基于体验价值的传统百货商场O2O模式构建

结合当前电子商务的发展背景,基于体验价值的角度论述传统百货商场O2O模式的构建。阐述了体验价值概念,总结得出体验价值的产品功能价值、情感价值、社会价值和情景价值四个维度在O2O模式中的作用因子,提出了O2O模式构建的框架思路和三大核心模块,构建了基于体验价值的传统百货商场O2O模式架构图,最终提出了线上渠道、线下渠道和管理架构三方面调整的措施,为传统百货商场O2O模式的构建提供借鉴。     

便利店O2O营销模式与策略研究

O2O是将互联网与真实的线下商品或服务进行结合形成的一种新的营销模式,近几年发展迅速,其中便利店O2O模式即将线下便利店经营的各类商品与服务提供到网络平台,实现"互联网+实体便利店"经营模式。本文从互联网+的视角对便利店O2O企业营销模式的构建进行研究,制定加强宣传、饥饿营销、借势营销、共生营销、事件营销以及数据营销为具体方法的营销策略。     

提升O2O电子商务模式下顾客感知价值的对策

O2O电子商务的发展受到了学术界的广泛关注。在众多学者的研究基础上,从顾客感知价值角度对O2O电子商务模式进行研究。建立了O2O电子商务模式下顾客感知价值的影响因素模型,并基于该模型提出参与O2O交易的线下实体电商、O2O网络平台和第三方支付平台共同努力提升O2O电子商务模式下顾客感知价值的策略,从而为企业促进O2O电子商务模式的发展提供参考。     

“互联网+”视角下纺织服装企业网络营销发展的研究

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。从"互联网+"的视角出发,分析了纺织服装企业网络营销发展正逐渐步入"成熟期"的现状及O2O营销模式将成为纺织服装企业发展的新方向,正稳步迈向国际化的发展趋势,并分析了纺织服装企业网路营销发展在虚拟现实技术的应用、营销模式多元化和企业信任度构建等方面的技术瓶颈问题。为了利用网络营销模式为企业创造更好的利润,纺织服装企业应该加强网站建设,创新网络营销手段,并加强企业信任度构建。     

移动互联网下电商企业O2O模式的构建策略

电子商务未来的发展方向是O2O模式,O2O模式在移动互联网的帮助下,自身结构得到不断完善。目前,在电商企业O2O模式建设过程中,存在着一系列的结构、利润分配、发展方式等方面的难题。本文主要探讨在移动互联网大环境中电商企业O2O模式的构建策略,通过分析O2O模式的含义概述,以及O2O模式建构中存在的问题,为电商企业O2O模式指明未来的发展方向。     

场景营销视野下的零售业O2O模式的探讨

零售业O2O模式本质上应当是以场景体验为内核的企业生态圈商业模式。场景营销是零售业O2O模式构建成功的重要利器,场景营销的理念是零售业O2O模式经营哲学的实质。政府的政策引导、经济环境的现状、网络生活的养成、新兴技术的应用给零售业O2O带来机遇与挑战。传统零售业经营模式,相关技术的不成熟,专业人才的匮乏,顾客体验的达成是面临的瓶颈。可以通过围绕以场景体验为主的零售生态圈的打造,强化社交群体建构,全媒体的传播,移动支付应用,精致化售后服务等举措予以实现。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

虚实融合的O2O商业模式探究

O2O模式有效整合了网络购物与传统市场。在经济新常态背景下,企业应加快认识O2O运营模式、积极适应O2O模式,为企业自身调结构、促发展提供重要思路。本文立足于市场中商家、消费者的需求,研究了中国电子商务的O2O营销模式,探讨了O2O运营模式的现状、短板及以及模式价值。     

交易成本视阈的“O2O”与新型农业经营模式

"O2O"作为一种新型商业模式自诞生后便被迅速的应用到各个行业,新时代现代农业经营模式需要创新,将"O2O"嵌入农业经营模实现对传统农业经营模式改造,需要考虑创新模式在应用过程中各项交易成本,并在该交易成本框架下借助这种模式同时降低农业生产经营主体、最终消费者与政府三方的交易成本。     

餐饮连锁企业O2O商业模式研究

随着餐饮业的迅猛发展,跨地区发展的连锁餐饮企业逐渐占据主导地位,规模不断扩大,企业面临着经营成本、标准化生产、信息技术等方面的问题。而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。餐饮企业可以借助O2O模式的优势,做好网络平台的订餐、支付以及配送服务,不断整合企业内部资源和互联网外部资源,就能够提高餐饮连锁企业的核心竞争力。通过对国内餐饮连锁企业电商O2O商业模式的分析,以及O2O商业模式在连锁餐饮业应用的分析基础上,阐明了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式的可行性和必要性,以及我国连锁餐饮企业发展电商模式时存在的问题,提出了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式相关问题的解决措施。最后,本文在对四川海底捞连锁餐饮有限公司进行分析的基础上,以"海底捞"O2O商业模式为个例,解析可能会出现的问题,并提出一些建设性的意见,以期为其他餐饮连锁企业在应用这种模式时提供借鉴。     

