现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

民营企业的家族式管理,在企业发展中集中地暴露出产权结构单一、专业人才匮乏、民主机制缺失、产权界定模糊等缺陷。要消除民营企业现存的弊端,必须建立和发展产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当前民营企业存在内在驱动力不足、市场竞争不充分、没有觉察市场竞争的威胁、存在信任危机等管理改革的难点。当前,应从积极推进产权多元化格局形成、推动所有权与经营权的分离、促进企业管理制度创新、优化企业法人治理结构、适时引进风险投资等方面出发,推动民营企业现代企业制度的建立与发展,加快民营企业管理改革的步伐。     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论现代企业制度视角下的民营企业管理改进

当前,我国民营企业管理模式落后,很多企业的管理停留于制度管理模式,甚至是人治管理模式。从民营企业的发展阶段来看,民营企业管理应当进行适时的管理模式转型和改进。因此,现代民营企业管理的改进,应当由人治管理向制度管理并逐步向现代科学企业管理模式转型。     

创新财务管理制度提升企业管理水平

在企业管理的宏观、微观环境不断地变迁中,企业的财务管理必须不断地适应企业管理的需要,要进行管理核算体系、管理方法、管理制度、管理内容、理论基础等方面的不断创新,具体在财务管理制度中应当进行怎样的创新才可以提升企业管理的水平,这是一个需要重视的课题,研究好这一课题,对我国的中小企业做大,做强有着非常必要的作用.     

对民营企业建立和完善现代企业制度的探讨

企业制度是企业发展的生命,现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从当前经济全球化的趋势来看,现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。作为最具活力的民营企业,为地方经济、社会发展做出了积极的贡献,但随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求。本文从民营企业发展的迫切需要出发,对民营企业建立现代企业制度进行了探讨,提出了一些相应看法及对策。     

创新财务管理制度提升企业管理水平研讨

企业管理环境变化,使得传统财务管理制度已经不能符合企业发展需求,而只有积极创新财务管理方法制度,才能将财务工作的价值最大化发挥出来,提升企业整体管理水平。本文就财务管理在提升企业整体管理水平中的作用进行了分析,并在此基础上探析了创新财务管理制度、提升企业管理水平的有效策略,希望可以为相关工作者带来一定的借鉴意义。     

提升企业固定资产管理水平的探讨

加强固定资产管理,对于企业单位资产管理的效率和效果具有重要作用,本文对企业固定资产管理意义进行概述的基础上,提出了创新企业固定资产管理方式的具体措施和对策。     

当代中国软环填下民营企业的制度转型

本文针对我国民营企业建立现代企业制度过程中的内外软环境，对管理、运行机制、服务体系、服务意识、法律制度等多种因素进行了探讨，并提出了相关对策和建议。     

当代中国软环境下民营企业的制度转型

本文针对我国民营企业建立现代企业制度过程中的内外软环境,对管理、运行机制、服务体系、服务意识、法律制度等多种因素进行了探讨,并提出了相关对策和建议。     

新经济环境下制造企业管理水平的提升策略

多年来,随着中国经济体制改革的发展,对企业的组织形式和管理模式产生了很大的影响.在激烈的市场竞争中,制造企业要稳步发展,就必须加强自身体系建设,积极探索适合自身情况的发展道路.在管理体系完善方面,企业需要分析企业现状,发现隐患,科学处理.企业管理是企业管理中最全面的管理科学,是指导企业正常发展的管理科学,研究如何提高企业管理水平具有重要意义.企业管理部门需要专业人才,并及时更新管理策略,对管理人才给予重视,对制度建设给予重视,对部门间关系给予重视,才能提高企业的管理水平.     

论标准化电气生产制度对于管理水平的提升

21世纪是科学技术的新时代,科学技术才是第一生产力,而标准化电气生产制度的应用,对于企业管理水平的提升具有明显的作用。本文通过介绍标准化电气生产制度的重要意义,阐述了标准化电气生产制度对于企业管理水平的提升作用和贡献。     

工商管理对提升企业管理水平的作用探究

中国市场经济体制在经济发展过程中不断完善,体现出新的发展特点。 中国工商管理以新经济的形式逐渐获得了更大的研究意义,对经济生活的重要性不言而喻。 在发展过程中,有必要对现阶段存在的问题进行分析和探讨,以确保企业管理活动能够持续推动我国企业管理的快速发展,呈现出更高效、更有利的企业管理活动。     

强化企业工商管理培训 提升企业整体管理水平

随着十三五的开展,我国经济处于飞速发展阶段,市场竞争日益激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须要提高自身的管理水平,因此,强化企业工商管理培训,对于提升企业整体管理水平有着非常重要的作用和意义。本文分析了强化企业工商管理培训的重要性,阐述了企业工商管理培训的目的,针对企业在工程管理培训过程中碰到的问题进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望对企业的工商管理培训起到一定的帮助和参考,强化企业工商管理培训,提升企业整体管理水平。     

论推进财务管理创新提升企业管理水平

在社会经济的高速发展之下,诸多不同类型的企业纷纷崛起,有效激活了市场发展活力,推动着我国社会经济朝着长远可持续的方向发展。在企业日常运营过程中,涉及的工作环节较多,如果未做好企业管理工作,会导致企业运营工作难以正常有序的进行,企业流动资金减少,继而发生种种运营风险问题,制约着企业与市场经济的又好又快发展。在企业开展的全部管理工作中,财务管理为一项重要的工作内容,但是分析当前一些企业开展的该项管理工作,发现存在着财务管理水平低、质量差等情况,严重影响企业总体管理能力的有效提高,亟待改进。基于此本文对当前一些企业财务部开展的管理工作基本情况进行了概述,结合具体问题提出了几方面强化企业管理水平的措施,以此为更多企业保质保量的进行财务管理工作提供参考经验。     

企业内控管理水平提升的策略探讨

一个完善的内部控制管理系统对于企业管理水平的提升有着至关重要的作用,它不仅可以促进企业可持续发展,还对我国经济的发展有着十分重要的作用。但是就我国目前企业经济的发展形式来看,企业在内部控制管理方面仍存在许多欠缺,企业要想取得长足高效发展,提升企业内部控制管理水平,完善内控管理制度已成为当前社会企业发展的首要任务。本文主要从企业内控管理水平提高的意义出发,通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析,总结概括出一条适合我国企业内控管理发展的有效措施。     

铁路运输企业物资管理水平提升的对策分析

随着我国铁路运输行业的发展,铁路运输企业在发展过程中体现出很多特点,例如点多、线长、作业面广、队伍杂等,在企业进行大规模作业的过程中,物资管理成本不断上升,使得企业资金周转变得非常困难,企业经济效益开始明显下降。很重要的原因就是企业的物资管理水平落后,使得企业正常生产运行受到了一定的阻碍。本文结合企业情况及实践,通过对企业物资管理部门的职能进行进一步分析,发现物资管理如计划、组织货源、仓储管理等方面存在的问题,进而对铁路运输企业物资管理水平提升进行有效探讨。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。