企业营销活动的项目化管理

通过对企业当前营销环境的分析,指出在营销管理中应用项目管理的必要性,并通过对当前国内外项目管理研究的综述,指出了企业营销活动项目化管理的模式.在此基础上,对企业营销活动项目化管理模式的优势进行了具体的阐述,同时,指出了企业营销活动项目化管理的局限性。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同。企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式。随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同.企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式.随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式.     

试析企业实施项目化管理中大规模定制的必要性

本篇文章主要针对大规模定制生产模式以及相关的企业项目化管理模式进行了全面详细的分析,深入研究了针对企业实施项目管理的大规模定制必要性,同时明确指出了我国当前企业项目化管理、大规模定制生产体系之间所呈现出的匹配性制度,实际上是未来企业管理发展过程中的一大趋势。     

对市场营销实施项目化管理的探讨

市场营销项目化管理,是按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,用项目管理方法优化管理的模式.本文通过分析市场营销管理模式中存在的问题,深刻认识市场营销项目化管理的重要作用,从市场营销视角探讨项目管理的创新之路.创新是市场营销管理的不竭动力.基于市场营销项目化管理的创新,即依托市场营销学理念并对其进行项目化管理,是将具有战略性的市场营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法优化管理的模式.结合自己多年从事企业经营管理的经验,通过对当前市场营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势的分析,拟就市场营销项目化管理谈一些粗浅的看法.     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

随着社会的不断进步和发展,各行各业发展迅速,市场竞争也越来越激烈。相应的,这对知识型企业人力资源管理模式也提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,应不断的创新和改进其人力资源管理模式,促进知识型企业的良好发展。本文通过对知识型企业人力资源管理创新模式进行分析和研究,为促进知识型企业的更好发展提供参考。     

煤矿企业财务管理探讨

随着中国在国际市场中越来越重要,许多的企业也相对的对自身的管理进行改进,其中煤矿企业也进行了相应的改变,使得企业的发展能够更加壮大。在煤矿企业的改变中,财务管理方面的改变是极其重要的,煤矿企业必须要从过去传统的财务管理模式迅速有效的转变为能够结合自身企业发展的策略的管理模式,充分有效的使用新的管理模式,才能够合理的提高企业的效益,使企业有更好的发展。     

如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

企业的管理模式研究

企业管理是有规律的,却没有固定的模式。即有一些共同的规律是必须要遵守的,而没有具体的仿效模式。规律和模式要取决于当时、当地的实际情况,对企业来说,不仅要遵循企业界共同的经济规律,还要适应中国国情、中国企业的发展情况以及所运用的管理模式。在不断的变革中,企业也在积极地完成管理模式的转型,不断进行创新发展。本文将以国内大中型油田为企业代表,具体分析企业的管理模式变革及今后的发展趋势。     

企业自适应管理模式设计及创新

如今企业所面临竞争的环境不确定性越来越高,传统的管理模式难以适应企业发展的需要。本文研究了企业自适应管理模式,并讨论了该模式运作的管理创新。     

企业项目化管理的组织运作模式研究

本文针对企业项目化管理的组织结构模式构建的原则和组织结构之间的关系,构建出企业项目化管理组织结构的一般模式,并提出了企业项目化管组织运作的一般流程。     

企业市场营销活动中的项目化管理探讨

随着我国经济体制的不断改革,企业的发展面临着越来越严峻的考验,传统的营销策略已无法满足企业发展的要求,为了开拓更广阔的发展平台,实现企业的可持续发展,企业在立足市场经济发展现状的基础上,积极寻求出路,调整内部结构,加速企业体制改革,实现企业的持续、稳步发展。本文将项目化管理与企业的营销活动相结合,阐述了项目化管理的特点和意义,并探讨了项目化管理在企业市场营销活动中的具体实施方法和主要作用。     

企业市场营销过程中的项目化管理探析

本文首先分析了企业市场营销管理和项目管理活动的特点,然后讨论了项目化管理在企业市场营销活动中的优势,最后分析了项目化营销管理模式的运作过程。     

浅析知识管理模式选择

经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。本文首先简述了知识管理的含义及类型;然后分析了知识管理的两种模式:即编码管理模式和个人管理模式最后是对这两种模式如何进行选择。     

业财融合问题在企业财务管理中的分析

在企业的管理工作中,财务管理是重中之重。企业管理水平要有所提高,就要充分发挥财务管理的作用。在企业的财务管理中采用业财融合模式,有助于企业各项资源优化配置,资金有效分配,推进企业的可持续发展。现在企业管理中,越来越多企业采用了新的管理模式,不仅引进先进的管理方法,财务模式也发生了改变,业财融合模式得到广泛应用,将企业的业务管理与财务管理整合,对企业的持续稳定发展起到了一定的促进作用。本论文着重研究企业财务管理中所存在的业财融合问题。     

企业市场营销活动的项目化管理探究

随着社会经济的快速发展以及各个行业领域长足进步,为了更好的满足社会发展和广大人民群众的需求,企业要积极转变发展观念,将市场营销活动作为企业管理的核心,在增强企业核心竞争力的同时,也能有效确保企业在激烈的市场竞争中的优势地位。本文主要分析了项目化管理在市场营销中应用的具体情况和基本原则,并深入探讨了项目化管理的实施方式,旨在实现企业经济效益和社会效益的双赢。     

企业市场营销活动的项目化管理探究

为有效保障企业市场营销活动开展的质量,实际项目化管理工作的落实是比较重要的,这是提升项目化管理工作开展质量的保障.在项目化管理方法的科学应用下,积极改变传统的管理模式以及管理的观念,能为市场营销目标的实现奠定坚实基础. 一、企业市场营销活动项目化管理价值 在市场营销活动中融入项目化管理方式,能突出其积极价值,如: (一...     

国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究

自我国加入世贸以来,对外贸易得到了快速发展,这就为我国企业的发展提供了更为广阔的销售市场及技术交流。但与此同时,随着国际贸易交流的便利,许多外资企业开始进入中国市场,这就对我国的本土企业造成了一定程度的冲击。因此,在这种情况下就必须加大我国企业项目化的运作管理。本文在对项目化管理概述的基础上,对建立项目化组织管理运作模式的原则及其组成结构进行了详细介绍,并对其实际发展趋势进行了分析,希望可以对我国企业项目化管理的发展有所启示。     

外资企业成本管理探究

在企业管理中,成本管理是一个至关重要的环节,同时,也是每一位企业经营者在竞争日趋激烈的今天都必须要高度重视的问题。目前,许多外资企业依然延续着传统的企业管理制度,尚未建立起与现代企业模式相适应的企业运行机制。显然,这些外资企业传统的经营管理模式已经严重束缚了其自身发展。积极培育现代企业管理观念,引入现代企业管理模式,逐步确立与现代外资企业发展相匹配的管理模式是确保外资企业在竞争中持续稳定健康发展的根本保障。     

以“创建先进班级”为项目扎实做好班级管理工作--我院学生素质拓展教育项目化管理背景下班级管理工作初探

我院学生素质拓展教育项目化管理为学生教育管理和校园文化建设提供了一个具有重要意义的体制模式,班级管理是整个学生管理工作的基础,通过以“创建先进班级”为项目任务,将我院学生素质拓展教育项目化管理应用于班级管理工作实践,以此来创新班级管理理念,优化班级管理模式,试图能更好地服务于学生全面健康成才发展,是项目化管理的有益尝试。