论企业集团实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

全面预算管理——提升企业集团经营管理水平的利器

推行全面预算管理是发达国家诸多成功企业多年积累的经验之一，对企业集团而言，以发展战略为导向，建立健全预算管理组织体系和预算流程，规范预算的考核和调整，实施全面预算管理具有重要的理论和现实的意义。实施全面预算管理，促进企业集团的管理水平和综合经营实力的不断提升。     

对加强预算管理做好预算管理工作的探析

一、树立科学的全面预算管理理念 企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。它的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合,     

实施企业全面预算管理相关问题探讨

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

浅谈我国煤炭企业集团全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,它能帮助管理者对企业进行计划管理、协调控制和业绩评价,是建立现代企业制度,促进企业经营决策科学化的有效途径之一,对增强企业竞争力具有十分重要的意义,在实践中对企业集团的发展起着举足轻重的作用。文章论述煤炭企业集团实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出煤炭企业集团有效实行全面预算管理的改进措施。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施

随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,生产经营范围更加广泛,岗位设置日趋复杂,业务流程也越发繁琐,加之国内外市场环境瞬息万变,企业集团面临的不确定因素也越来越多,传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。如何以内部更高的有效性来更好的应对外部市场环境,在预测的基础上通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。本文从全面预算管理的科学内涵入手,分析企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,试图为企业集团有效实施全面预算管理提供一些完善措施。     

小议企业战略与全面预算管理

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.     

推行全面预算管理的实践探索

随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。     

我国企业集团实施全面预算管理分析

全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口.虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想.本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策.     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

企业集团全面预算管理的实施及优化

<正>企业集团的发展是国家经济社会高质量发展的重要方面,企业集团的发展离不开科学有力的管理。全面预算管理是企业实施财务和运营管理的重要方面,对于企业的财务安全和长期运行管控具有重要的意义和价值,但是一些企业集团在运营管理过程中还存在对全面预算管理不够重视、人员参与范围不够广泛、组织机构不健全等系列问题,需要从提高认识、拓展参与范围、强化组织机构健全等方面进行不断地提高和完善,为企业长远高质量发展提供有力的保障。近年来,     

浅析实施全面预算管理的核心

本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素,并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法.     

浅谈煤炭企业集团全面预算管理的基础建设

近些年以来,在煤炭资源整合项目持续开展的过程中,煤炭企业集团的规模迅速扩张,致使煤炭企业集团内部组织结构越来越复杂,企业文化冲突与融合问题显现,旧有的预算管理模式已不能满足新形势下煤炭企业集团发展的需要。与其相适应的新的全面预算管理模式应该如何创建,成为了煤炭企业集团化转型发展亟待解决的问题。文章通过对煤炭企业集团全面预算管理必要性的论述,发现当前煤炭企业集团预算管理存在的问题,并提出解决问题的办法,从而推动煤炭企业集团预算管理的创新与实施。     

电力企业推行全面预算管理的新思路

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。企业推行全面预算管理的目标是促进企业建立健全内部约束机制,规范企业管理行为,保障企业完成战略目标。从管理角度而言,实施全面预算管理宏观动因在于:①培育和提升…     

围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.