论平衡计分卡应用误区

自从卡普兰上个世纪提出平衡计分卡引起广泛的关注,近年来,世界各国企业纷纷效仿。然后卡普兰教授曾经断言说:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡,但一半以上都是用错的。平衡计分卡应用失败的案例也层出不穷。查阅相关资料后,发现企业应用平衡计分卡存在的一些误区,就此发表一些看法。     

论平衡计分卡应用误区

自从卡普兰上个世纪提出平衡计分卡引起广泛的关注，近年来，世界各国企业纷纷效仿。然后卡普兰教授曾经断言说：尽管世界500强企业有80％以上都在使用平衡记分卡，但一半以上都是用错的。平衡计分卡应用失败的案例也层出不穷。查阅相关资料后，发现企业应用平衡计分卡存在的一些误区，就此发表一些看法。     

我国企业如何成功实施平衡计分卡

本文首先对国内外平衡计分卡的应用现状进行了简要介绍,然后分析了我国部分企业应用平衡计分卡失败的主要原因,并在此基础上提出了应用平衡计分卡应该注意的几个关键问题。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例，对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

战略绩效管理中的平衡计分卡——以平安银行的应用为例

平衡计分卡是75年以来最重要的绩效管理工具。从上世纪90年代,平衡计分卡理论被提出以来,平衡计分卡就备受学术界和政府企业的关注。本文基于国内外平衡计分卡研究和应用现状,以平安银行为案例,分析平安银行如何成功的将战略目标分解为财务、顾客、内部业务流程、创新和学习四个维度的战略地图,从中概括出我国平衡计分卡作为绩效管理工具在企业应用中的优势和存在的问题。     

我国企业应用平衡计分卡探析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)是一种新的战略管理工具。近年来,我国越来越多的企业开始应用平衡计分卡,但是在运用过程中出现了很多问题,因此运用的效果不明显。如何在中国企业中应用平衡计分卡这一问题值得分析和探讨。结合具体的案例,分析了我国企业应用平衡计分卡出现问题的原因。并针对以上问题的解决提出个人的看法。     

邮政企业绩效评价体系初探

本文通过对邮政企业绩效考核现状及存在问题的分析,引入平衡计分卡,论述邮政企业应用平衡计分卡开展绩效评价的必要性及可行性,并探讨邮政企业如何设计公司层面平衡计分卡。     

平衡记分卡在服务企业中的应用探析

平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。     

浅析平衡计分卡在我国企业的应用状况

本文主要从以下几方面来介绍平衡计分卡在我国企业的应用状况。首先介绍平衡计分卡较之传统评价模式的发展,以及平衡计分卡在我国企业的应用状况;其次分析平衡计分卡在我国企业应用时存在障碍和困难的原因;另外提出解决这些障碍的对策。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用研究

本文从平衡计分卡的内涵出发,分析了物流企业绩效评价的构成体系,具体论述了物流企业绩效评价的内容,最后阐明了物流企业应用平衡计分卡进行绩效评价存在的不足之处。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

<正>近几年，平衡计分卡在企业的应用越来越广泛。然而在电信企业中，平衡计分卡的应用还相对较少。本文以平衡计分卡在电信企业绩效管理中的应用为研究对象，探究其应用中存在的问题，为电信企业应用平衡计分卡提供相关建议，旨在推动其绩效管理效果更好。     

平衡计分卡:从绩效管理工具到企业战略执行管理系统

经过了20多年的发展,平衡计分卡原理已日趋成熟,其先进性被全世界公认,其已从最初的绩效管理工具演变为企业战略执行管理系统。文章通过对平衡计分卡理论的主要文献进行总结,阐述其内涵,分析其演变规律,以期为我国企业应用平衡计分卡提供参考。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

知识型企业应用BSC进行知识管理的可行性分析

知识性企业应用平衡计分卡进行知识管理可行。平衡计分卡与知识管理战略相互配合,要用"工具"来执行"战略",又要用"战略"来指导"方法",平衡计分卡决定了其它下游知识管理活动的设计,环环相扣。知识型企业在其知识管理战略的规划上要考虑各阶段信息的反馈,确认从战略到整体咨询业务流程方向的一致性。     

透视《平衡计分卡及其应用》（下）

在《平衡计分卡及其应用》(中)一文中，我们对平衡计分卡在中国应用时会产生“水土不服”这一现象进行了简要的分析．并通过列举其推行成功与推行失败两个方面的案例．说明了平衡计分卡在中国不是“不好用”，而是“用不好”。那么．我们如何在中国将平衡计分卡由“用不好”变成“用得好”呢？对于这样一个话题．国内外企业界、学术界都通过自己的管理实践和学术研究给出了各种不同的解决方案．可谓仁者见仁．智者见智！     

平衡计分卡在物流企业中的作用研究

随着全球一体化和市场经济的发展,物流企业之间的竞争也日渐激烈,而平衡计分卡的应用可以帮助物流企业提高自身的市场竞争力。本文介绍了平衡计分卡的概况、战略意义、评估指标设计,阐述了在我国物流企业发展的可能性分析以及关键因素,最后通过实例,说明了我国物流企业应用平衡计分卡不仅能发挥其作为新型绩效考核系统和战略管理系统的普遍价值,还能帮助我国物流企业解决目前所面临的独特问题。     

平衡计分卡应用案例分析——作为战略工具的应用

本文以国内目前大型清洁能源民营企业——新奥集团为案例典型,分析新奥集团如何将平衡计分卡与战略管理的结合运用到企业的日常经营中,提炼新奥集团平衡计分卡的特点,并概括对国内其他正在使用平衡计分卡战略或准备使用平衡计分卡战略的企业的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的房地产企业并购绩效研究——以我国房地产企业为例

房地产企业在面临行业调控的巨大压力的同时,迎来了行业整合的契机。本文分析了房地产企业并购绩效的影响因素,建立了平衡计分卡系统在房地产企业应用的评价指标体系,基于平衡计分卡的研究方法分析出各影响因素对房地产企业并购绩效各指标的相关性,期望分析结论对霹后房地产企业并购案有所帮助。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,...