基于赢得值法对施工成本控制效果评价

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数,对工程在各时点上的执行效果实施定量评估,使工程的进度、费用执行情况一目了然,从而使管理者及时发现问题,采取纠偏措施。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

软件开发项目进度与费用的动态管理研究

本文针对软件项目管理中进度和费用控制不足之处,基于项目的挣値分析法提出了进度和费用联合动态控制理论,对项目的实施中如何利用挣値法联合控进度和费用进行了研究和论述。     

挣值法在中山沃尔玛商业项目进度管理中的应用

商业项目进度直接关系到企业开发商的盈利和信誉,因此在商业项目开发中具有举足轻重的作用。本文通过对中山太阳城.沃尔玛的商业项目进度进行分析,使用挣值分析法进行工程进度控制,保证了项目按计划的实施,调动了员工的积极性。     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。     

浅析城市中道路工程项目施工的组织与管理

作者棵船自己多年的工作经验,结合近些年来市政工程项目管理的实践,讲述了市政工程项目施工组织与管理要点,论证了要做到施工全过程既合理又经济地避行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行工程项目施工组织与管理.     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。     

浅谈水利水电工程建设中的工程监理制问题

从20世纪80年代开始实行改革以来，我国的基本建设项目推行了项目法人负责制，招投标制、建设项目监理制和合同管理制，但勘测设计项目实行上述“四制”滞后。实行设计监理是完善项目法人负责制的一项重要措施，也是更好地控制设计质量、进度和费用的一项保证。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

改进关键链挣值技术在软件工程及集成项目进度控制中运用探讨

软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。     

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

进度管理是保障工程项目建设规范的重要手段。推动进度管理工作的有效落实,能够在保障工程项目建设质量的前提下,更好地控制工程项目整体成本,避免因建设周期过长产生不必要的成本支出,减轻企业成本负担。现代建设工程项目规模庞大、结构复杂程度高、施工涉及内容广泛,极易受内外部因素影响。缺乏良好的协调管理机制,会导致工期延后问题,一方面影响企业经济效益,另一方面会导致各类纠纷的产生,影响企业信誉度。因此,企业需重点关注项目进度管理工作的有效落实,通过科学的管理方式,保障工程项目能在规定时间内完成。本文从建设工程项目管理的特点及内容着手,深入分析影响建设工程进度管理因素,提出建筑工程项目进度管理与控制方法,旨在为其他企业落实项目管理提供有价值的参考。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

土建施工企业项目财务管理相关问题研究

土建工程施工建设项目财务管理作为项目管理的重要内容,也是各项施工作业活动顺利开展的基本保障。规范、科学、系统的财务管理不仅可以降低工程项目建设的成本投入,同时也可以确保土建工程项目建设期间资金周转的顺利,对于实现项目建设资金的优化配置也具有重要的作用。但是现阶段一些土建施工项目管理工作中对于项目财务管理工作重视程度不足,导致财务管理效率低下,账目混乱,甚至出现资金周转不畅造成项目建设的停工,造成了较大的经济损失。在这种形势下,强化土建施工项目财务管理,按照工程项目建设进度合理的安排资金使用计划,降低项目施工建设成本,防范项目建设财务风险,已经成为土建施工项目建设管理工作的重要内容,这对于提高土建施工企业的市场竞争力也具有非常重要的作用。     

简析潍坊市青州益韵书画艺术中心项目进度控制

本文运用了理论和实践相结合、资料分析以及文献研究的方法，以青州益韵书画艺术中心项目为背景，简要论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程，阐述了青州益韵书画艺术中心项目工程项目进度计划的执行与控制过程，发现实际进度过程中出现的偏差，优化资源对项目进度计划做出了调整，以此提高项目进度计划的有效性和稳定性。     

基于网络环境的项目费用预算动态管理模式

费用与进度、质量并为项目管理的“三维”,作为项目费用管理的重要内容,费用预算若能安排妥当,不但能合理分配资源、有效控制支出,而且有助于避免项目冲突、协调项目进度、保证项目的质量。传统的项目费用预算,在项目开始实施之前就已制订,多是基于工作分解结构W BS,给每一项独立工作(或工作包)一次性的分配费用。这种模式随时间的推移和市场的变迁,其被动性、滞后性的一面则日益显露,对项目费用发生的约束力也逐渐下降,初始的项目费用预算在一定程度上趋于“失灵”。针对这些问题,本文提出了基于网络环境的项目费用预算动态管理模式。     

项目进度管理优化编辑出版流程

本文将从项目进度管理与我国图书编辑出版流程的关系入手,以群言出版社"民盟历史文献项目"为实例,分析项目进度管理在图书编辑出版生产流程中的重要性,并就在图书编辑出版生产中如何实施项目进度管理提出有效的方案,希望能为优化图书编辑出版的生产流程做出贡献。     

电气技改项目进度控制方法

结合实际工作,简要阐述了电气技改项目进度控制的概念,分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素,在此基础上探讨了电气技改项目进度控制的策略方法,供业内同行借鉴参考。     

市政工程项目时间管理相关问题研究

通过对项目时间管理与方法的分析论述,重点对活动工期和进度控制进行了论述。在此基础上,从进度优化原则、进度计划及进度计划的控制措施等几个方面对进度计划实施措施和保障进行了分析研究。