并购过程中国有企业面临的财务风险和防范对策

并购是当前企业发展中不可缺少的一种手段,采用并购能使企业的利益不断增大,但在利益增大过程中也存在着财务风险,而如何能够提前规避这些财务风险,就成为并购成功与否的关键。本文主要对国有企业在并购过程中出现的财务风险进行了分析,并对相应的防范对策进行了讨论。     

国有企业并购财务风险的分析与防范

并购是我国当前经济生活中的热点问题,更是经济背景下国有企业改革需要面对的重大问题。随着市场经济的发展,国有企业采取并购活动日渐活跃,国企并购交易进入大时代,国有企业在不断发展的市场经济中逐步认识到自身的局限性,因此都在想办法进行改革。在很多国有企业不想走入到破产的局面时,一般都会选择并购的方法来激活自己的生存空间,所以国有企业的并购是企业改革的重要途径。也能够优化国有企业的资源配置,提高国有企业的市场竞争力,但在国有企业的并购过程中要面对一些财务风险,所以本文就国有企业并购财务风险进行分析,并提出相应的措施加快国企的并购过程,预防途中遇到的风险。     

企业并购财务风险分析与防范

作为一项高风险存在的活动,企企业并购的整个过程都贯穿着风险,而财务风险在整个过程中起着非常重要的作用.本文首先介绍了财务风险的定义以及在企业并购过程中的财务风险,然后根据当前我国企业中并购财务的特点分析了企业在并购过程中的财务风险的现状及存在问题,针对当前的问题提出了一些并购过程中的规避财务风险的可行性建议,希望能对我国企业并购的成功起到积极的促进作用.     

国有企业并购后财务整合实践探索

我国国民经济处于基础性地位的企业就是国有企业,尤其是大中型国有企业。当前经济全球化的迅速发展,让我国国有企业的发展受到了来自国内外的冲击,而日益激烈的竞争环境让国有企业在发展中需要通过并购的方式来整合资源以达到不断发展的目的。国有企业为了达到集团化的发展通常会通过并购战略的模式来实现发展,而成功并购也并非一件容易的事情。在国有企业并购时,并购企业一般更倾向于企业并购的策略与战略,而并不重视并购后财务方面的整合问题,许多国有企业在并购后由于后期财务整合问题而导致并购效果无法达到预期,甚至出现并购失败的情况,因此国有企业并购后财务整合问题需要引起足够的重视。文章探讨了国有企业并购后财务整合方面的问题,并给出相应的解决办法,希望对我国国有企业并购后企业整合目标的实现有相应的助力。     

企业并购中的财务风险控制研究

企业并购是市场经济发展中非常普遍的一种投资活动,这也是企业不断进行资金扩充,实力增强的重要手段之-。而在企业的并购的过程中,财务活动是自始至终都存在的,这就使得企业在并购中,财务风险是不可避免的。所以,如何控制企业并购中的财务风险,是企业并购成功的关键。但是,我国企业对并购中所产生的财务风险还不够重视,在对目标企业进行并购估价、融资、支付等方面还存在着不少的问题,这都影响了企业并购行为的成功率。本文就企业并购中产生的财务风险进行分析,提出几种控制财务风险的措施。     

企业并购中的财务风险控制研究

企业并购是市场经济发展中非常普遍的一种投资活动,这也是企业不断进行资金扩充,实力增强的重要手段之一。而在企业的并购的过程中,财务活动是自始至终都存在的,这就使得企业在并购中,财务风险是不可避免的。所以,如何控制企业并购中的财务风险,是企业并购成功的关键。但是,我国企业对并购中所产生的财务风险还不够重视,在对目标企业进行并购估价、融资、支付等方面还存在着不少的问题,这都影响了企业并购行为的成功率。本文就企业并购中产生的财务风险进行分析,提出几种控制财务风险的措施。     

