关于党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究

国有企业在我国市场经济中发挥了重要作用,是国家经济发展的主导力量。党建工作是国有企业管理工作中的一项重点内容,对企业发展起着重要的指导作用。本文主要分析目前党建工作在国有企业中的优势,提出国有企业干部管理的重点,并对党建优势转化下的干部管理工作进行研究,促进国有企业健康发展。     

浅谈新时期90后青年人才培养机制建设

人才资源是国有企业发展的核心资源,也是国企开展一切生产经营活动的前提和基础,是推动其持续前行的坚固力量。随着国家发展进入新阶段,市场竞争也愈发激烈且严峻。而在各企业激烈的竞争浪潮中,归根结底还是人才的竞争。在我国目前的职工结构中,90后员工占比越来越大,已遍布到企业生产、运营、管理等多领域中,成为企业发展中不可忽视的新生力量乃至核心力量。在如今复杂多变、竞争激烈的新经济环境下,国有企业若想取得竞争优势和长足发展,就必须重视90后青年人才的培养和发展工作,而现阶段相当一部分90后员工往往不能很好适应现有国企培养机制体制。因而如何实现对90后青年人才的有效培养,使其成为企业自身发展和竞争中的优势力量,已是当下国有企业面临的重大课题。本文从国企90后青年人才培养的必要性和挑战性、新时期青年人才的意识新特征,以及人才培养的体系机制建设等方面进行探究,以期促进国企人才队伍建设工作。     

新时期国有企业青年员工人力资源管理创新探究

新时期,国有企业面临着外部环境的巨大变化和竞争压力增大的挑战。为了适应这种变化,国有企业需要不断培养和引进高素质的青年员工,为企业注入新鲜血液。因此,探究适合国有企业发展的青年员工人力资源管理创新路径尤为重要。本文旨在探讨新时期国有企业青年员工人力资源管理的创新路径。首先,回顾了人力资源管理的理论概述,阐述了国有企业青年员工人力资源管理创新的时代背景与重要意义。其次,分析了青年员工人力资源管理中存在的问题,包括流失率、传统管理模式、人才培养、绩效评估和企业文化方面的挑战。最后,提出了一系列创新路径,以应对这些问题,包括个性化员工发展计划、创新的招聘策略、企业文化变革、绩效管理改进以及创新和参与的鼓励,旨在为国有企业的可持续发展提供强有力的支撑,为国家经济发展做出更大的贡献。     

论企业青年员工思想素质的培养

青年员工是企业重要的人才储备资源,也是推动企业未来更好发展的主力军。随着我国市场经济的发展与深入,企业对于人才,尤其是青年人才的需求量在不断增加。同时,企业在人才培养与教育工作中,需要始终坚持以人为本的生产管理理念,尽全力的培养出一批高素质、高水准的青年员工队伍,为企业持续、平稳的发展打下坚实的基础。但是就目前而言,企业中对于青年员工的思想素质培养方面还存在着许多的问题,严重的制约了青年员培养良好的思想道德素质。同时,对于企业的发展也造成了一定的影响。     

加强国有企业青年人才队伍建设的思考

21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪,尤其是信息技术的发展,已使全球经济的发展产生了根本性变化,国有企业的科学发展是一项长期而艰巨的工作,是企业在自身建设中不变的永恒主题.青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败.然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求.为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫.     

国有企业中层管理后备人才培养对策思考

人才是现代企业竞争的核心资源,是企业能够得到兴盛与发展的基本与关键所在.在发展中不断推进中层管理后备人才的队伍建设,选拔培养德才兼备且业务能力极强的优秀干部,对其不断进行培养与锻炼,对提升国有企业的竞争实力,促进企业快速健康向上发展的意义非常重大.本文立足于后备干部的培养与管理对国有企业发展的重要影响与意义,分析当前国...     

浅谈国有企业科级以下管理干部的工商管理培训研究

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,对经济的发展有重要的推动作用,而企业的管理水平是一个企业的长远发展的保障。所以,对企业内部的管理干部进行工商管理培训是国有企业经营管理中的重要环节,科级以下的管理干部的是国有企业的中坚力量,提高科级以下管理干部的综合素质和管理能力是很有必要的。本文将阐述如何对科级以下管理干部进行工商管理培训。     

高校人力资源的“柔性管理”探讨

本文解释了高校人力资源中柔性管理的概念、特点,它在高校人力资源管理中实行的意义。随着全球化的推动,科学技术的不断提高,各国之间的竞争越来越激烈。人才在竞争中的优势越来越明显,已成为现代竞争中的核心力量,高校是教育培养青年人才的重要园地,地位之重要不言而喻。在新时期,高校为了提高自身竞争优势,不断加强人力资源管理。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出的概念。是目前管理学中最受关注的一种管理模式,它是出于企业管理中,成为如今企业发展人力资源管理的主要趋势。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的探讨

工业化迅速发展使得我国的煤炭开采业变得格外重要，这是为我国工业建设提供能源的重要保证。当前煤炭经济的飞跃发展以及科学技术的不断进步，使得人才需求不断增加，培养出各类高科技人才成为不可缺少的工作。为了保证人才在煤矿业中的作用，本文重点分析了怎样合理运用煤炭人才，促进煤矿企业的积极发展，并提出了合理化的人力资源管理措施。     

基于SWOT分析的国有企业培训管理策略研究

新时代,国有企业面临着更好的发展机遇,承担着更重的工作责任。国有企业要实现高质量发展,必须注重人才的培养、技术的创新和成果的转化,因此国有企业在员工培训方面做出有效的改革和突破已是必然趋势。文章基于SWOT分析,针对国有企业培训管理中存在的优势、劣势、机会、威胁进行分析,提出符合企业特点的培训策略,为青年员工成长成才搭建平台、为国有企业长远发展提供智力保障。     

