市场营销实践应用项目管理的分析

在企业的日常管理过程中,市场营销是其一项重要工作,并且企业在市场营销过程中要处理各种项目,所以加强企业项目管理对于企业的市场营销活动起到至关重要的作用,且在企业市场营销实践中的应用显得极为重要。同时,加强企业市场营销实践应用项目管理需要结合企业的具体营销情况,以具体的项目管理要求为依据,才能更好地实现企业市场营销过程中的项目管理,进而提高企业项目管理水平和效率,促进企业市场营销效益的提升。为此,文章针对当前企业市场营销实践应用项目管理现状,分析了项目管理对于企业市场营销的意义,并从具体环节提出了加强项目管理的措施。     

建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

项目管理研究综述

对项目的实践始于人类的分工协作,项目管理古来便有。人类对项目的认识及项目管理的水平随工程及工程管理的实践而逐步深入。人类最早的项目管理实践始于金字塔和万里长城,古代的项目管理基于艺术,即个人经验、智慧、直觉、才能、天赋等,缺乏科学的方法体系、明确的技术标准与作业规范。第一次世界大战期间的1917年,亨利·L·甘特发明了甘特图,甘特图的主要目的是为作业排序。项目管理作为规范的学科始于第二次世界大战期间。最经典的案例是美国军方的“曼哈顿计划”(1942—1945)。二战结束后的冷战时期,项目管理的实践以美国为中心得到进一步的发展。如1957年的关键路径法(CPM);1958年的计划评审技术(PERT),由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹潜艇的项目中发明应用。90年代末至今,社会步入知识和信息时代。业界和学界开始实践及研究如何对项目进行集成化管理,项目管理由此进入多项目管理阶段。     

项目管理与一般管理的比较研究

项目管理在近些年来在管理领域之中已经有了极大的发展，项目管理界试图建立一套同一般管理体系有所区分的项目管理框架。本文从管理哲学、方法及实践三个层面对项目管理与一般管理的比较进行了分析。     

浅谈电力配网改造项目管理

根据电力配网改造项目管理的实践,从电力配网改造项目管理的目标、措施入手,从组织、技术、现场和安全四方面阐述了项目管理的主要内容。项目安全管理应加大文明施工的投入,并且应重视环境保护。     

浅析项目管理在工程项目施工中应用

介绍了拉比格炼化工程概况,项目管理的概述,从项目管理三要素范围、进度、成本三方面论述在工程施工过程项目实践应用。     

综合性工程咨询机构应在政府投资项目管理中发挥重要作用

综合性工程咨询机构如何在政府投资项目管理中更好地发挥作用,是事关怎样加强政府投资项目管理和综合性工程咨询机构生存与发展的重要问题。下面.结合个人长期的工作实践,就此问题谈几点认识。一、政府投资工程项目呼唤项目管理(一)现代项目管理已在发达国家政府机关、著名企业和非盈利机构中被广泛运用。     

投资公司进行多项目管理的内部控制

多项目管理就是从传统项目管理运用实践演化出的新型管理模式,是站在公司的整体角度,对所有的项目进行评估、选择、计划、执行以及控制的管理模式。投资公司的投资项目较多,采用多项目管理的内部控制模式,可以有效优化资源配置、分散经营风险,节约管理成本,有助于提高公司的经济效益和社会效益。下面本文就对投资公司进行多项目管理的内部控制进行简要分析。     

建筑施工企业团队建设研究

<正>如今,建筑市场竞争日渐激烈,施工企业进入了微利时代。那么,如何在激烈的市场竞争环境中求得生存?只有从施工企业的最基本生产单元———"项目"入手,只有全面提升项目管理水平,通过良好的项目管理与运行,才能提高项目的利润率,进而增加施工企业的收益。项目管理理论和实践正在不断地丰富和发展,作为项目管理中的核心部分,项目人力资源管理理论也有较大的发展。人力资源的开发与利用已经成为了一个世界性的课题,日益受到     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控，实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

电网项目前期财务审核实践与思考

随着国网公司财务集约化管理进一步深化,对财务部门在工程项目管理中提出了更高的要求,本文通过在电网项目前期财务审核实践和思考,结合管理现状,探讨财务部门在项目审核过程中的审核内容和机制,研究财务部门在项目管理中如何更好地参与项目前期管理,与预算管理的衔接,同时解决项目管理中的一些后发问题,达到业财协同的目的。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

基于战略背景下企业项目管理举措探究

企业项目管理是企业提高市场竞争力,实现企业经济效益目标的重要管理措施。在企业全面实施长期性战略的背景下,企业要将项目管理提升到战略高度,以战略为导向梳理项目管理要素、重塑项目管理流程、创新项目管理模式,构建起科学、完善的项目管理体系。本文从概述企业战略与企业项目管理的内涵入手,分析战略背景下企业项目管理的重要性,提出基于战略背景下的企业项目管理举措,期望对提高企业项目管理水平,实现企业战略目标有所帮助。     

文档控制系统在epc项目管理中的应用

epc项目执行过程中,pmt施工设计文档管理是十分重要的环节,利用信息技术建立的文控控制系统对项目管理起着非常重要的作用.本文以国际epc项目管理为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了文档控制系统的作用.     

怎样把项目风险降到最低?——亟待发展的项目风险管理

<正> 项目风险管理的必要性 随着项目管理理论及实践的发展以及经济、社会活动对项目管理越来越苛刻的要求,项目风险管理就加入了项目管理的行列,形成了现代项目管理中的一个重要的组成部分。风险管理应用于项目管理是有其特殊的原因的。     

电网项目前期财务审核实践与思考

随着国网公司财务集约化管理进一步深化，对财务部门在工程项目管理中提出了更高的要求，本文通过在电网项目前期财务审核实践和思考，结合管理现状，探讨财务部门在项目审核过程中的审核内容和机制，研究财务部门在项目管理中如何更好地参与项目前期管理，与预算管理的衔接，同时解决项目管理中的一些后发问题，达到业财协同的目的。     

基于运筹学的IT项目定量管理方法研究

项目管理是一门应用型学科，随着项目管理理论的发展和成熟，项目管理的实践法和技术已受到广泛重视，而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。本文对IT项目管理方法中非常重要的一部分——运筹学定量管理方法做了初步研究。