谈鲶鱼效应在现代企业管理中的应用

鲶鱼效应是现代企业管理者经常采用的激发员积极极与创造性的一种管理手段或措施,旨在激发企业内部员工的积极性与创造性,使企业内部富有生机与创造力,从而提高企业经济效益。本文从鲶鱼效应的由来、应用、弊端及应用条件四个方面进行了阐述。     

创新是企业发展的有力引擎

鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力,这就是鲶鱼效应.在企业管理中鲶鱼效应将刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业. 举例来说,2007年,诺基亚占据了整个手机市场四成的份额,把持着全球一半以上的智能手机市场,Symbian系统独占智能手机73％的操作系统.     

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“人来人往”并不是企业稳定发展的良方，最根本的办法是引入“鲶鱼”之后，企业加强对“鲶鱼”和员工的内部培训。 ——中粮生化能源事业部 道龙瀛     

进行团队建设应引用的几个理论

团队建设是一个复杂的系统过程，各个环节之间是环环相扣、互为因果的关系，每一步都关系着团队建设的成败、本文选择了几个经典的管理理论，每个理论都有不同的侧重点，建议管理者在进行团队建设时加以引用。这些理论是：冰山理论、木桶理论、鲶鱼效应理论、砖块理论、群雁效应理论以及瓜豆理论。     

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“人来人往”并不是企业稳定发展的良方，最根本的办法是引入“鲶鱼”之后，企业加强对“鲶鱼”和员工的内部培训。 ——中粮生化能源事业部 道龙瀛[编者按]     

在企业管理中应用皮格马利翁效应时应注意的几点问题

在企业管理中,当管理者给企业员工传递积极的期望时,会促进员工工作的积极性,提高工作效率;而当管理者给员工消极的期望时,则会给员工带来负面影响,甚至会影响到整个企业的发展。因此在企业管理中,管理者应切实避免消极的皮格马利翁效应,发挥积极的皮格马利翁效应。     

论皮格马利翁效应对新员工绩效的影响

在企业中工作的年轻人,在进入企业的初期可能极易受到管理期望的影响。从皮格马利翁效应对新员工绩效的影响这一角度出发研究管理人员的期望如何通过影响新员工的工作责任感、自信和工作兴趣进而影响新员工的绩效,并通过提出模型比较形象的解释这一作用过程,从而使管理人员科学地运用皮格马利翁效应激发企业新员工的积极性,使企业新员工实现优秀的个人绩效,发挥出人最大的效能,从而不断提高企业的整体绩效。     

现代人力资源管理的脉搏——企业情商

<正> 所谓企业情商,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低,团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力,以及组织与其它组织及社会公众之间的协调能力。企业情商并不等同于企业员工的平均情商,而应是整体企业的情绪控制和情感调节水平。一、企业情商在现代人力资源管理中的作用1、消除企业“内耗”,提高整合效应。所谓企业“内耗”是指企业内部的利益矛盾冲突,最终导致企业整合效应     

铁路运输企业上市后员工持股的探讨

铁路运输企业上市后,优化整合运输资源,有效发挥资产收购的规模效应,企业盈利能力明显提高,经营业绩大幅增长.但在员工管理上虫现了困局,主要凸显在员工群体激励效果差,导致员工劳动效率下降、流失增加,针对存在的问题提出相应的员工激励对策.     

探讨经济学视角下高校人力资源管理观念

随着高等教育事业迅猛发展,招生数量急剧扩张,使得教育人力资源利用效率问题日益重要.本文通过从边际效用、蛛网效应、木桶定律、鲶鱼效应、等经济学角度对高校人力资源管理观念做了分析,为提高人力管理效率,优化资源配王提出了几点看法.     

