基于闭环O2O模式的高校APP营销策略研究

本文说明了高校APP特点和O2O模式的基本概念并将闭环O2O引入APP的运营中。本项目以宁大的学生为用户基础,手机终端为平台,建立一个立体的宁波大学信息交流和生活服务平台,致力于便捷,准确,明了的信息发布;优质,丰富的生活资源使大学生活变得更有层次感。其中,O2O模式的生活服务模块为其主要盈利点。针对高校APP用户需求多元化,社交媒体使用频繁,对送货上门需求大等特点,结合闭环O2O模式提出了以大数据为信息链,物流链,资金链连接点,以挖掘并贴合用户习惯来培养用户粘性,以整合高校资源来提高运转效率的营销策略。     

O2O电子商务模式的应用及发展

O2O电子商务模式的提出,为电商平台与线下商家的合作提供了可行性。O2O电商模式在中国的发展前景无疑是良好的,但在发展过程中也要解决一些困境。即诚信机制不健全;创新能力缺乏,消费者和商家黏度低;注重线上交易,忽略线下培养等。O2O电子商务从交易各方的需求出发,为交易提供线上线下服务,促进交易各方的互动,这样的互动最终会促进一个开放互动的电子商务生态圈的形成,最大限度的满足交易各方的需求。商家可以通过O2O平台实现精准营销、扩大市场,消费者可以通过O2O平台互相交流消费体验,快捷准确的获取商品及服务信息,对商家提供的商品及服务进行评价等等。传统商家与电商平台的互补与合作,必然形成共生互赢的关系。     

餐饮业O2O模式的发展现状、问题与对策的调查研究

本研究在对相关的文献进行梳理的基础上,通过较大样本的问卷调查,辅之以访谈,对O2O平台企业、商家以及消费者行为、动机进行了大量的调查研究。文章分别从餐饮行业角度和O2O运行平台角度研究了O2O营销模式的运营现状,并分析了餐饮业O2O模式较之于传统餐饮模式存在的优势,最后针对其运营中存在的问题提出了几点建议。研究结果不仅丰富了餐饮业O2O的理论研究成果,而且能够帮助商家和平台更好的了解消费者的购买需求与购买动机,从而制定出更加具有竞争力的营销策略。     

大数据时代下O2O营销模式创新研究

为了深入落实国务院关于《运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》的实施,通过对陕西禾益现代观光农业科技开发有限公司的万亩樱桃园的种植栽培、运营、管理到销售模式等实地考察访谈。在O2O的基础理论研究的基础之上,通过大样本的问卷调查,对农产品O2O平台建设、商家、农业生产者及消费者的行为,进行了大量的调查研究。提出并初步形成大数据理念下O2O产业链营销模式,把线上线下销售有效结合。研究结果表明:O2O营销模式更具有市场发展潜力,而且更能够帮助商家和政府部门了解消费者的购买需求与购买动机,从而更好的服务地方经济。     

“互联网+”背景下提高生活服务O2O用户忠诚度策略分析

随着"互联网+"的提出,O2O作为电子商务的新形式广泛受到关注。本文分析了"互联网+"背景下的生活服务类O2O平台发展情况,分析O2O平台中用户的重要性,提出用户行为驱动因素和用户粘度影响因素,从O2O平台和线下商家的角度分析了提高用户忠诚度的策略,从而为促进O2O电子商务模式的发展提供参考。     

基于双边市场理论的O2O应用平台研究

本文基于双边市场理论,对O2O应用平台进行了研究。本文首先通过与B2C的比较,说明了O2O模式中“线上营销”与“线下实体”的合作关系;其次分析了O2O模式的发展现状,分别从消费者与商家的角度阐述了O2O优势,并指出了O2O模式存在的问题：由于“线上信息”与“线下服务”的不对称,使消费者失去了对商家的信任,最终放弃O2O带来的便利;最后,文章针对分析出的问题,提出了加强政府监管,提高商家入驻门槛等解决措施。     

温州市餐饮外卖O2O市场调查与分析

随着"互联网+"概念的提出,餐饮业从传统的线下服务模式转变为线上与线下相结合的模式。近年来,餐饮外卖O2O迅速发展,为了促进外卖O2O市场的健康发展,本文通过对温州市外卖O2O的现状调查,分析了消费者的订餐情况与满意程度、外卖订餐商家的经营状况等,为外卖O2O平台与餐饮商家提出如何优化订餐服务的建议。     

O2O团购运营模式发展研究

在网络经济时代下,团购行为越来越普遍。目前,O2O团购的运营模式包括单向流动模式、闭环双向流动模式、引入第三方的O2O模式。为帮助团购服务商了解O2O团购运营模式的发展趋势,以更好地进行营销活动,这三种模式未来需要从四个方面进行进一步地深入研究:商家采取团购模式需要考虑团购产品线上差异化及线下可持续盈利问题;商家如何实现灵活化消费以解决"线上信息与线下服务不匹配"问题;O2O平台的监管作用及处罚机制的搭建问题;第三方服务商要实现安全快捷灵活的功能性虚拟渗透以解决多角对接的通畅性问题。     

