基于多准则决策分析方法的战略决策综述

本文介绍了情景规划思想和MCDA研究方法的概念、特点以及应用于战略决策的情况。将情景规划思想和MCDA技术互补结合,并且通过具体的案例分析,体现了其在战略决策中的决策分析功能。     

灰色关联法在企业战略决策中的应用研究

针对企业战略决策中的战略方案选择定量化问题,建立了待选方案的指标评价体系并对评价指标进行规范化处理,以方案的灰色关联度作为评判准则,建立了一种战略决策模型.并结合实际案例,对模型的建立过程和求解的步骤进行逐步的验证,证明了模型的可行性和有效性.     

层次分析法在配送中心数量决策中的应用研究

本文以多配送中心的选址及建设次序为研究目标,在综合考虑诸多相关因素的基础上,以配送中心综合成本最小化为优化目标,以配送中心增加为条件,动态地优化配送中心的建设顺序,为企业配送系统规划提供了一种决策参考.     

层次分析法在家庭购车决策中的应用

轿车已进入大多数家庭,如何购车是摆在购车者面前的一个问题,本文从层次分析法的角度给购车者提供最佳决策方法。     

层次分析法在购车决策中的应用

本文采用层次分析法,从价格、油耗、品牌、配置、外观和动力性6个方面因素对购车模型做出评价,并用权重定量化方式进行研究,可为购车者和经销商提供有效的依据。     

模糊多准则决策方法在工程项目决策阶段造价控制中的应用

建设项目决策阶段是工程造价控制的重要阶段,此阶段的造价研究应综合考虑整个项目的各种因素,多准则多目标地控制造价.本文将模糊多准则决策理论引入到工程项目投资决策中,并以一个实际工程项目决策过程为例,利用该方法分析出最佳投资方案,合理控制造价.     

层次分析法在综合财务分析中的应用

层次分析法是美国学者萨特提出的一种决策分析方法,目前,在国内外有着广泛的运用。本文通过对层次分析法基本原理的介绍,旨在为企业进行财务分析,全面评价企业的财务状况提供一种有效的方法。     

层次分析法在企业参展决策中的运用

不同的展会在展览规模、专业水平、市场潜力、客户责源等方面有着不同的特点,从而导致了不同的参展效果和效益.展会的选择是企业管理者在做出参展决策时首要解决的问题.本文通过层次分析法(AHP)在企业参展决策中的运用,试图帮助企业探索出一条系统、科学、合理地参展决策分析思路,有效实现企业参展目标.     

层次分析法在筛选经销商决策中的应用

对经销商选择时的评价,目前仍停留在定性阶段。应用层次分析法可以科学地解决经销商的选择问题。在企业对经销商有差异性要求的情况下,层次分析法可为决策者正确地选择合适的经销商提供定量的技术分析依据。     

多属性决策在供应商选择中的应用——基于层次分析法

在市场竞争日益激烈的今天,供应商的选择对于企业而言显得越来越重要,如何结合企业自身的情况,以成本最小和利益最大为目标,在现有的供应商中选出最佳的供应商,层次分析法为供应商的选择提供了一种科学依据和方法。层次分析法用于多属性多目标的决策中,并结合了定性与定量分析,根据供应商决策所要考虑的因素建立层次模型,在根据对属性的评价列出成对比较矩阵,将复杂的决策模型简单化,最后得到不同供应商的权值,选出权值最高的供应商即为最优的供应商。     

层次分析法在企业人力资源分析中的应用

企业管理中对人才的评价很多时候采用定性的评估方法,有时只能是笼统的分析大概情况,难以给出定量的描述,本文利用层次分析法对影响人力资源的因素进行了定量分析,按照分析步骤,定量计算影响人才评价因素的权重。该方法能够根据需要针对性的分析影响人力资源的因素,对于指导人力资源的评价,建立人力资源的战略规划具有重要的指导作用。     

层次分析法在企业权重管理中的应用研究

在企业管理相关工作中,绩效管理、业绩考核等往往涉及考核指标权重的设置。目前企业对于指标权重的设计往往是由主要决策者经验式管理得出,主观性较大,不能科学反映各指标的实际占比。文章拟采用层次分析法(AHP),对考核工作各项指标权重的制定探索一种科学、可测的做法,真正达到考核目的,不断提升考核效果和管理效率。     

