新形势下民营企业人力资源管理的创新研究

当前,全球经济一体化进程加快,全球化竞争加剧,民营企业面临着前所未有的严峻考验,而民营企业人力资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发展。目前,我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下四方面的问题：缺乏先进的现代企业管理理念和知识,管理方式落后,缺乏人性化;没有构建科学的管理体系,管理制度不完善,或者制度流于形式,没有将制度落实到底;     

我国民营企业人力资源激励机制问题研究

一、我国民营企业激励管理问题分析（一）员工激励机制缺乏制度保障在有些民营企业中，根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶随意地对员工进行奖惩；在有些企业中，虽有奖惩制度但由于民营企业家族制管理，家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密等行为。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

民营企业的家族式管理,在企业发展中集中地暴露出产权结构单一、专业人才匮乏、民主机制缺失、产权界定模糊等缺陷。要消除民营企业现存的弊端,必须建立和发展产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当前民营企业存在内在驱动力不足、市场竞争不充分、没有觉察市场竞争的威胁、存在信任危机等管理改革的难点。当前,应从积极推进产权多元化格局形成、推动所有权与经营权的分离、促进企业管理制度创新、优化企业法人治理结构、适时引进风险投资等方面出发,推动民营企业现代企业制度的建立与发展,加快民营企业管理改革的步伐。     

管理会计在中小民营企业中的应用探析

管理会计在中小民营企业经营活动中发挥着非常重要的作用,不仅有助于企业管理者科学决策,而且能够改善企业经营管理,提高企业经济效益。但从当前中小民营企业的发展情况来看,管理会计的应用中还存在不少问题。中小民营企业应用管理会计存在的问题主要有企业管理者重视程度不够,现代企业制度没有建立起来,会计人员综合素质不高,管理会计人才缺乏,会计信息化程度较低五个方面。中小民营企业管理者应重视管理会计的应用,建立现代企业制度,提高会计人员综合素质,推动管理会计理论与实践相结合,加快会计信息化建设。     

试论温州民营企业中家族式管理的改进

现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展,应该引入现代企业制度,转变管理观念,对家族式管理不断地改进与完善。     

民营企业财务管理问题及对策研究

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响,其财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题,同时针对这些问题提出了相应的措施,以促进民营企业快速健康发展。     

我国民营企业发展存在的问题与对策

随着我国民营企业的数量和规模不断扩大,其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式,不具备现代企业所需要的科学管理模式;在发展中,一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化,另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。同时,缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题,民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手,结合国内外发展经验合理解决这些问题。     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

新形势下民营企业人力资源管理的创新研究

<正>当前,全球经济一体化进程加快,全球化竞争加剧,民营企业面临着前所未有的严峻考验,而民营企业人力资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发展。目前,我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下四方面的问题:缺乏先进的现代企业管理理念和知识,管理方式落后,缺乏人性化;没有构建科学的管理体系,管理制     

民营企业用人制度的缺陷及对策

中国民营企业在不断壮大,同时也暴露了用人制度上的缺陷,制约了民营企业的进一步发展,主要体现为缺乏人力资源规划、缺乏人力资源开发、缺乏人力资源激励、缺乏人力资源管理、缺乏现代企业制度等。本文提出一些完善民营企业用人制度的对策,以期解决民营企业人力资源瓶颈。     

完善民营企业资产管理的探讨

民营企业要想在市场竞争中持续发展,需要拥有充足的资金以及可靠的资产管理体制。可靠的资产管理体制可以保证民营企业稳步发展,资金有效流动。当前,我国民营企业对于资产管理存在着很多问题,例如:不能有效进行成本控制,缺乏对于资产管理的风险控制等问题。怎样妥善处理这些问题,对于民营企业的发展十分重要。本文通过对民营企业资产管理进行探讨,总结出当前我国民营企业资产管理中存在的问题,然后,提出对这些问题的解决措施,以期民营企业可以更好地发展。     

