对石油企业加强资金管理的几点思考

如今企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的成败关键。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了加强资金管理的相应措施。     

论企业资金管理中如何实现精细化

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。     

企业资金风险管理与控制

资金是企业生存与发展的必备因素,它就像人体的血液一样不可或缺。在当今瞬息万变的市场环境中,尤其是在全球经济形势依然严峻的情形下,企业的生存与发展也面临着严峻的考验,而资金决定了企业的成败。企业一旦成立,无论是生产经营的哪个环节,大到扩大生产经营规模,小到报销日常经营费用,都离不开企业资金的支持。资金管理作为企业管理中的重要组成部分,尤其是资金的风险管理与控制,越来越受到企业的重视,如果企业资金管理出现问题,一旦发生资金链断裂的情况,轻则影响企业的正常运营发展,重则导致企业的破产。本文阐述了资金风险管理与控制对企业的现实意义,在分析了当前企业在资金管理方面存在的问题及原因的基础上,进而提出了加强企业资金风险管理与控制的建议：如通过完善资金内部控制、加强人员队伍建设、建立健全风险管理体系、预算管理体系、统筹规划资金用途等措施来加强资金的风险管理与控制,保证企业在竞争激烈的市场环境下提高资金的安全性和效益性,达到防范资金风险的目的,为企业的战略发展保驾护航。     

基于企业经营活动复杂性的财务管理研究

财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段,还为合理利用资金,提高企业资金使用效率,促使企业健康有序发展做出积极贡献。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。我国目前大部分企业在资本结构、投资分析、收益分配方面存在着财务管理问题,本文通过对财务管理在企业运营中复杂性活动论述的基础上,提出加强企业财务管理的措施。     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

合理利用营运资金 努力实现企业目标

企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。营运资金的运转效率很大程度上决定了企业的生存与发展。笔者就当前企业营运资金管理存在的问题及对策进行了探讨,从而不断提高企业的盈利能力。     

我国零售业营运资金管理及其绩效评价

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理水平对的企业经营成败具有直接影响。本文透过零售业行业经营特点,对零售业营运资金的特点和现状进行了分析,探讨了加强零售业营运资金管理的方法。     

现代企业加强资金管理的策略与措施探讨

资金管理是企业生产经营活动的核心所在,企业的经营活动其实就是资金周转的过程。一个企业的经营管理水平与经营效益优劣如何衡量?企业资金管理的状况是重要的依据。在日益激烈的市场竞争中,企业如何加强资金管理,合理运用资金,提高资金的使用效果和效率,这是企业经济效益得以提升的重要体现。可以说,在现阶段,把企业资金管好用活,解决企业运营中事关资金的问题,对于促进企业发展意义极大。     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作,就要重视资金预算管理工作,使企业的资金使用效率提高,控制企业的成本支出,保证能够更好地提升企业发展效率。但是,目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题,对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析,提出几点管理措施,以供相关管理人员参考。     

加强资金管理 严控资金风险

正随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈。面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率。资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的。     

企业投融资管理存在的问题及对策探究

资金对企业的发展具有重要作用,若缺少资金保障,企业的经营就会面临运营风险。投融资是企业资产管理重要的内容,其中,股权融资能够产生现金流,为企业的经营提供资金支持,项目投资则能帮助企业明确发展方向。因此,做好投融资管理对企业未来的发展具有重要影响。企业要想实现长远发展目标,必须把投融资管理提高到一个新的战略高度。基于此,本文分析了企业在投融资管理中存在的问题,并提出了相应的对策,旨在助力企业管理层认识到投融资管理的重要性,提高企业投融资管理的效率和质量。     

试论企业的资金管理与风险控制

资金是企业经营的基本条件,没有了资金的后援支持企业就如同空壳一般。资金管理决定着企业的发展实力和资源利用范围,鉴于资金管理本就是贯穿企业各个部门的重要连接纽带,因此资金管理是企业财务工作的重中之重。有足够的资金并不是企业经营的全部,重要的是如何管理企业资金,这才是将优秀企业与不良企业区别开来的重要分水岭。一些企业得到资金后用科学的管理方法能够锦上添花,而相反,资金管理不当的企业则会损失惨重。     

企业营运资金管理的OPM战略研究

企业的资金是企业生存和发展的基础,而营运资金则是企业资金的重要组成部分。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低直接关系到企业生产经营活动的正常进行,进而影响到企业的经营绩效。随着市场经济竞争日趋激烈,企业如何通过科学有效的营运资金管理,提高运营效率和竞争力,使企业实现可持续发展成为当前必须解决的问题。基于此,本文就企业营运资金管理的OPM战略展开分析,以供参考。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言。目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题。本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理。从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路。     

浅谈对应收账款的管理与防范措施

应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品产品或提供劳务等业务而形成的债权,它是伴随着商业信用的产生而产生的,合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用.同时,应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大,对其管理的有效性决定着企业生产经营是否顺利进行,能否提高资金使用效率.     

财务预测——筹资预测法浅析

筹集资金是决定企业资金运动规模和生产经营发展成败的关键环节。资金预测是企业经营预测中十分重要的组成部分。通过对筹资预测法之一的销售百分比法的实例分析证明,用销售百分比法来预测未来年份的资金需求量既有科学依据也简单可行,但比较适用于近期筹集资金的预测。如果需要做较长时期的预测,则采用回归法比较合适。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言.目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题.本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理.从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路.