浅谈集团内部实施派驻财务的成效及后续管理

本文介绍了集团内部会计委派这一会计委派制中的特殊类型,集团内部会计委派在实施后取得的成效,分析了集团内部会计委派的后续管理问题。     

试论企业会计人员委派制

会计委派制是一种会计人员管理体制,是国家以所有者的身份,凭借其管理职能对国家所属的企业、事业单位的会计机构负责人和主管会计进行委派的一种制度。这种制度在一定程度上,为会计人员提供相对独立的工作环境,能够有效防止会计信息失真现象,有利于促进会计工作的职业化和社会化,加大了对委派单位的监督、监管力度。但其作为一种新生事物,还需要相关配套制度的不断完善来配合执行,有待于实践的检验。     

科研院所企业会计委派制度实践与思考

会计委派制度是会计工作深层次的改革,是资产管理、完善监督机制和规范会计秩序的有益尝试。会计委派制度作为强化会计监督、提高会计信息质量和加强会计人员管理的重要制度,对科研院所企业管理体制的完善起到了积极的推动作用。在目前推行会计委派制度工作中,要处理好会计委派制度与建立现代企业制度的关系,尊重企业的独立市场地位,选择符合企业实际情况的形式。     

小议金融企业会计委派制度的必要性和相关策略

会计委派制度是西方企业管理中一种应用较为广泛的制度,会计委派制度的核心内涵在于通过独立性较强的会计人员,对于企业的经营管理,特别是财务管理进行较好的监督,确保委托人的权益不受损害。近年来,我国一些企业也应用了会计委派制度,并且取得了较好的应用效果。对于金融企业来说,基于金融企业的特点,应用会计委派制度更加有必要性。本文阐述了会计委派制度的概念和内涵,分析了金融企业应用会计委派制度的必要性,提出了金融企业在会计委派制度应用方面的相关策略。     

关于民营集团公司会计委派制度的研究

民营集团公司在经营过程中难免会存在会计失真的问题,委派会计制度能够在一定程度上解决这个问题.本文首先对会计委派制度的产生背景和发展现状进行了简单的介绍,并针对民营集团公司实施会计委派制度存在的问题有针对性的提出了解决对策,为民营集团公司更好的实施会计委派制度提供了参考.     

谈委派制在大型国有企业集团施行的可行性

一、集团实行会计委派制度的必要性1.现行企业的财会人员,大都由企业自行聘用,政治水平、业务水平、道德水平参差不齐,来源决定了会计人员的地位不高,人微言轻,无法全面行使其管理职能和监督职能。实行集团内部会计委派制度,可以有效实现被委派单位行政领导权与会计监督的分离和制约。会计委派制的实施,使会计人员,包括财务总监制、主管会计的切身利益同所服务的集团总部挂钩,纳入集团集中统一管理的会计人员,其组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由集团总部负责,确定了会计相对独立的法律地位,避免了各级行政干预、有利于更好地发挥会计…     

关于优化当前教育单位会计委派制度的思考

本文通过会计委派制度下开展财务管理工作的优势进行分析,从资金管理、部门结构、会计人员的监督管理三个方面展开论述,研究教育单位会计委派后单位财务管理工作出现的一些问题,并给出相应的优化策略,保障在单位财务管理工作中实施会计委派制度的有效性,促进单位财务管理水平的进一步提升。     

会计委派制在路桥施工企业中的运用

社会主义市场经济的发展,对路桥施工企业会计工作提出了更高的要求。路桥施工企业实行会计委派制,应成立会计人员委派机构,建立会计人员资源库和相应的管理制度。并在实施过程中因地制宜、稳步推进,使会计工作逐步走上法制化、规范化之路。     

谈会计委派制的改进

会计委派制是由上级主管部门或产权所有者向企业委派会计人员，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理；委派会计则代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动，通过会计核算参与单位内部管理的一种会计人员管理制度。实行会计委派制的目的是规范会计核算，加强会计监督，保证会计信息的真实性。但是，在会计委派制的实践工作中，[第一段]     

