传统产业物流成本管理存在的问题及对策——以S食品公司为例

企业营业利润的高低与对外竞争力的强弱都与物流成本有着密切的联系.因此,我国企业未来发展的关键就是企业物流活动成本的高效管理,努力降低企业物流成本是未来发展的重中之重.完善s食品公司物流成本管理的对策如下:加强库存控制,努力扩大销售;增强仓储物流成本管理;改进运输成本管理.     

企业成本管理中存在的问题及对策探讨——以生物制药企业为例

十九大报告当中提出的构建健康中国战略,使得国民的健康意识得到强化,特别是近些年人口老龄化增速的持续上升,使得市场中出现了大量的药品需求,大大推动了我国生物制药企业的发展。而受到市场环境因素、原材料价格等因素的影响,生物制药企业的成本之间增加,迅速压缩了其利益空间。因此,为实现生物制药企业在新时期下的长久稳定发展,开展切实有效的成本管理工作显得尤为重要。在这一背景下,本文将尝试以生物制药企业为例,针对企业成本管理中存在的问题及对策进行简要分析研究。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

企业物资采购成本管理及控制探讨

管理公司的硬件采购成本也是影响业务发展的重要因素:适应市场需求,做好公司设备管理的最佳方式是通过市场经济体制改革,成为企业的中心主题。为了控制采购材料的成本,需要澄清管理问题并选择适当的措施来持续监控和改进管理结果。本文分析了公司的材料成本管理问题,并提出了相应的控制措施。     

浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

随着改革开放的深入,市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识逐渐加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝.成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要.本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行了简单的分析并提出解决对策.     

乳制品企业成本控制存在的问题及对策

农业企业在农业经济全球化飞速发展的今天,所面临的挑战与竞争压力越来越大。而三鹿事件,使我国乳制品行业面临极大的挑战,大量问题被暴引起整个社会关注。本文对乳品企业及其成本管理进行研究分析,首先以乳制品企业的研究意义和研究背景为出发点,在研究企业成本控制的相关理论基础上阐述了成本控制的方法和程序,主要针对目前乳制品企业成本控制过程中存在的问题进行了研究分析,并进一步提出了解决问题的对策和方法。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

在当前白热化竞争的市场环境下,加强企业的成本管理,是提高企业经济效益的有效手段。目前,虽然大多数企业都进行了成本管理,并取得了一定的成效,但是仍有很多企业存在成本管理方面的问题。本文首先简述了企业成本管理的意义,再从成本管理的意识、范畴、控制、核算体系等方面探讨了目前我国企业在成本管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

长期以来,我国许多企业为了提升市场竞争优势,采取各种措施从各方面来降低企业成本,结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重“成本节约”,没有从问题的根源上寻找原因。     

石油企业物资管理存在问题及对策浅析

本文将焦点放在石油企业物资管理上,通过对石油企业物资管理现状进行分析,发现其中存在的问题,并提出了相应的对策建议,希望有助于实践。     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

新医改政策的出台,对医院管理提出了新的要求和挑战。作为市场经济中独立核算的主体,医院在肩负公益性使命的前提下,应借鉴和采用现代先进财务管理理论和财务管理方法进行日常经营活动管理,进而提升经济效益,增强自身的核心竞争力。作为财务管理中最重要的一部分,成本管理必须引起各方重视。本文阐述了医院成本管理的意义,剖析了其成本管理现状,并提出改进措施。     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

新医改政策的出台,对医院管理提出了新的要求和挑战。作为市场经济中独立核算的主体,医院在肩负公益性使命的前提下,应借鉴和采用现代先进财务管理理论和财务管理方法进行日常经营活动管理,进而提升经济效益,增强自身的核心竞争力。作为财务管理中最重要的一部分,成本管理必须引起各方重视。本文阐述了医院成本管理的意义,剖析了其成本管理现状,并提出改进措施。     

浅谈烟草企业的成本控制——以佳利公司为例

文章结合成本控制基本理论,对佳利公司整体的成本控制现状进行了分析,挖掘出成本控制过程中存在的主要问题,提出解决成本控制问题,就是要在原材料消耗的控制、人工费用的控制、制造费用的控制、原材料和产成品质量的控制等方面加大力度,科学管理,这样才能实现企业利润最大化.     

试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策

我国企业的物流成本远高于发达国家,我国石油企业综合竞争能力也因为物流成本的居高不下而严重弱化。石油企业是世界各国的经济能源支柱,也是我国最大的龙头型企业,年产值在几十亿元到上百亿元。随着改革开放的不断升级,我国石油企业国际贸易的不断提升,压缩物流成本、精细核算物资成本以及物流管理成为了重中之重。     

我国供应链成本管理存在的问题及对策

随着供应链成本管理的不断完善和发展,企业获取和扩大竞争优势的新的着眼点必然是供应链成本管理和控制。一个合理高效的供应链不仅要保证其高质量的服务,还要致力于追求合理成本的最小化,而整个供应链成本的管理和控制是实现成本优化的有效途径。由此可见,未来企业成本管理发展的突破口在于如何有效地在整个供应链上整合供应链管理以及控制供应链成本,并且合理有效地进行供应链成本管理与控制。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

商砼行业成本管理存在的问题及对策

我国整体经济的快速发展,给各个行业的发展带来巨大的挑战.随着原材料价格不断上涨,成本控制势在必行.现在全世界各行各业的成本都有所增长,经济在快速发展过程中的不平衡现象时有发生.中国工业快速发展,以及信息不对称现象的弱化,各个企业对材料成本和人员成本的控制水平相近,让工业行业的利润越来越薄.本文对商砼行业成本管理的意义进...     

浅析成本管理存在的问题及发展理念

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来生机和经济利益。因此,想要在市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,并清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理。