企业物流成本影响因素及控制策略

物流业是市场经济发展的重要组成部分,行业规模正在不断壮大。当前我国企业物流成本偏高,对物流业的有效运作和相关管理成本产生了影响。影响企业物流成本的因素主要有货物储存和运输方式、物流管理理念和经济意识以及物流成本管理的科技化和信息化程度三个方面。本文针对这些影响因素,提出了企业物流成本控制的策略。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制研究

随着成本控制实践的不断深入和物流管理的快速发展,企业迫切需要一种科学有效的成本控制方法来控制物流成本。在分析传统成本管理存在问题的基础上,构建基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,并论述了作业成本法在支持企业的定价决策、业务流程再造、客户管理和成本控制等方面的作用。     

基于作业成本法的中小企业物流模式选择

中小企业由于其本身的规模以及资金的限制等特性,使其无力在技术进步以及有效利用资源方面形成竞争优势,而与此同时,其物流成本占企业总成本中的比例却是居高不下。通过作业成本法和ABC分类法,从降低物流成本的角度出发,利用作业分析和成本归集,对不同作业成本的商品进行分类,从而采取不同的物流模式,最终降低物流成本,增强中小企业市场竞争力,为中小企业提供一种较为简单的物流模式选择的方法。     

作业成本法在物流企业的应用——以OMG物流公司为例

当前,物流企业发展迅猛,随之而来的成本管理也逐渐被重视起来。本篇文章根据OMG物流公司十月份的业务合同,运用作业成本法对各项成本进行计量,并将其结果与传统成本法的结果进行对比。发现:对物流企业采用作业成本法,一方面能让成本核算更准确,成本标的更明确;另一方面在管理过程中对成本进行有效管控,实现OMG公司成本管理最优。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

作业成本法下的制造业企业物流成本核算与分析

本文通过对我国制造业企业在物流成本控制方面存在的问题进行分析,将物流作业成本法作为改进我国企业物流成本控制的方法,介绍了作业成本法的相关内容,并通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。     

物流企业成本优化管理的规划分析

物流企业是国内新兴产业的典型代表,使得不同地区、国家之间的货物实现了快速运输,及时把货物按照特定的时间及地点运输到位。物流业承接业务数量持续增加,企业能够创造经济收益的空间也越来越大,内部运营管理需要承受的风险系数也随之上升。成本管理是物流企业经营中需要高度重视的问题,解决成本耗资过多现象有助于本行业的可持续经营。现分析了物流企业发展的概况,对传统成本管理提出合理地规划方案,倡导技术改革以实现成本运营效益的最优化。     

7-11配送中心成本管理与控制

7—11近年来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式,而配送中心的建立则为7—11的配送带来了许多的优势及方便。7—11配送中心成本管理与控制有利于正确把握物流实际成本;有利于改善企业物流管理;有利于分清成本发生的责任归属,促进物流管理一体化。当前,影响物流配送中心成本的因素有:进货渠道与运输工具的选择、存货的控制与货物保管制度、产品质量、管理成本开支和资金利用率。要想有效的对7—11的物流配送中心成本进行管理必需先从人工费用、作业消耗、物品损耗、利息支出、管理费用五方面进行管理。     

RFID在物流供应链管理中的运用分析

射频识别技术(RFID)是一种先进的通信技术,具有跟踪、识别和读写功能,在物流供应链管理中得到有效的应用。文章首先对RFID技术在物流供应链管理中的功能进行分析研究,探讨其应用价值。然后结合物流供应链管理的实际工作,具体分析RFID技术在存货统计、订单填写、货物清点以及成本控制等方面的应用成效,并根据新时期的发展需要,围绕RFID技术的发展与升级,提出相关意见和建议。     

估时作业成本法在L企业成本核算中的应用

估时作业成本法弥补了传统作业成本法的不足,用于作业种类复杂的现代企业成本核算分析。采用其方法,分析L企业实施估时作业成本法的必要性及可行性,以估时作业成本法理论和企业物流部门的成本计算方法为依据,对L企业综合应用这些方法进行物流成本核算和分摊的过程做出探讨,建立简要的成本分摊模型,通过该模型的建立对L企业成本管理中存在的问题,进行分析以及对此提出解决方案,帮助企业管理者实现成本管理。     

基于作业成本法的企业物流成本控制框架探析

物流成本"第三利润源"的作用在科学技术水平飞速发展的当今社会已日益凸显。传统成本计算方法的弊端逐渐暴露,作业成本法因其可以减少物流成本,增加核算的正确性而逐渐被人们了解并应用到实际物流成本计算中。文章先分析物流作业成本控制的国内外现状,其次构建了以作业成本法为基础的企业物流成本控制框架,分为事前、事中、事后控制对物流成本核算,有效加强物流成本管理,提高经济效益。     

企业物流成本计算和管理问题的思考

物流成本是物流管理中的一个重要内容。本文分析了物流成本具有隐含性、多样性、复杂性等特点,指出了我国物流成本计算和管理存在物流成本计算内容不全面,物流费用归集分配标准不相关,物流成本信息不准确,物流成本管理目的不明确等问题,论述了作业成本法是进行物流成本计算和管理有效方法。     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

物流成本层次性分析与优化途径探析

本文认为,企业的物流成本可以划分为物流战略成本、物流经营成本和物流作业成本三个层次。物流战略成本发生在战略资源层次,是物流成本的起源;物流经营成本是在物流经营层面上发生的成本,它根据物流战略成本的目标和规划制定出具体的执行方案,并控制着物流作业成本的形成过程;物流作业成本是物流作业实际发生过程中的成本,是物流成本的最终凝结和转化。文章提出,物流成本的控制应该以战略成本为导向,以经营成本为核心,以作业成本为重点,通过不同层次的物流成本—价值分析,建立基于外部扩展供应链、贯穿于企业生产制造过程或顾客价值提供全过程的横向物流成本控制系统以及贯穿于物流战略资源层次、物流经营管理层次和物流作业层次的一体化通贯式的纵向成本控制体系。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法。通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低。     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

烟草商业企业物流配送作业成本管理研究

作业成本的方法和管理思想在物流活动中具有较好的适用性,本文以贵阳烟草公司物流配送中心的作业成本管理为例,在分析作业成本理论的基础上,对卷烟物流配送的作业成本进行了计算,并提出了基于作业成本法的管理决策应用框架和案例。     

作业成本法在物流成本管理中的应用初探

先进的成本核算方法能够真实反映物流成本,为物流企业财务分析和成本管理提供基础依据。作业成本法就是一种可以为企业提供成本信息、为企业管理提供数据支持的成本核算方法。本文以作业成本法的理论基础为依据,探讨分析了作业成本法在物流成本管理中的应用。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法.通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低.     

作业成本法下企业物流成本核算与控制的保障与优化

当前,较低的物流成本已成为企业获取竞争优势的主要影响因素,由于作业成本法能够分辨和去除物流过程中的无效成本,并对整个物流管理过程实施再造,该方法己成为现代物流成本核算和控制的重要工具。因此,对基于作业成本法的企业物流成本核算与控制的保障措施等问题进行分析是有着较大的现实意义的。