及完善缺乏重视,影响权属子公司成立后的正常经营。本文将从控股子公司内部控制制度构建的必要性、权属公司内部控制制度建立的原则、方法与执行等角度进行论述。     

企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理是企业在经营管理过程当中的一项,对于资金的应用和一些经济活动进行组织并且综合 处理管理工作内容的综合业务。将全面预算管理工作做好,不只是可以对企业内部进行更好的管控,同时,还可以将 内部资源进行合理配置,并能够推动企业战略发展规划目标的实现,但从分析国内企业全面预算管理的现有状况能 够得知,现如今,内部的全...     

责任会计制度在A企业的应用研究

A 企业早期内部管控较粗放,财务各管理条块割裂不成整体,业财融合效果不佳,为提升企业管理的精细化水平,A 企业积极推行责任会计制度。按照管理线条搭建清晰的标准责任中心、统一规范核算标准、健全预算管理制度、落实绩效考评制度推行责任会计制度,促进企业预算、核算、绩效考评形成统一的有机整体,并闭环整个财务管控体系,全面提升了企业精细化管理能力。     

顺丰速运的平衡计分卡应用

平衡计分卡是一种综合性的绩效评价体系,它将财务指标与非财务指标相结合,把企业的业绩评价与企业战略联系在一起,为企业提供了一套多维度的指标评价体系,有助于企业进行全面系统的成本管控工作.顺丰速运采用平衡计分卡对企业进行战略管理,专注于服务质量的提升,加大对设备和信息技术的投入,优化内部流程和基础建设,有效实现了成本管控.     

基于企业战略目标的价值链会计核算体系构建

价值链会计概念的提出使得会计参与到了企业战略管理之中。现行会计核算体系无法实现价值链会计的目标,应在对现行会计核算体系进行分析的基础上,构建以企业战略管理为服务目标、以作业为基础核算对象、以现代信息技术为手段的会计与业务一体化的价值链会计核算体系。     

制造企业货币资金内部控制存在的问题及对策研究

货币资金是关乎企业存亡的关键项目，具有流动性极强、极易发生风险的典型特征。健全的货币资金内部控制体系在保证货币资金的安全稳定和完整真实，规范制造企业的管控，确保会计核算资料真实、可信等方面具有正向的推进作用。本文针对制造企业货币资金业务的突出特点以及管控的特殊要求，对企业现行货币资金内部控制的不足进行了剖析，提出了完善制造企业货币资金内部控制的举措，旨在为制造企业内部控制建设提供参照。     

企业集团会计集中核算模式及信息系统研究

随着信息技术的进步,国内外大型企业集团对原有会计核算管理模式进行重新设计,建立了会计集中核算管理模式,会计集中核算解决了企业集团与分、子公司之间信息不对称问题,提高了会计信息的及时性和可靠性,增进了集团管控的宽度和深度。从国内外大型企业集团财务管理发展趋势来看,会计集中核算已经成为集团型企业财务管理的发展方向。文章对企业集团会计集中核算体系进行了研究,对会计集中核算模式进行了探索,对一级集中核算模式和分级集中核算模式的利弊进行了分析,并在此基础上研究了会计集中核算的功能和关键应用特性,提出了企业集团会计集中核算实施路径与方法。     

企业内部控制体系建立的路径探析

建立科学合理的企业内部控制体系是企业识别风险、应对风险的关键。文章对企业内部控制体系建立的路径进行了探析,阐述了企业内部控制体系建立的误区,并提出了企业内部控制体系建立路径的现实选择:企业可依照自身实际,优先构建核心业务或薄弱环节,分层次、分阶段逐步建立适合企业自身的内部控制体系。     

电力施工企业供应链成本协同管控

面对日趋白热化的电力建设市场竞争,构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上,构建一体化的供应链成本管控体系,并借助绩效、预算以及信息系统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限,从更高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式,以期对有效控制项目总成本,提升公司整体的市场竞争力有所帮助。     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于"事前"参与决策、"事中"参与控制、"事后"参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

财务共享模式下内部控制问题的探讨

随着经济全球化和信息化程度的不断深化,集团型公司的规模越来越庞大,工作效率却越来越低,财务核算与管控工作变得越来越繁重,原有的财务管理模式难以适应新经济的发展。因此,财务共享模式受到越来越多大中型企业的采用。然而,原有的内部控制在财务共享模式中存在许多问题,难以发挥应有的作用。文章从内部控制要素进行分析,提出共享模式下优化内部控制体系的建议,完善财务共享模式下的内部控制体系,实现企业长久发展的目标。     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。