层次分析法在企业职能部门考核中的应用

企业职能部门的绩效考核实施起来困难重重,本文以武汉XG集团为实例,引人层次分析法来构建绩效考核的指标体系及其权重,以期为其他企业职能部门的考核提供借鉴。     

综合层次分析法和TOPSIS法在研究生培养评估中的应用

研究生培养条件评估工作是研究生教育质量保证体系的重要组成部分。目前,我国的研究生教育质量评估体系还很不成熟。提出了应用层次分析法和TOPSIS法,对研究生培养条件进行评估,希望能为我国研究生教育的改革和发展提供新的方法和有益的参考。     

财务管理在企业战略决策中的地位与作用研究

随着我国市场经济体制的发展,限制企业发展的市场环境因素越来越多,并且这些制约条件逐渐把企业的发展活力磨灭掉了。在现代化的市场环境下,企业管理指的就是对产品的价值和使用价值的综合管理,它具有高效性和复杂性特点,其主要内容有产品的生产管理、营销平台管理、科技应用管理、人力资源管理以及财务管理等。财务管理是每个企业的重要管理项目,其功能特点凸显出的是复杂多变、综合性较强。财务管理属于价值管理的范畴,它的管理对象是资金活动,管理内容是资金活动的全过程。财务管理贯穿于整个企业的所有经济管理内容当中,决定着企业的经济发展战略。     

层次分析法在公路环境影响评价中的应用

环境影响评价可明确开发建设者的环境责任及规定应采取的行动，可为建设项目的工程设计提出环保要求和建议，可为环境管理者提供对建设项目实施有效管理的科学依据。本文主要利用层次分析法为公路建设项目环境影响评价中已经筛选出的各评价指标赋权。一、层次分析法基本原理层次分析法，是美国著名运筹学家T．LSaaty教授于1977年提出的，层析分析法是一种定性与定量相结合的决策分析方法，它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。     

量本利分析法在企业战略决策中的运用

企业战略决策决定着企业未来的发展方向和前途,企业战略决策从宏观上可以为企业指明发展方向,起到指引方向的作用;从微观上可以为员工明确目标,起到激励士气的作用,因此制定正确的企业战略决策对企业至关重要。制定正确的企业战略决策,需要高层管理者运用有效的决策制定方法,量本利分析法是一种定量决策的方法,能为企业生产和销售提供科学的决策依据,指导企业作出决策。基于此,本文首先分析了量本利分析法的原理及实用价值;其次,探讨了企业战略决策的概念及作用;再次,具体实践了如何运用量本利分析法指导案例中的A企业解决面临的各类决策问题,并做出定量决策;最后,总结出提高企业战略决策理性的四条途径,以供参考。     

基于AHP(层次分析法)的企业战略决策研究

我国企业总体战略制定能力和决策能力都处于较低水平,而且在决策时大多存在盲目性和主观性。因此将企业战略方案选择定量化以得到客观决策对于企业的经营发展至关重要。本文用定量和定性相结合的AHP分析方法建立拟选方案的评价指标体系,通过一系列比对来确定最优战略。然后应用物流公司战略选择的实际案例对模型的建立过程和步骤进行验证,证明模型的可行性和有效性,及其对多方案多指标的决策中所体现的客观性。     

后金融危机时代周易思想在企业战略决策中的应用

文章首先分析了传统决策理论在应用过程中可能面临的局限性,逐一阐述了西方决策理论中对象化思维方式、竞争导向思维方式以及理性化思维方式可能导致的各种问题。其次,结合后金融危机时期我国整体外部环境的变化特征,从决策难度、价值曲线重构和产业链优势等角度分析了我国企业所面临的挑战。最后,探讨了周易思想中蕴含的全息思维理念、与时偕行理念、循环平衡理念对当前我国企业决策的特殊意义。     

层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用

本文以某大型汽车制造企业零件供应商选择为例,设计了在汽车零件供应商选择过程中甄选最优者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,并通过一致性检验,证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。