高校委派会计工作的探讨

高校会计委派制在加强财务监督、规范高校经济秩序、提高资金使用效益、制度落实、规避人情风险等方面发挥了重要作用。但是在实际的工作当中存在委派会计工作尴尬、二级单位有抵触情绪、委派会计工作职责缺乏相适应的法律保障、本部对委派会计的工作考核与激励机制不完善、委派会计人员的道德和专业水平还有待提高等问题。本文针对上述问题就加强高校委派会计工作的管理进行了探讨,并提出了相关的建议。     

对企业财务总监委派制度的探讨

财务总监制度是借鉴和学习西方企业财务管理的某些经验而推行的对企业实施财务会计监督的制  度。为了规范企业财务会计监督制度,需要在委派财务总监的作用,委派财务会计总监不能取代企业总  会计师等财务会计主管的职能,规范企业财务会计总监委派制度应注意的问题等方面作一些探讨,使财  务总监更好地发挥监督、约束等职能作用。     

企业集团内部实行会计委派制的思考

一、集团内部会计委派制的模式构想 在集团内部实行会计委派制,向下属企业或子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资奖金与工作成绩的考核结果挂钩。基本模式是:在集团公司之下,每一层级的公司财务部独立于被委派单     

集团公司内部会计委派制模式的思考

<正>为更好地贯彻执行《会计法》,深化会计人员管理体制的改革,完善监督制约机制,促进党风和廉政建设,促进社会主义市场经济健康发展,依据财政部、监察部联合印发《关于试行会计委派制度工作的意见》,建议可以在条件成熟时,在集团公司内     

供销社会计委派制初探

目前，许多大型食业集团都在集团内部试行会计人员委派制，向下属企业或子公司委派会计人员，对被委派会计人员的行政关系．人事档案、工资福利等进行统一管理，并实行工资．奖金与工作业绩挂钩考核的办法。随着供销社系统产权制度改革的深化，会计委派制已进一步提到议事日程上来，现对供销社会计委派制的有关情况进行探讨。     

浅谈企业会计委派制

如何使会计委派制有效地深入下去,文章提出了正确处理好指派单位、会计人员和受派单位之间的关系,建立一个专门的委派会计管理机构,建立和完善各项配套制度等一些个人的粗浅见解和建议,使会计委派制推广下去,真正起到监督企业、事业单位的经济活动,确保国有资产的保值和增值.     

会计委派制探讨

会计委派制度，是指政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一项制度。其主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派，经营者不得干涉委派会计人员的工作。     

浅谈企业如何加强内部会计控制

为了加强对企业内部会计控制,及时发现和堵塞企业管理中存在的漏洞,妥善处理和解决问题,消除隐患,从而提高企业经济效益。对加强企业内部会计控制进行了研究与思考,提出了提高企业管理者的内部会计控制意识;建立资产清查盘点制度,提高企业资产管理;加强企业财务管理;建立资产清查盘点制度,提高企业资产管理;提高会计人员业务素质五点建议。     

会计委派制是国库集中收付制度的延伸和补充

会计委派制对于健全市场经济体制,规范市场经济秩序;强化会计监督职能,提高会计信息质量;加强预算外资金管理,维护财经纪律,从源头和制度上遏制和防止贪污腐败现象的发生等方面起到了积极作用。对行政、事业单位建立会计集中核算中心,对会计人员集中委派,将各单位财政性资金集中到会计核算中心的账户上,有利于对财政资金进行全过程的监督和管理;     

行政事业单位会计委派制度的问题及对策

行政事业单位会计委派制度是政府内部控制和监督机制的一种自我完善,主要包括直接管理、财会集中制和零户统管三种模式.但在实际工作中还存在着法律法规不完善、委派会计职能不规范、委派会计人员的素质和积极性不高等问题.应采取将会计委派制纳入法律体系、选拔高素质的委派人员、明确委派会计的职责和权限、正确处理委派会计与受派单位之间关系等措施,以进一步完善行政事业单位的会计委派制.     

高校财务处委派校办企业财务主管问题探索

本文针对当前云南校办企业发展过程中普遍存在的问题,指出高校委派校办企业财务主管的必要性,通过对校办企业委派财务主管存在的问题进行分析,提出相应的委派制度完善措施。