国有企业并购重组问题

国有企业经济体制改革是我国国内经济变革的重要部分,改革内容包括国有资产归属权、股权调整、业务流程活动、业务范围、职工再分配等各个方面。在市场经济体制下,国有企业如何顺利完成经济体制改革,充分体现国有资产的保值增值,并且可以通过改革使国有企业转变为更加有竞争力的经济主体,充分利用财务专业化管理,使国有企业整体竞争力不断提升,是当前国有企业未来发展的一大方向。国有企业并购重组逐渐成为当前企业不断扩张的手段之一,并购后期财务管理、风险识别、各方面整合工作此时也显得尤为重要。因为国有企业并购重组后,所处的内外部环境都会有所变化,各种不确定因素也会增加,使国有企业面临的各种风险也在增加。怎样准确识别风险,通过合理方式规划财务管理,尽可能规避风险,成为各国有企业面临的重大改革难题。本文从国有企业并购重组的重要性和整合后人员、文化、财务方面问题出发,详细分析并购重组后国有企业存在的常见问题,并针对这些问题提出相应的风险防范措施。     

国有企业并购重组中的财务风险应对策略

站在全球经济发展的角度,并购已经成为一种极为重要而普遍的经济现象,并购重组能够实现企业规模扩张、提升企业的总体竞争实力。并购重组在为国有企业带来巨大发展机遇的同时也带来了各种财务风险隐患,稍有不慎很可能影响并购重组的效果,并抑制国有企业经济发展与建设。文章将以此为契机结合我国煤炭行业的实际状况,针对煤炭国有企业在并购重组中出现的财务风险问题进行科学的分析,结合自身的工作实践提出有效地控制财务风险、推动国有企业可持续发展的相关策略。     

浅谈国有企业并购的财务风险防范

随着国有企业改革的逐步推进,并购已经成为国有企业寻求跨越式发展的主要方式之一,而并购所带来的财务风险是国有企业并购风险控制中最重要的一环。我国国有企业并购因其所独具的＂中国特色＂而显示出不同于其他企业并购的特点,因此国有企业并购的财务风险及其防范措施也需要依其特点进行进一步的探讨。     

论国有企业财务管理风险防控

针对各个企业,在具体开展各项财务活动时都会存在潜在财务风险,并且此种风险具有不确定性的特点,而国有企业也不例外。国有企业在具体运营发展过程中,也会出现财务管理风险,与国有企业的制度以及企业存在的价值、法律地位等方面有着紧密地联系与影响。正因如此,国有企业应当采取各种措施来提高自身的内部控制,从而使国有企业能够在发展的过程中不断提高质量与水平。     

试论东北老工业基地国企改革中企业并购的风险

近年来,在东北老工业基地振兴中,多数国有企业采取并购方式进行深化改革,所产生的规模经济效应、资源获取效应、合理避税效应、竞争优势效应等无疑给国企注入了活力。当前看,随着改革的深入在国企并购过程中,应正确识别国有企业并购中存在的体制风险、政策风险、法律风险、财务风险、文化风险和人员风险,合理规避,恰当地进行风险管理,使企业焕发新的生机和活力。     

国有企业转私有企业财务问题分析——从改制后私企的视角进行探讨

我国经济发展进入新阶段，对企业的生产营运能力提出了更高的要求，为了提高企业生产效率，加快企业的发展，国有企业逐步进行市场化改革。在国有企业转私有企业的过程中，企业的财务状况需要引起足够的关注，国企改制时会暴露出不少财务问题。比如，经营层团队的职能范围由经营管理转变为战略决策，对相关人员的财务决策能力提出了很高的要求，如果决策失误，会对企业的发展造成很大的负面影响。尤其是转制后缺乏政府的监督，管理层决策水平的高低会直接关系到企业未来的发展。除此之外，企业的投融资渠道及成本、财务风险、经营成本等问题会因为企业转为私有企业而成为制约企业发展的重要原因。没有了国家背后的经济支撑，私有企业的劳动力成本升高、资本要素稀缺、经营风险等都会转变成棘手的难题。本文针对改制后出现的财务问题提供相应的参考对策，希望有助于国有企业转私有企业的顺利过渡并进一步发展壮大。     