国有企业经营管理人才选任机制及其改进分析

在我国国有企业经营过程中,经营管理人才的选任对于国有企业的发展有着非常重要的影响与作用,而就当前国有企业经营管理人才选任实施实际来看,还存在着人才选任机制不完善、人才选任标准形式化与人才选任质量差的问题。因此为了更好的提高企业经营管理人才选任的质量,相关部门与人员还需不断学习先进的用人理念与管理技术来对人才选任机制进行改革与完善,从而选择出有责任心、有担当、真正能带领企业实现发展的人才。文章主要就国有企业经营管理人才选任机制及改进措施进行分析探讨。     

论国有企业知识型员工的激励问题

在当今知识经济的大环境下,企业想要发展就必须不断的培养知识型的员工,因此知识型员工已经成为我国企业发展的根本动力。目前我国的国有企业一般都占据着国家的重要行业,国有企业中的知识型员工决定了国有企业生产与发展的方向。因此,现阶段我国的国有企业必须要重视知识型员工在薪酬、内部资源分配上的公平性,保持企业中的每个员工待遇都是公平的。同时,让企业中的知识型员工能够在企业中认识到自身的重大价值,团结一致,积极的配合企业完成生产中的各种任务,为国有企业的长足发展做出自己的一份贡献。     

论建立健全国有企业激励与约束机制

国有企业的改革与发展是社会主义市场经济建设中的重大问题．如何发展国有企业，使之能够在经济全球化的趋势下迎接挑战，有多方面的措施．其中重要的是如何培养企业的管理人才。人才是企业的发展之源、成功之本。如何造就一个高素质的管理阶层．已成为一项具有战略意义的重大工程。在我国市场经济条件下，要造就一支高素质的管理队伍，重要的是建立和健全国有企业的激励机制，以及与此相应的必不可少的约束机制。     

国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究

国有企业在我国经济发展中起到了支柱性作用,是经济发展的重要推动力量。因此,国有企业的人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。在人力资源管理中,为保障优质人才不流失,激励机制是极为重要的部分。良好的激励机制能够增强人才培养效果,也能调动人才的工作积极性,还能增强人才对企业的认同感,最终为企业的发展提供动力。然而在市场经济的驱动下,国有企业人力资源管理中人才激励机制也出现了一定问题,现就激励机制中出现的问题展开探究,并以此提出有效解决途径,旨在保障国有企业人力资源管理有效运行。     

论国有企业人力资源管理的激励机制

随着市场竞争的不断加剧和经营环境的日趋复杂,激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业留住人才、引导员工行为、激发员工潜能的一种有效手段。在新形势下,国有企业传统的人力资源管理的激励机制不能跟上市场经济发展的步伐,出现了一些问题,影响到了企业的长久健康发展,因此,根据管理学中的激励理论,提出了国有企业人力资源管理激励机制中的不足之处,提出了几点浅薄的建议。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,有着举足轻重不可忽视的重要作用。本文就是根据国有企业薪酬绩效管理当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的薪酬绩效考核工作能够得到创新和发展。     

论国有企业提升人才竞争力的组织创新对策

21世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源。成为人类财富增长、经济进步的源泉.中国加入WTO后,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少加入WTO给我国国有企业人才竞争带来的冲击,国有企业应将吸引和培养一流人才与为人才提供发挥才能的环境放在同等重要的地位。组织创新,对于人才开发来说是一种“存量调整”。通过人才优化组合,达到人力资本低成本扩张。因此,组织创新是在人才开发上“向管理要效益”.实现人才科学管理,提高人才竞争力的有效途径。     

国企高技能人才队伍建设策略分析

在我国市场经济中,国有企业一直以来都占据着较大的比重。国有企业的发展间接影响着我国的国内经济。发展离不开人才,国有企业更离不开人才助力发展,特别是高技能的人才队伍。因此要加强对人才的培养和选拔。这就要求在对人才进行培养和选拔时要能够保证人才得到有效筛选,人才能够得到更好的任用。文章对我国国有企业内部人才队伍的建设情况进行了分析,发现了国有企业在培养和选拔高技能人才时存在的诸多问题,笔者结合自身对于人才队伍建设的理解和实际需求提出了相应的解决对策,以期能够为相关人员提供参考和建议。     

国有企业人才流失原因及对策研究

在我国国有企业发展的过程中,留住人才对于企业的发展来说极为重要。我国的国有企业是国民经济发展中一项十分重要的基础企业,而对于我国的经济来说,国有企业更加是命脉所在,只有使国有企业朝着健康正确的方向发展,才能够更好地凸显国有企业的经济价值和社会价值,有助于促进国有企业和我国整体社会经济的全面发展,为了保障国有企业发展的整体质量,使竞争力得到提升,需要将人才保留管理作为一项重要的内容开展,尤其是需要将工作重点放在人才保留管理的调配方面,为国有企业改革创新提供足够的人才支持,这样才能够为我国国家经济的繁荣发展提供帮助。     

浅谈国有企业优秀年轻后备干部选拔培养

国有企业在我国经济发展占据重要地位,是经济水平提升的基础力量。人才选拔有助于推动国有企业的发展,是增强企业竞争力的具体表现。文章针对年轻后备干部的选拔及培养展开深入探究,首先简要阐述了企业后备干部选拔培养的重要性,然后分析了当前企业后备干部选拔培养的现状,最后着重探讨了国有企业年轻干部选拔培养的主要措施,如加大干部培养力度、制定科学选拔标准、增强多元素质培养等,以供参考。