基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨

全面预算管理是公司治理的重要组成部分,它是一种系统的企业管理方法,用来分配企业的财力、人力、物力等资源,以实现企业既定的战略目标.平衡计分卡是一种全方位的、以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系.将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,是一种综合管理控制系统和方法.全面预算管理侧重于如何配置资源与控制,而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行,两者各有优缺点.应当去劣存优,探讨基于平衡记分卡基础上的全面预算管理模式.     

责任中心是全面预算管理的中心环节

全面预算管理是一套系统、精细的管理机制，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，它更是一种机制，即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。[第一段]     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

全面预算管理对企业业绩评价的意义

现阶段,我国企业在建设以及发展时期,全面预算管理工作的开展尤为关键,通过进行全面预算管理来进一步的提升企业的业绩评价水准,将全面预算管理的效用更为完整的发挥出来,切实的保障企业的业绩评价,并供给其支持以及帮助。积极自主的开展业绩评价工作,掌握全面预算管理对于企业业绩评价的影响以及重要意义,加大对其工作的重视程度,高效的管控好项目的成本费用,不断的提升企业的社会经济收益,促进企业的稳定化发展,给企业的现代化建设创造出更为优异的发展条件。     

试论如何加强企业预算管理与业绩评价

预算管理和业绩评价是企业日常管理的重要内容,强化预算管理和业绩评价对于提升企业科学化管理水平,增强企业管理效益具有重要意义。本文围绕预算管理和业绩评价分析了其意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

预算管理业绩评价体系与方法研究

预算管理体系是现代企业制度的一部分,也是企业发展的必不可少的环节,随着企业发展,企业规模的不断扩大,预算管理业绩体系的重要性也越发的重要。所以企业要想长足发展和进步,需要建立建全现在企业预算管理业绩评价体系。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

基于全面预算管理的制造业业绩评价

在企业的发展过程中,管理者最重视的就是业绩,通过提高业绩水平来加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高,企业内部需进行业绩评价,对员工的工作进行指导,从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理,并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析,针对问题提出了一些改进策略。     

基于全面预算的企业业绩评价探讨

企业通过业绩评价引导企业将一切经营活动的出发点和落脚点放在努力提高效益和业绩上,增强企业的竞争能力和管理水平。在结合前人研究的基础上,从企业业绩评价理论到方法进行了系统研究,并重点分析了基于全面预算管理的业绩评价体系。旨在建立一些预算管理的方法,并且在此基础上建立一个更加平衡有效的业绩评价体系,来促进现代企业制度的发展建设。     

制造企业预算管理的困境及对策探讨

在社会经济全面快速发展的今天,我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平,不断优化制造业的发展质量,应当积极实施预算管理,以此来优化制造企业财务管理的成效,全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理,能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价,帮助企业提高管理水平,提升竞争力,在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此,科学全面分析制造企业预算管理的困境,落实科学全面的解决对策,能够整体推动制造企业的发展。     

企业全面预算管理应用探讨

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。实施企业管理离不开企业全面预算管理,但实际操作中仍存在误区和疏漏,导致企业预算与实施预算管理脱节。因此,企业应对实施全面预算管理过程中存在的问题引起重视,把预算管理作为一项系统工程,及时评价和反馈预算执行结果。     

对企业预算管理相关问题的探讨

全面预算管理是近年国内企业普遍推行的管理方法之一,是发达国家成功企业多年积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但由于目前我国缺乏有效控制制度,在企业预算管理中存在偏重模式,激励机制不健全以及预算业绩评价奖励制度不合理等问题,难以取得良好的效果。完善预算管理,客观科学地编制预算,建立健全激励机制和预算考评与业绩评价相结合,以确保达到企业预算确定的目标。     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

20世纪90年代,我国引入预算管理。至今,预算管理已成为我国企业管理的重要方面。此外,对企业进行预算管理需要有合适的评价机制,由此,学术界开始了对企业加强预算管理以及对预算管理的业绩评价的研究。     

构建企业预算管理激励机制的策略研究

市场经济环境下企业应该不断的完善预算管理制度,企业要对员工业绩进行激励机制的前提就是先做好企业的预算。预算考评就是企业对内部各级责任单位或者个人预算执行情况进行的评价和考核。企业现有预算管理在激励方面存在着很多的问题,要建立科学的预算管理激励机制,使企业更好的用预算管理实现企业发展战略。     

做好医院预算管理工作

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算,真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。本文主要从医院预算管理方面,根据医院财务制度提出一些对医院的要求。     

做好医院预算管理工作

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排．是财务管理的重要手段．能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算。真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。本文主要从医院预算管理方面,根据医院财务制度提出一些对医院的要求。     

现代企业全面预算管理浅析

全面预算管理是指企业对未来发展中某一时期的生产经营和财务状况的总体分析预测,也是对企业如何获取更高的经济效益,如何合理利用资金等问题进行科学、系统的规划。全面预算管理的本质不仅是企业的一种有效管理工具,同时也是一套系统的管理模式。本文分析全面预算管理对企业发展的重要性以及如何实施全面预算管理。