企业内部控制评价指标体系研究

我国经济快速增长,带来各行各业繁荣发育的同时,也让企业之间竞争逐渐白热化,如何提升企业综合性能力,实现企业长久发展,将会是我国企业未来重要研究内容.本文以构建企业内部控制评价指标体系这一话题进行研究,旨在为企业未来经营提供可供参考理论内容,并对包括企业内部控制在内的综合素质起到提升效果,为我国经济建设贡献一份力量.     

企业内部控制评价指标体系构建

内部控制评价指标体系是对内部控制执行有效性的检验，是对企业内部各组织机构内部控制执行过程的监控。无论是企业管理还是公司审计，都需要对企业内部控制的状况做出科学客观的评价。因此建立科学严格的内部控制评价体系。不仅是内部控制制度本身实施的要求，也是保证企业经营战略有效执行的基石。     

企业内部控制自我评价探讨

企业的内部控制自我评价体系,是进行企业经营行为、管理行为重要的方式之一,通过自我评价发现一些问题,并且及时采取措施来完善内部制度建设,为企业实现其发展目标做铺垫.当前我国企业内部控制自我评价存在评价内容与评价结论关联性较弱,忽视对企业文化内容的评价,评价过程中的定量评价缺失等不足.应通过建立专门的评价机构,增强企业内部控制自我评价的影响力,加强企业内部控制自我评价行为的执行力,构建完善的内部控制评价标准体系等途径加以完善.     

企业内部控制评价指标体系研究

为促进企业建立、实施和评价内部控制系统,规范会计师事务所对内部控制的审计行为,财政部等部门相继出台了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行。为了更好地贯彻基本规范及其配套指引的要求,真正提高企业内部控制水平,急需构建一套符合我国企业实际情况的内部控制评价体系,其中评价指标体系的建立是整个评价工作的起点和基础,直接关系到评价结果的科学性和准确性。     

小议企业内部控制的自我评价

本文从内部控制自我评价报告入手,说明内部控制自我评价的现状,指出其中存在的一些问题,如社会认同度低,在此基础上提出了一个简单的内部控制自我评价体系。     

企业如何实施内部控制自我评价

随着社会经济的发展,建立和完善企业内部控制体系成为企业抵御风险,提高市场竞争力的重要手段。但现实中,由于缺乏对内部控制体系的健全合理性、运行有效性等进行分析和评价,许多企业的内部控制体系并未真正发挥作用。企业到底应如何实施内部控制自我评价?本文对内部控制自我评价的意义、内容和方法等进行了探讨和分析。     

小议企业内部控制自我评价

从上个世纪80年代开始，内部控制自我评价开始出现并被广泛的认同。2010年4月26日财政部五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》使内部控制自我评价报告的披露在我国有了法律依据。虽然我国内部控制自我评价已法律化，但仍不完善。     

上市公司如何做好内部控制自我评价报告

一、背景2007年12月26日深圳证券交易所发布了《中小企业板上市公司内部审计工作指引》指引,要求上市公司内部审计部门要对本公司各内部机构,控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及实施的有效性     

内部控制的自我评价

随着经济的发展,企业所面临的机遇和风险增加,因此要在未来的经济社会中有所作为就应积极实施内部控制自我评价的方法,因为它对于一个公司加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极的作用。     

企业内部控制自我评价系统研究

文章针对我国上市公司内部控制自我评价系统存在的问题,结合国内外内控评价理论研究和国内企业的实践状况,对我国企业内控自我评价系统提出相应的建议。     

试析中小型商贸企业内部控制制度的构建

随着社会经济的不断发展,商贸市场的竞争越来越激烈,要想在市场中占据一己之地,中小企业的首要任务必须是完善企业的内部控制制度。中小型企业应该学习前成功者的经验,总结自身失败的教训,建立符合自身发展需要的内部控制制度,并建立相应的监督检查机制,培养能够带动企业发展的后备管理力量。     

