浅议集团公司资金集中管理

资金管理贯穿于公司生产经营的始末,控制管理好资金就等于把握了企业的生命线.如何有效的调控资金,提高资金运营效率是集团公司对资金实施有效运营管理面临的主要问题.本文在阐述资金集中管理必要性的基础上,介绍了集团公司资金集中管理的几种模式,并讨论了集团公司应如何选择适合自身的资金管理模式.     

浅议国有企业资金集中管理模式下的风险控制

资金管理是国有企业良好运行发展的根基,内部管理决策以及外部投资融资都需要资金支持和强有力的资金管理模式的支撑。符合国有企业整体战略发展目标的资金管理模式可以发挥集团资金的整合优势。国有企业实施资金集中管理的同时应关注各项风险,实施风险控制有利于企业资金高效利用和配置的同时保障国有资产安全,实现企业整体利益最大化。     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议。     

浅谈集团企业的资金集中管理模式

目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益显得尤为必要.本文对我国资金管理的现状、资金集中管理的必要性和资金管理的基本模式及应用等三方面进行了阐述.     

浅议集团企业资金集中管理

本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议.     

浅议电网企业资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,电网企业因为本身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给电网企业的发展带来了不良影响.本文对电网企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了电网企业资金管理中存在的问题,并对电网企业的资金集中管理进行了探讨.     

浅议企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要.如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题.本文分析了企业集团资金管理作用及存在问题,并提出了完善企业集团资金集中管理的措施.     

浅析烟草企业资金集中管理模式

随着我国经济与世界经济的接轨,各个行业都将面临更加激烈的市场竞争。中国烟草企业想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要深入研究资金集中管理模式,充分发挥大资金集团作战的优势,提高资金的使用效率。     

施工企业资金集中管理模式探讨

建筑行业作为辅助城市发展的朝阳产业,在城市化进程的推进中起着非常重要的作用,但目前城市中各大施工企业竞争十分激烈。建筑施工企业要想在林林总总的企业中脱颖而出,就必须加强企业内部资金的管理,资金管理是企业的生命线,如何提高资金管理提高资金的使用率是目前建筑施工企业发展的重点。资金的集中管理可以有效降低资金分账户的资金沉淀问题,提高资金的使用效率和防范资金的使用风险等。     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。     

浅议集团公司资金集中管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各大集团公司也得到了前所未有的发展,在这一过程中,集团公司的生存和发展对其资金运作理念和管理工作都提出了更高的要求。很多集团公司已经开始意识到资金集中管理的重要作用,它们通过科学有效的资金集中管理模式,让资金流向的有效性得到了充分的发挥,让集团公司资金调度能够达到均衡性,极大地提升了资本的利用率,保障了资金的安全性。所以,在加强集团公司资金集中管理时,对于资金集中管理的新问题进行研究和探讨,对于确保资金合理使用,降低资金成本,促进集团公司发展都有着十分重要的意义。     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。     

企业集团资金集中管理模式研究

随着网络技术的不断进步和使用规模的不断扩大,传统基金管理系统发生了一定改变。在业务方面与传统银行相比,可以提供更多、更快、更高效、更便捷的服务,不受时间或地点的限制,可以随时随地开展业务互动。企业可以充分利用网络银行的发展优势,在先进信息技术的支持下,将银行与安全系统直接相连,随时保障银行内部的安全。不管什么地点、什么时间都可以以各种方式实现庞大的资本流动,并在全球各地的分支机构实现实时和同步管理,使有限的资金得到统一,并在整个系统中进行集中而充分的使用,从而在一定程度上降低了企业的融资成本,最大限度地提高了资金的使用效率。本文在相对传统的集中管理模式上对集团资金集中管理提出了一些建议,为现有集团的资金管理提供参考依据。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

资金集中管理在企业集团中的重要性

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说，资金渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效率运转，是我国企业集团面l临的一个重大课题，也是一个大难题。孙子云：“知己知彼，百战不殆”。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

浅议企业集团资金集中管理的问题及改进对策

企业集团的设立和成长要经过艰辛的努力才能够实现,常言道创业容易守业难,而加强资金管理对于固守和扩大企业集团得之不易的局面而言是重中之重。本文旨在探讨企业集团在实现资金集中管理目标的过程中,发现突出存在的问题,以期通过提出相应的措施进行改进,提高资金周转速度,提升资金使用效益,以实现企业集团资金的高效管理。     

集团公司资金集中管理模式浅析

资金如同企业的血液,对集团公司;来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线.资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,企业的资金状况体现于企业资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映.     

企业集团资金集中管理模式的探析

在社会经济快速发展的推动下,许多企业的发展速度也越来越快,但由于企业集团的规模比较大,企业集团内部在财务管理方面出现了许多问题和不足,尤其资金管理方面问题尤为突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,难于有效监督,风险较大,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。集团内部融资方面,由于缺少统一集中的资金管理系统,部分分(子)公司资金出现缺口,另一些分(子)公司资金出现富余,但由于管理信息不通,资金调度不畅,只能向银行贷款,导致整个企业集团的资金成本上升。并且集团内部单位往来频繁,涉及资金往来业务较多,造成财务费用较大,而且资金流通时间较长,造成资金浪费。本文就电力企业集团在资金集中管理方面进行深入的分析研究。