现代企业合同管理的思考

本文通过分析现代企业合同管理中存在的问题,并有针对的提出了提高现代企业合同管理水平的措施,希望为提高现代企业中的合同管理工作水平提供一定参考借鉴.     

企业合同管理问题分析与对策

在市场经济制度不断健全完善的今天,企业在获取更多发展机遇的同时,也面临着更大的发展风险,如何加强企业的风险管理已成为当前企业发展和社会关注的焦点问题之一。合同管理作为企业管理工作的重要部分,其管理质量的好坏直接影响企业的市场风险。鉴于此,笔者将在下文对企业合同管理进行探究,分析其管理工作中的问题及其相应的解决措施。     

石油企业合同管理的具体内容和措施

企业合同管理是企业现代化经营管理的一个重要组成部分。企业合同管理又叫企业的合同自律．是指法人、其他经济组织等企业对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。它不同于工商行政部门对合同违法行为的监督行政管理。它是一种自律管理，在合同管理中处于基础地     

关于如何加强企业合同管理的几点思考

企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.     

企业合同管理中的风险控制要点研究

企业合同管理是现代商业运作中的关键环节,而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此,本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点,对合同管理风险进行精准辨识,从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手,对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时,有效降低风险,并促进商业合作的顺利开展。     

浅析企业经营管理合同的若干经验

随着社会经济全球化的快速发展,企业也面对着越来越大的竞争压力。在企业经营的过程中会遭遇重重风险,而法律防范风险的方法是非常重要的。目前合同是企业最主要的规避风险的主要手段,同时也是企业与企业之间相互平等信任的桥梁,是促进合作共赢的基础,因此,正确的管理合同是企业在面对市场竞争当中重要的竞争法宝。并且合同管理系统在企业整个系统当中的位置较为重要,其合同管理的好坏对企业的经济效益是否能够得到最大化,有着尤为重要的作用,所以其开发和使用也需要跟上其所在企业的发展速度。     

国有企业合同管理问题分析

合同管理在国有企业管理工作中非常重要,强化和规范国有企业的合同管理,对于提高企业经营效益有着十分重要的作用。而传统模式下的合同管理存在很多弊端,特别是科学技术迅速发展的今天,企业与企业之间的合同意识逐渐增强,越来越多的企业提高了对合同的重视,国有企业也不例外。在整个合同管理中,除了在合同的洽谈、草拟以及签订等环节加强管理外,在合同生效后也应加强管理,通过统一管理的方式来按要求进行履约。为规避企业发展过程中可能出现的经营风险,确保企业经营活动能够有序进行,应努力提升企业经营风险防控能力。为此,文章简单探讨国有企业合同管理中存在的一些问题,并提出相应的对策,希望能提高国有企业中合同管理的整体水平,从源头合理防控企业因合同管理问题导致的经营风险。     

浅谈企业合同管理

合同关系自始至终是一种法律关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现。本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面,多而杂,但管理是龙头,管理水平高,则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利,做好合同管理尤为重要,通过对施工合同全过程地分析,从中找出合同管理的要点,以达到有的放矢做好合同管理工作,促进企业发展的目的。     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面,多而杂,但管理是龙头,管理水平高,则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利,做好合同管理尤为重要,通过对施工合同全过程地分析,从中找出合同管理的要点,以达到有的放矢做好合同管理工作,促进企业发展的目的。     

企业管理中签订商务合同的若干经验浅谈

商务谈判范畴内的侧重环节,包含合同签订。商务特性的这类合同,常常关涉企业权益。若没能审慎查验拟定好的合同文本,就会带来接续的履约麻烦。企业日常管理,应能注重这一环节,规避潜藏着的合同纠纷。拟定商务合同,应当提升原有的合法化水准,提升规范化,注意各类事宜。     

关于合同管理问题的思考

合同是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，本文重点陈述了合同管理存在的问题和解决对策     

合同审核和合同管理在企业中的具体应用

加强企业合同的审核与管理是规范经济市场、优化资源配置的重要环节。企业合同的管理在企业管理中占据了非常重要的作用,如何才能防止合同漏洞,最好的办法就是运用法律手段来杜绝这种现象,才能更好地管理企业。本文就合同审核与管理的一系列问题进行探讨。     

浅议石油企业采办合同管理

西方发达国家在确立其采办管理体制的过程中非常重视采办合同的管理,并通过加强合同管理来培育采办的竞争力。自国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议后,合同管理制度被作为一项重要的风险管理体系在企业广泛建立起来。当今石油企业的采办合同管理中仍存在诸多问题,如何解决这些问题,实施有效的合同管理,是石油企业经营管理成败的重要因素。     

标准合同在企业合同管理中的基础作用

标准合同自产生以来,适用范围越来越大,当前标准合同在某种意义上代表着现代商法中的契约定型。标准合同在人们的经济生活中有着突出的作用,是现代商务交易形式趋于便捷化的象征之一。本文以中国铁路建设企业着手,阐述了标准合同的由来,以及标准合同的一系列特点;分析了标准合同在企业的合同管理中的相关作用,探讨了当前企业合同管理的问题及解决策略。     

企业合同管理与自我保护

加强对企业对自身为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除、终止、监督与管理等一系列行为的总称就是企业的合同管理。     

关于合同管理问题的思考

合同是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带,本文重点陈述了合同管理存在的问题和解决对策     

关于合同管理问题的思考

合同是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带,本文重点陈述了合同管理存在的问题和解决对策     

加强合同管理防范企业管理风险

随着市场经济的不断深入,特别是我国加入世界贸易组织后,企业已经开始在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济合作和竞争,同时也被置于同国外企业同一市场规则的法律环境.因此,合同管理在企业管理中越来越为重要.合同管理作为现代企业管理的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素.