民营企业内控制度建设存在的问题及优化策略

在激烈的市场竞争中,民营企业因自身问题较多,在竞争中优势难以发挥,主要是由于民营企业内部控制制度(以下简称“内控制度”)不完善,内控管理较为薄弱,抗风险能力差,影响着民营企业核心竞争力提升。民营企业要发展,必须加强内控制度建设,规范内控管理,促进管理效率提升。基于此,本文对民营企业内控制度建设中存在的问题进行了探讨。     

民营企业人力资源管理缺陷与模式创新

<正>近年来,中国民营经济发展迅速,民营企业数量不断增多,规模不断扩大,民营经济已在中国经济中占有重要地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",相应地,民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。人力资源管理的模式和方法存在的一些突出问题已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。找出这些问题,认真分析这些问题,探索民营企业人力资源管理模式的创新,直接影响和决定着民营企业的前途和命运。     

浅谈我国民营企业预算管理中存在的问题

随着经济的不断发展,社会的不断进步,民营企业在经济整体中的份量不断提升。一大批民营企业不断发展成我国经济结构中的中坚力量,然而目前我国民营企业对预算管理没有引起足够的重视,存在缺乏预算管理理念,预算管理机构建立不健全等问题,严重影响着我国民营企业的发展。基于预算管理对民营企业发展的重要性,本文对目前我国民营企业中预算管理中存在的问题进行分析,从而提出相应的对策建议。     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

试析河北省民营企业发展中存在的问题

改革开放30多年来,河北省民营企业历经起步、徘徊和稳定增长阶段,逐步成为了促进河北省经济和社会发展的一支生力军。然而,与江苏、广东等省份相比,河北省民营企业的发展还存在一定的差距。通过调研,本文较为深入地分析了河北省民营企业发展中存在的管理不规范、制度亟待健全、员工整体素质偏低等严重制约民营企业发展的问题。     

管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展研究

我国中小民营企业在快速发展的过程中规模不断扩大、综合能力不断提升,内部治理也不断完善。在这一过程中,中小民营企业的管理会计方法有效解决了现代企业中管理与企业的诸多问题。文章描述了管理会计概念和理论,同时,基于管理会计方法在中小民营企业中的应用现状,分析了管理会计在应用过程中与实践脱节、缺乏规范等一系列问题。针对这些问题,文章提出提升管理会计人员素质、建立管理会计体系等策略,以便使管理会计方法更有效地服务于现代企业制度下的中小民营企业,使其具备强有力的核心竞争力。     

民营企业人力资源管理的不足与对策研究

民营企业在人力资源管理方面因其家族式的管理模式,有其自身的灵活性、自主性和成本低等优势,但同样也由于其家族式管理模式导致民营企业在人力资源管理中存在一些不足之处,诸如人才流失现象严重、管理模式过时、管理理念落后、缺乏科学性、缺乏对员工的培训和人文关怀等,这些都不利于民营企业的长远发展,也不利于其对国民经济积极作用的发挥。因此,必须不断转变管理理念、健全人才引进与培养制度、建立以人为本的企业管理文化,以提升民营企业人力资源管理水平。     

传统管理思想内德外用的基本结构及其在当代企业管理中的应用

目前深化国有企业改革、促动民营企业发展特别是中小型企业创业发展,需要着力解决企业管理中内在德行不足与外在缺乏技术、方法和制度创新的问题。传统管理思想的基本结构就是内德外用,其功能价值恰恰就在于,能够提升企业内在德性能力,促进管理人本化和人性化管理,同时能够促进企业管理方法和管理制度的合理化和理性化。     

中小民营企业会计监督存在的问题与对策研究

当前,我国有着许多的中小民营企业,民营经济作为我国经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的影响,但是由于中小民营企业内部审计制度的不完善,所以使得其会计监督存在诸多的问题,主要有会计基础工作不够规范,管理者的会计管理意识较为落后,内部审计制度不够完善,内控制度尚不健全,会计监督体系缺乏监督力,会计从业人员的综合素质不高、对企业管理层的监督不够、会计定位不够准确等。中小民营企业应建立有效的会计监督体系,提高会计从业人员的综合素质,加强对企业管理层的监管,明确会计定位,以此来有效解决存在的问题,促进企业健康发展。