企业全面预算管理存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入和市场经济体制的建立,企业管理控制的目标,逐渐转移到追求企业经济效益,实现企业价值最大化上来。全面预算管理不断引起重视,被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识,在实践中被一些企业大力推行。然而,无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段,因此,对于企业全面预算管理的研究是具有重要意义。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。我国的企业必须在吸取西方全面预算管理先进经验的基础上,结合实际,逐步实施和规范全面预算管理。     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存发展环境发生巨大变化，许多企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式，全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存发展环境发生巨大变化,许多企业已经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

浅议国有制造企业全面预算管理

国有制造企业是我国国民经济建设的最重要推动力量之一,随着我国市场经济秩序的进一步规范,国有制造企业在市场竞争当中也面临着来自各方面的竞争压力,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的生产经营管理模式已经无法适应企业当前发展需要和长远规划发展。因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面加强企业预算管理工作水平就成为了当前国有制造企业所必须努力的方向,本文重点谈谈如何加强国有制造企业全面预算管理制度建设及水平提升,以供参考。     

企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题。提出若干解决对策，以供同行探讨。     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

企业的全面预算管理是种系统和科学的管理方法,是一个精密、漫长和系统的过程,也是现代企业管理中不可缺少的管理办法和要素,在实施全面预算管理的过程中,不可避免的会产生一些问题.本文就认知、全员参与度不够的问题以及预算目标考核不力等问题提出了解决对策.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。企业全面预算管理的应用能否发挥其应有的作用,还存在哪些问题以及如何完善还有待研究。     

企业全面预算管理的风险与对策

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

论企业实施全面预算管理存在的问题与对策

随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,预算管理作为企业管理活动的重要组成部分对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。在这样的背景下,如何科学有效地实施全面预算管理成为了摆在企业面前的一项重要工作和课题。首先简要介绍全面预算管理的内涵、特点和作用意义,然后重点论述当前中国企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好企业全面预算管理工作提出了几点对策和建议。     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

我国企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业进行内部控制的重要工具,在提升战略管理能力、资源使用效率以及企业价值等方面发挥着重大的作用。然而我国全面预算管理起步较晚,缺乏坚实的基础和经验,因此在实施中出现了许多问题。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对问题原因进行分析,同时借鉴国外经验提出了完善企业全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理中的问题及对策研究

制定并实施严格的预算管理,已成为现代企业管理的一种国际惯例.本文探讨了目前我国企业预算管理中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,目的是强化企业预算约束,为实现企业战略目标服务.     

企业全面预算管理中的问题及对策探讨

全面预算管理是企业运营中不可缺少的手段,在企业中占有重要地位。企业逐渐提升对全面预算管理的重视度,但是全面预算管理在企业中并没有达到成熟的状态,仍旧存在诸多制约性的问题,不利于企业的经济管理和财务分析,必须优化全面预算管理,确保其在企业中的规范性,因此,本文通过对企业全面预算管理中出现的问题进行研究,分析科学的对策。     

企业全面预算管理实施中的问题及对策

随着市场经济的发展,单一的财务预算已不能够满足企业的经营决策需要,企业全面预算应运而生。当今,企业全面预算成为了企业管理的重要组成部分。所谓全面预算。既是指在企业的经营管理活动中,对企业相关的财务活动、投资活动、经营活动的未来发展进行预测并进行相应的管理和控制的管理行为和制度安排。在经济高速发展的今日,为了在日益加剧的市场竞争中保留企业的一席之地,建立完善的全面预算管理体系并对其进行控制评估则显得愈发重要。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。随着我国市场经济体制的建立,企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划,逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行,取得了一定成就,也发现了不少问题,如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。     

企业全面预算管理问题研究

文章通过对大亚湾核电站案例分析,找出我国企业在实施全面预算管理过程中所存在的主要问题,提出科学的建议与对策。