企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

浅议战略性人力资源规划

越来越多的企业家们意识到企业战略在管理实践中的指导作用,而企业战略的选择和演变促成了人力资源规划的制定和实施,同时规划是否合理,直接决定着企业人力资源开发与管理的有效性。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。     

浅论煤炭企业人力资源规划的实施

煤炭企业人力资源规划是人力资源管理的一项重要内容。煤炭企业的战略目标为企业的人力资源规划提供了直接的依据和指导。一个企业的人力资源规划对竞争优势的产生有着越来越显著的影响。本文重点分析了煤炭企业人力资源规划的作用、实施原则以及实施程序等方面,对煤炭企业人力资源规划的实施提供借鉴和参考。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

企业人力资源规划若干问题探讨

企业人力资源管理的基础和前提是人力资源规划．为了给企业战略的实施提供充足、高质量的人力资源保障．必须关注以下问题。     

企业战略视角下的人力资源规划探讨

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。     

浅谈人力资源管理体系的建立

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效的实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系。是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策

目前,人力资源规划是企业人力资源管理的重中之重,同时它对企业的整体发展的战略和目标的实现具有举足轻重的作用。然而目前许多中小企业在实施人力资源规划方面却不容乐观。本文主要分析中小企业在人力资源规划方面所面临的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策。     

从人力资源战略的视角探析企业年金制度

本文以企业人力资源战略的视角,分析了企业年金与企业人力资源战略的关系,探讨了如何有效发挥企业年金对人力资源战略管理的价值。     

谈创新在企业人力资源规划中的作用

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外对人力资源规划有不少研究,企业人力资源规划是建立在企业人力资源战略基础之上的实施方案、行动措施。如果没有创新的人力资源战略,很难制定出合理的人力资源规划。     

基于平衡计分卡构建人力资源管理体系

平衡计分卡是聚焦企业战略的整合型管理思想体系,是集中人力资源管理的各种衡量方法于一体的全新视角,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度的全局分析,来促使企业战略的实施。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和经营管理活动以及员工发展相结合,在战略性的人力资源管理体系中起到了核心框架的作用。     

企业文化视角下的战略人力资源管理研究

企业文化是企业在经济市场中的形象宣传,是提升企业在经济市场中地位的重要途径。企业文化发展推动人力资源建设,企业文化是人力资源工作开展的前提,而人力资源发展壮大提升企业实力的基础上,也丰富了企业文化。企业文化与人力资源管理两者相辅相成,相互促进。而关于企业战略人力资源管理的研究,是提升企业综合实力的关键内容。基于此,在本文中从企业文化视角出发,研究企业文化视角下的战略人力资源管理。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

在知识经济条件下,战略人力资源管理对企业绩效的影响更为显著。文章首先阐述了战略人力资源管理对企业绩效的影响,然后分析了企业绩效视角下我国企业战略人力资源管理面临的诸多问题,并针对这些问题提出了相应的优化策略。     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

浅谈国内旅游饭店企业的人力资源规划问题

在中央颁布"八大规定、六项禁令"后,饭店行业有了战略转型趋势,酒店将更着重提升以企业人力资源为主的核心竞争力。然而,由于旅游饭店劳动密集型的特征,致使其在人力资源管理中仍有些许问题亟待解决。本文将以人力资源规划为视角,对旅游饭店的人力资源规划中出现的问题给予建议,期望能提升旅游饭店企业的核心竞争力。