企业内部控制评价体系构建探析

企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控制过程中存在的问题,就需要对内部控制的执行情况进行评价,通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题,使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。     

企业内部控制评价主体的构建

本文在阐述内部控制评价概念的基础上,构建了多层次的内部控制评价主体体系,并基于企业内部的视角,探索了监事会、审计委员会、企业内部审计部门、各部门的控制自我评估等评价主体的功能定位。     

浅析我国企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制评价是对内部控制本身的再控制，是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的，无论是评价内容还是评价目标，都存在很大的局限性，制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

高校内部控制评价指标体系的构建与应用

高校在发展过程中进行内部控制的主要目的在于推动高等教育事业发展,充分、高效地利用教育教学资源和设施,更好地实现教育教学目标。对于高校当前发展的实际情况,要进行内部控制管理,就必须建立一个合理、规范评价机制。这样在高校的日常发展过程中,才能够确保信息的真实性以及准确性,同时还可以确保各项法律和法规在高校中可以得到落实与运用。高校内部的控制评价指标体系对高校内各项工作内容、岗位职责等进行严格规范,对提高高校管理水平、加强内部控制具有重要作用。本文首先简单介绍了影响高校内部控制的主要因素,以及构建内部控制评价指标体系的原则;并从评价指标体系的角度分析了当前高校内部控制工作存在的主要问题;然后从操作流程、评价方法、风险评估三个方面对高校内部控制评价指标体系的构建进行分析;最后从监管制度和考评机制两方面探索了当前高校内部控制评价指标体系的运用措施,期望为有关的研究人员提供参考。     

我国企业内部控制评价体系的构建

内部控制是我国企业广泛应用的一种内部管理手段,内部控制效果的发挥以及目标的实现需要有合理科学的评价体系作为保障。目前,我国企业在内部控制评价体系的构建方面还存在着较多的问题和缺陷,无法充分发挥其对内部控制有效性的评价与监督作用,制约了企业经营管理水平的提升。本文基于此对企业内部控制评价体系的基本框架进行分析,发现其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

浅议企业内部控制评价指标体系

随着市场经济的发展,无论是企业还是国家宏观经济环境,对企业内部控制都越来越重视。2008年6月28日我国正式发布了《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日起开始实施。虽然该规范对企业内部控制提出了新要求,改善了很多之前存在的问题,但是企业内部控制评价指标体系仍然有可创新之处。本文正是以此为基点,希望为企业内部控制评价指标体系的进一步完善出一份力。     

我国企业内部控制评价体系构建及建议

内部控制是我国企业普遍使用的一种管理方式,而科学合理的评价体系是内部控制发挥其效果的良好保证.企业内部控制评价体系的建立可以对企业管理进行有效分析,为企业发展提供合理策略,积极促进企业健康发展.但从目前我国企业内部控制评价体系本身的发展情况来看,仍存在诸多的不足之处,难以发挥其功能作用.通过对企业内部控制评价体系建设中存在的一些问题进行分析,结合相关理论知识和实践经验,对企业内部控制评价体系的构建进行探究,并给出了几点对策建议.     

以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系构建探讨

内部控制对保证企业正常的生产经营活动具有重要作用,同时内部控制系统需要随着企业内外部环境的变化而变化,这就需要企业对内部控制状况评价进行不断改进。但是由于企业间的性质、业务存在差异,具体的评价标准、方法和评价人员构成又没有明确的规定,企业在内部控制自我评价实施过程中存在诸多问题,比如缺乏内部控制自我评价机制、内部控制评价方法使用不当、内部控制自我评价报告披露不合理等。本文针对存在的问题,提出了构建以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系的建议,并对如何促进该体系的构建进行了探讨。     

谈企业如何有效实施内部控制自我评价

我国上市公司自2008年发布《企业内部控制基本规范》,2012年逐步分类分批实施内部控制规范体系以来,年度内部控制评价报告披露的比例由2011年度的78．8％上升到2013年度的92．99％。