从“鲶鱼效应”看激励管理

随着互联网等新兴媒体的快速发展,市场竞争日益激烈,报业发展的主攻方向正在从主业做大,逐步转向产业做强。地市报业如果不能在"危"中寻机,在经营管理方面大胆创新突破,其生存空间将越来越小。而管理的一项战略性任务就是抓好人才队伍建设。将"鲶鱼效应"引入管理改革"鲶鱼效应"是《营销学》中的一个经典原理。由于鲶鱼的参与,改变了沙丁鱼原有的生存状况,为了生存,沙丁鱼只能不停地游     

员工培训在企业管理中的作用

在市场经济的时代前提下,企业管理中企业家的素质有所提高,但是我们不能让管理停滞不前,我们要通过对员工的培训,从而提高企业的竞争优势,在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善,并因此提高工作效率,也产生了明显的经济效益和企业文化效应。     

从“鲶鱼效应”看激励管理

随着互联网等新兴媒体的快速发展,市场竞争日益激烈,报业发展的主攻方向正在从主业做大,逐步转向产业做强。地市报业如果不能在＂危＂中寻机,在经营管理方面大胆创新突破,其生存空间将越来越小。而管理的一项战略性任务就是抓好人才队伍建设。将＂鲶鱼效应＂引入管理改革＂鲶鱼效应＂是《营销学》中的一个经典原理。由于鲶鱼的参与,改变了沙丁鱼原有的生存状况,为了生存,沙丁鱼只能不停地游动,以适应新的竞争环境。     

界面管理与服务能力、服务绩效间的驱动关系——基于酒店企业的实证研究

服务界面管理是考察服务交互行为的新的理论视角。本研究构建了界面管理与员工服务能力、员工服务绩效和企业服务绩效等变量间的驱动关系模型。基于酒店企业的实证分析发现:服务企业的界面管理有助于提升服务系统的整体效率,界面管理对员工的服务能力存在显著但是有差异的驱动影响力,它对企业整体服务绩效的驱动影响力大于对员工个人服务绩效的驱动影响力,员工服务能力在界面管理与服务绩效间具有中介效应。     

The Drive Relation Among Interface Management, Service Ability and Service Performance： Case Study on Hotel Industry

服务界面管理是考察服务交互行为的新的理论视角。本研究构建了界面管理与员工服务能力、员工服务绩效和企业服务绩效等变量间的驱动关系模型。基于酒店企业的实证分析发现：服务企业的界面管理有助于提升服务系统的整体效率,界面管理对员工的服务能力存在显著但是有差异的驱动影响力,它对企业整体服务绩效的驱动影响力大于对员工个人服务绩效的驱动影响力,员工服务能力在界面管理与服务绩效间具有中介效应。     

企业员工的忠诚度和价值分析

由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因。中国企业员工忠诚度呈现下降态势。为此,必须提高对忠诚度管理的认识,重视忠诚的对价,加强劳动合同管理。为保持和提高知识型员工和核心人才的忠诚度,中国企业应建立全程式、动态型员工忠诚度管理模式;建立分层次的员工忠诚度管理体系;以提高员工满意度、归属感和企业凝聚力为核心,加强企业文化建设。     

我国企业员工管理中存在的问题与对策

企业员工管理是企业管理者和企业员工的纵向交流沟通管理,这种沟通要采用正向激励性的、非强制性的手段,以最大限度提高员工的贡献度,主动支持组织实现目标任务。本文针对我国企业员工管理存在的问题,提出了有效的企业员工管理的对策。     

基于企业文化的员工关系管理——以华为为例

员工关系管理作为管理、协调企业与员工、员工与员工之间相互联系和影响的重要因素。现如今对员工的管理手段多样,企业文化作为一种重要的管理方式,采用柔性手段不断提高绩效及员工满意度。基于此,本文分析企业文化与员工关系管理的联系,并结合华为公司的案列来分析员工关系管理。     

如何提高企业员工的工作投入度

为最大化的提高企业员工工作积极性及投入度,该文在企业管理的角度,分别从企业员工自我效能感、职业生涯规划、工作认同感等方面提出提升企业员工工作投入的管理建议,有利于企业管理者在管理的实践中采取有效的措施改善员工的工作状态来提高自我的工作投入,从而提高企业的生产力和竞争力.     

企业文化与人力资源管理分析

企业文化是一个企业无形的宝贵财富,是人力资源管理的客观反映。在企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,企业文化建设和人力资源管理存在着互通共生的效应,两者相互促进,相互补充。加强企业文化建设能够更好激发员工的智力资源,发挥员工主观能动性,是推动人力资源管理的重要一环。同时,健全的人力资源管理体系是促进企业文化建设的可靠保障。