电商企业O2O经营模式发展对策研究

O2O模式是以互联网为平台进行在线支付,面向商品和服务,能够经线上与线下进行高效的融合,从而实现订单的转化与效益的产生。O2O模式在所预期的现金流方面更可观,具有持续性和刚性的特点,是需求弹性较小且占主导地位的生活服务类消费。能够与消费者新诉求实现高度匹配的O2O经营模式,应用范围和领域都十分的广泛。但电商企业O2O经营发展中存在着对O2O模式理解偏差、诚信问题突出、创新能力欠缺等问题,电商企业应重塑企业管理及文化,完善诚信体系,提高创新能力,坚持本地化经营,充分开发、利用移动互联网,使整个020产业得到良性发展。     

海南农村双向O2O电子商务模式研究

本文提出了构建独特的双向O2O电子商务模式来促进海南农村电子商务的发展,为城市工业品"走进农村"和农产品"走出农村"的双向流通提供可资借鉴的电子商务运营模式。本文重点探讨了双向O2O电子商务模式的构建思路和"六位一体"O2O电商模式构建方法,以期为海南省及国内其他农村地区发展电子商务提供借鉴。     

连锁超市生鲜电商“O2O+LBS”发展模式研究

在互联网大背景下,连锁超市以"O2O+LBS"模式发展可以实现企业的转型升级。本文分析了该发展模式的相关理论,对连锁超市的三家龙头企业做生鲜电商进行对比研究,在消费者体验、供应链、物流配送以及社区平台构建等方面归纳该发展模式的实施策略,同时对"O2O+LBS"这种发展模式在未来发展的可能性表达了期望。     

用高效打造O2O核心竞争力

当前的O2O模式是将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,商户线上来揽客,消费者线上筛选服务并完成支付。让以体验服务为主的企业实现电子商务模式,这是O2O模式与传统B2C最本质的区别。无论是第三方独立的O2O运营平台还是企业采用的O2O经营模式,都必须在运营管理环节上增加顾客的价值,同时,运营流程的设计是以客户为中心,向客户提供产出服务,而O2O运营模式的每个环节都要以拥有客户为核心,以满足客户对便利性、质量及服务的要求。同时,O2O模式的应用可以让商铺对顾客不断变化的爱好做出很快的响应,例如7-11提供的午餐便当销售告罄,补充存货午后很快进店,如果正赶上下雨     

“一带一路”大数据视角下智能协同营销O2O模型设计

"一带一路"的提出,为企业应用网络大数据提供了更广阔的环境。采用智能协同营销O2O模式的企业需要在激烈竞争的市场中生存发展,就需要适合自身的O2O模型。本文通过O2O模式下大数据应用的分析,设计出适合企业进行智能协同营销的O2O模型,为采用O2O智能协同营销模式的企业提供了参考。     

基子价值链角度的企业资金管理

从价值链角度研究企业资金管理具有实际应用价值,它改变了企业机会主义式的经营模式,从战略发展的高度重新审视企业的经营模式,运用价值链管理理论,分析目前企业资金管理方面的问题,从而为打破制约因素做好准备,构建、提升企业核心竞争力,实现企业价值增值最大化的目标。     

星巴克:回归价值之道

通过对星巴克咖啡经营模式的分析,探讨了星巴克如何从价值角度出发,为顾客创造非凡的消费体验,并有效构建企业、员工和顾客间的价值沟通体系,从而取得市场成功。     

O2O——掀起你的盖头来

在互联网飞速发展的今天,O2O模式为不少实体商家带去了客源和利润.顾客通过线上筛选服务甚至进行在线结算,然后线下实体店成为体验和交易的场所.以下就O2O模式的概念、企业案例及价值进行了分析,同时为企业提出了具体的O2O模式运用方案.     

服装企业依托电子商务O2O的创新发展模式研究

近些年,随着电子商务的兴起,本土很多品牌服装企业经营惨淡,营业收入日益下滑,尤其是实体服装店面临着高库存、高成本的问题。怎么寻找下一轮的突破?很多服装企业将目光投向了O2O。O2O模式的实践让服装企业得到很好的转型,但是在实施过程中会面临很多问题。本文从O2O的概念、服装企业实施O2O的典型模式和困难、解决策略几个方面进行探索研究,希望给品牌服装企业一点启发,也希望品牌服装企业能够根据自身情况进行灵活尝试,争取实现销售突破。     

O2O2O模式下优衣库整合营销策略研究

随着中国互联网的发展,淘宝、京东等网上购物平台日益壮大,网上购物掀起热潮。在以实体店面经营模式为主的一批传统服装企业受到冲击的同时,日本优衣库品牌却利用O2O2O(Online to Offline to Online)模式迅速占领中国市场。分析O2O2O模式下优衣库整合营销策略,有利于中国企业走出困境,使国内服装品牌更好地了解O2O2O模式下的营销策略,指导企业采取科学的营销手段,打造本土服装品牌。