国有企业财务风险预警与控制研究

当前形势下,经济环境不断变化,国有企业成为我国经济发展中主要的支柱。国有企业在经营和发展过程中,将经济效益作为企业发展的主要目标,对风险没有正确进行评估,使得国有企业在发展过程中遭遇了瓶颈,只有对国有企业财务风险进行事先的预警,并采取合理的措施进行控制,才能促进国有企业的平稳运行。     

东北老工业基地国企改革中企业并购的风险分析

近年来,随着东北老工业基地国有企业改革的不断深化,国有企业并购问题日益突出。应正确分析企业并购产生的规模经济、资源获取、合理避税、多元化经营和竞争优势等效应,识别国有企业并购中存在的体制、政策、法律、财务、文化和人员等风险,并及时加以规避,以保证企业并购的成功。     

试论企业并购中财务分析及作用

并购是企业发展扩张的重要一环，是诸多企业成长的关键性选择。不过企业并购过程当中会涉及一系列的财务问题，这些财务问题在企业并购整合的过程中较为复杂，同时也具有一定的风险特征，不仅会直接影响到企业并购能否成功，同时也是企业成长期发展的决定性因素。基于此，本文对企业并购中财务分析的意义进行了梳理，剖析了其中常见的问题，并针对性地提出解决策略，以期望引导企业在并购的过程中实现资源配置优化，实现并购财务风险规避，积极促进并购战略顺利实施。     

企业并购中的财务问题研究

当前企业在全球化和资本市场推动下的并购有着集中的趋势,尤其是对国外企业的并购中所产生的,由于汇率、地区经济、政治等一系列综合因素下企业财务面临着诸多的问题和风险。而解决企业并购过程财务问题的风险管理部门,对并购中的财务问题要有着非常明了的掌握和分析才能有效的对企业并购中的财务问题进行合理的处理。企业在并购中因其财务会计风险管理受到各方面因素的限制下,导致企业会计风险管理的问题表现得较为突出。这种问题的本质便是企业在并购过程中对财务问题的认识表现的不够充分。     

基于国有企业并购重组过程中的财务风险控制问题研究

新形势下,国际竞争的压力给我国企业发展带来重重压力,为在日益激烈的竞争中脱颖而出,企业的并购重组成为社会热门话题。然而,企业并购重组在给企业带来巨大机遇的同时,也带来了财务风险隐患,影响并购重组的效果,抑制了企业经济发展建设。对此,本文结合国有企业实际情况,阐述了并购重组过程中存在的财务风险,并针对性提出几点措施,以此控制财务风险,推动我国经济健康、持续发展。     

浅析企业并购的财务风险及防范

企业并购作为一项高风险、高收益的投资活动在当今社会的市场经济发展中发挥着越来越重要的作用。在企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素。财务贯穿于整个并购过程,是增强企业核心竞争力和实现其资本扩张的重要保障。因此,加强企业并购过程中财务风险的防范是现阶段企业急需解决的问题。本文通过对企业并购的财务风险分析及其防范措施的建构,旨在进一步实现企业并购的价值。     

探究企业海外并购中财务整合与风险防范的策略

为了适应全球不断发展变化的经济形势,为了在国际激烈的行业竞争中脱颖而出吧,寻找到适合自身的发展模式,实现长期发展计划和定期经济收益目标,公司企业应当继续学习先进的企业经营管理理论与策略,从国内外企业经营管理的成功案例中吸取经验,总结规律。海外并购是企业面对国际市场、海外市场,进行财务管理重新编制与整合,提高自身组建管理能力的重要手段。下文中,笔者将根据自身的企业财务海外并购管理实践经验,对我国企业在进行海外并购过程中,所面临的财务整合、财务风险防范问题进行分析,并针对如何进一步提升海外并购财务管理优化策略进行归纳,以供同行业者参考与借鉴。     

基于模糊综合评价的企业并购财务风险的研究

企业并购是伴随着经济全球化的深入而形成的一种趋势。目前,企业并购在企业成长和发展的过程中占有举足轻重的地位,很多企业由于忽视并购过程中的财务风险而导致失败,企业并购的财务风险问题成为被关注的焦点。因此,正确地评价企业并购财务风险对实现企业并购的目标具有重要的现实意义。