基于大数据视野下高校就业服务平台构建研究

文章通过对河北省高校就业服务平台现状的调研,指出在平台运行中存在的问题,提出建设多部门协同、具有大数据处理功能的高校就业服务平台,以实现就业服务平台对学生就业的精准信息推送,通过就业信息回馈机制形成就业、招生、教学的联动发展,为高校招生、人才培养提供指导依据。     

本地生活服务O2O商业模式研究

随着移动互联网的发展和移动智能设备的普及,本地生活服务发展O2O模式是大势所趋。本文首先对本地生活服务O2O模式的发展现状进行分析,然后从横向和纵向两个角度对本地生活服务O2O商业模式进行研究。主要包括横向的O2O生态链:O2O平台运营商、线下商家、线上用户和网络运营商O2O生态链;纵向的价值形成、盈利模式、成本结构和目标客户。     

电子商务环境下O2O模式的探索

随着移动生活的快速发展,O2O模式已经越来越受到商家和消费者的关注.O2O是线上虚拟世界与线下现实世界的有机结合,能让消费者们更便捷地了解信息,能有效促进销售能力的提升,加快品牌的传播;同时,O2O模式有助于降低商家对地理位置的依赖性,并且让消费者在消费时间上更具灵活性.     

O2O模式下的淮安大学生团购调查与分析

020团购正迅速改变着人们的消费习惯。本文采用问卷调查法,调查分析了淮安大学生O2O团购的现状,结合分析的问题,针对O2O平台、商家和淮安大学生,提出了对区域O2O团购发展的建议。     

O2O团购商业模式的发展历程浅析

时下O2O商业模式正迅速改变着人们的消费习惯,团购O2O势头最为猛烈。就团购O2O而言,我们可以通过平台、商家、消费者这三大群体特点的分析,探究团购O2O这一商业模式不同发展阶段的具体特点,进而更好地释放其内在价值,以促进社会的健康良性发展。     

探究如何建立透明开放的互联网餐饮秩序——以食品安全管理为例

近几年来,在互联网模式的快速发展环境下,电商平台已在餐饮外卖产业占据了举足轻重的地位。基于此,电商平台建立透明开放的互联网餐饮秩序就显得尤为迫切和重要。而从2016年的315晚会上曝光名单所反映的情况来看,互联网餐饮秩序亟待被改善和维护。从食品安全管理方面来看,需通过外卖O2O平台严格监督资质审核环节从源头杜绝存在食品安全问题的商家进入平台开展经营活动;对于入驻的商家通过有效的监督、抽查以及防范机制进行食品安全管理;建立行业公约以加强企业与商家集体自律意识;通过政府部门及社会大众的力量对外卖平台的规范化和制度化加以推动和约束等。这样,才能促使互联网餐饮业秩序的有效建立和维护。     

O2O外卖餐饮平台在线评论影响研究

随着我国O2O外卖餐饮行业迎来发展的"黄金时期",人们开始重视对影响该行业发展的因素的研究,这其中就包括对O2O平台在线评论影响的研究。通过对现有研究的总结和分析,文章共从与行业发展密切相关的三方入手开展研究,即餐饮商家、消费者和第三方O2O平台,系统分析在线评论的重要影响。     

O2O模式对电子商务的影响

线下的实体商业机构与互联网相结合开启了电子商务新领域，开辟了新的蓝海。本文研究O2O模式对电子商务的机遇和挑战，并从线下商家、线上提供商、第三方支付平台和消费者四个方面探讨O2O模式对电子商务的影响。     

社区电商助力农产品营销推广新模式

本文基于＂O2O＂社区电商模式来推广农产品,通过线上的平台,使顾客了解农产品,进行支付,线下去体验特色农产品,通过提供健康测量仪等免费产品和服务,推广个性化营养餐定制服务,实施会员特色营销,增加目标客户与商家的互动性与粘度。     

影响本地生活服务O2O的关键因素研究

在文献研究及案例调研的基础上,本文提出了影响本地生活服务O2O的因素,并将其划分为三个层面:商家层次上的因素、O2O平台层次上的因素和消费者层次上的因素。本文研究在理论上能有效回答"影响本地生活服务O2O的关键因素是什么"这个问题,为企业管理人员及相关政府部门的O2O决策提供理论依据。     

基于外卖O2O模式的大学生网络订餐市场调查研究——以南昌市为例

2014年下半年以来,以饿了么、美团外卖为首的外卖O2O疯狂扩张,在中国广大高校俨然已经掀起来一场"外卖大战"。O2O模式炽手可热,切切实实的影响者现代人的生活。本文基于对南昌市昌北地区五所高校的问卷调查,分析目前外卖O2O平台校园学生市场的发展现状及存在的问题。     

基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析

随着电子商务的快速发展,餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式,成为了服务经济的新常态,顺应国家的政策"互联网+"模式。"饿了么"是一家网络专业外卖点餐平台,为学生及上班一族等客户提供点餐服务。通过商家招聘,饿了么运用O2O模式,让用户可以通过网络和移动端订餐,而商家则可以在后台接单的模式运作。本文先介绍了饿了么的发展历程,然后分析了电子商务O2O的现状,然后具体的介绍了基于O2O模式下的"饿了么"公司的运作形式,详细的介绍了其运作系统。最后用SWOT方法分析了饿了么公司的发展前景,通过市场调查,总结其发展战略。