我国会计师事务所竞争战略研究

中国注册会计师行业竞争形势日益趋紧,怎样制定有效的竞争计划,在注册会计师行业中作准确定位,树立竞争优势,并获得最大收益,是会计师事务所面临的首要课题之一。本文利用波特五力模型和SWOT分析法,研究我国会计师事务所行业所处的外部环境和事务所自身优劣,并提出相关建议,希望得出可供参考的结论。     

会计师事务所发展战略研究

会计师事务所是指依法设立并承担注册会计师业务的中介服务机构。在许多发达国家,会计师事务所发展迅速,联合形成大型合伙公司。随着经济全球化程度的加深,以国际通用商业语言和公共信息资源为特征的会计服务业俨然已成为全球经济服务的重要组成部分。之后国际“四大”陆续进入中国市场,这在一定程度上激励我国会计师事务所不断提高自己的专业水平,但同时也给事务所带来了前所未有的巨大挑战。因此,只有全面正确地分析“四大”具有的优势和存在的问题以及审视我国会计师事务所发展的特点及现状才能扬长避短趋利避害,探究出能使我国会计师事务所蓬勃向上发展的有效策略。     

我国会计师事务所发展战略的研究

我国会计师事务所起步晚,规模小,但竞争激烈,如何缓解事务所当前存在的过度竞争,不断推动事务所做大做强、做精做专,实现行业多元化、产业化、国际化发展,更好地服务于我国经济社会发展,成了一个亟须解决的问题。     

试析中国会计师事务所的竞争战略

本文分别讨论了不同规模的事务所的竞争策略。得出结论,小事务所在选择自身的竞争策略时,可以进行组合分解,但更重要的是审时度势,寻找适合自己的发展道路,并不是所有小所都需要做大做强。不论大所还是小所,没有完美的战略,只有完美的对时局的解读和对自身的定位。     

浙江省本土会计师事务所发展战略研究

本文针对目前浙江省会计师事务所的发展与浙江省经济发展及需求,对浙江省本土会计师事务所面临的政治环境、法律环境、经济环境、技术环境等宏观环境进行了外部环境分析;又从浙江省会计师事务所的发展概况、规模情况、业务项目、收入情况、执业人员等方面进行了内部条件分析.最后立足浙江省会计师事务所实际情况,对浙江省内会计师事务所的发展规划提出了有效可行的建议.     

从沃尔玛的竞争战略解析企业战略管理

本文以美国沃尔玛公司公司为例,阐述企业战略管理过程应注重将战略制定与战略实施结合起来,同时提出要想保证企业战略的顺利实现,必须做好战略实施中的五项任务。     

中小型会计师事务所战略定位分析 ——以A会计师事务所为例

目前,会计师事务所的主营业务总体上还是以审计为主,但随着传统审计业务的大幅萎缩,对中小型会计师事务所的业务发展产生了严重影响.我国经济已步入高质量发展阶段,财务咨询、管理服务等领域蕴藏着巨大的发展空间.本文以A会计师事务所为例,通过对事务所近几年的业务运营及财务状况进行分析可见,以A会计师事务所为代表的中小型会计师事务...     

我国中小会计师事务所发展战略分析

我国的中小会计师事务所数量众多,但是由于业务类型单一、人才缺失、执业环境差等原因而一直竞争力不强,生存压力很大,其发展问题已成为近年来国内会计师行业重点关注的问题之一。本文针对中小所的发展问题进行SWOT分析,指出中小所发展的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上对中小所的发展提出了一些策略和建议。     

基于SWOT分析的我国会计师事务所发展战略研究

经过多年的发展,我国会计师事务所已拥有了自己的优势,但也存在一些劣势.加入WTO,给我国会计师事务所发展带来机会的同时也带来了威胁.本文基于SWOT分析框架,对我国会计师事务所面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行剖析,并提出会计师事务所未来发展战略.     

我国会计师事务所开拓东盟市场的战略及对策研究

本文首先对我国与东盟之间经济发展现状进行了简介．并对中国一东盟会计协调现状进行了分析．在此基础上,本文对我国会计师事务所开拓东盟市场进行了战略分析及对策思考。     

从会计师事务所改制观我国会计师事务所发展

特殊普通合伙企业将成为会计师事务所改制的方向,纵观事务所三十年的发展,无论是发展战略的选择还是在当前会计师事务所改制大潮流下会计师事务所的做法和面临的问题都引人深思,本文将针时上述问题深入割析并给出相关的建议。     

论华润万家超市竞争战略

科学有效的竞争战略是华润万家超市维持经营和发展的保障。介绍了竞争战略的概念内涵以及竞争战略的重要性,分析了万家超市缺乏战略指导这一不足之处,并提出了华润万家超市竞争战略选择和执行策略,以期为超市增强竞争力提供借鉴。     

ZBHH电器差异化竞争战略研究

当前,我国家电零售行业的进出门槛和市场集中度较低,商品同质化严重,竞争比较激烈,处于这一行业的企业竞争压力较大。在这样的市场环境下,家电经销商若要做大做强,提高核心竞争力,抵御竞争对手的威胁,在市场上占有一席之地,就要找到适合自己的发展战略和实施路径。本文以ZBHH电器公司作为被研究对象,首先介绍该公司发展的基本情况,然后通过研究分析其内部环境和外部环境,对企业的优势和劣势、机会和威胁进行深入分析,在综合分析集中、低成本、差异化三种竞争战略的基础上,确定企业应实行差异化竞争战略,最后论述了ZBHH电器差异化竞争战略的经营思路、具体的实施路径和保障措施。希望本文的研究结论能够为家电零售业企业高层制定竞争战略提供参考,从而保障公司在当今市场竞争中持续稳定发展。     

会计师事务所内外部环境条件调查及竞争战略

加入WTO后,在国内会计服务市场竞争激烈的同时,我国会计师事务所还面临着国外强大对手的压力。面对严峻的现实,会计师事务所作为以提供知识型劳务为主的服务行业,应该引入先进的管理理念, 研究本行业现状、外都环境特点,发现各种市场机会和威胁,在此基础上认识自身营销的特殊性,寻找并建立适合于我国国情并符合事务所实际需要的竞争战略,为会计师事务所的发展打下坚实基础。     

我国会计师事务所发展战略研究

<正>会计师事务所是由一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师(如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计士等)组成的,受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。     

基于产业创新的竞争战略选择

本文分析了企业战略景框下产业转型、产业融合、创造全新产业带来的产业创新机会，同时根据产业创新下企业博弈竞争分析，提出企业应该通过共同开发、风险投资、获得利益相关者支持等手段来进行产业创新的合作。最大化企业的利益。     

中小企业战略管理

在市场经济环境的变化下,中小企业的成长备受企业界和学术界的关注。中小企业不同于大企业,在制定战略是应该根据自身的具体情况进行分析。本文从战略制定、战略选择、战略实施和控制这三个方面出发,分析各个环节下中小企业应该如何制定适合自身发展的战略,并希望为中小企业的发展提供建议。     

论酒店竞争战略

制定有效的竞争战略是酒店经营生存和发展的基点。本文阐述了竞争战略的基本内涵,论述了酒店选择恰当竞争战略的重要性,分析了中国酒店行业缺乏战略指导这一根本问题,在此基础上提出了酒店竞争战略选择和执行策略,供酒店增强竞争力参考。